《2015“地產黑馬融創(chuàng)逆勢強銷之“狼性拓客”方略》課程詳情
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　　融創(chuàng)2013年逆勢突圍，銷售業(yè)績突破500億，擠進一線房企陣營。從順馳的失敗到建立融創(chuàng)重新發(fā)展，狂人孫宏斌用十年時間，創(chuàng)造了一個又一個的地產界傳奇。融創(chuàng)十年來是如何取得如此高速發(fā)展的，孫宏斌個人過往的經歷及他激進冒險的性格又對融創(chuàng)有著怎樣的影響，對其他房企業(yè)績及績效又有哪些借鑒意義，這些，都值得我們同行業(yè)思考的。

　　2014年5月22日，融創(chuàng)中國正式發(fā)布公告，稱將斥資62.98億港元收購綠城5.24億股股票，占綠城全部已發(fā)行股票的24.313%。

　　2014年前三季度，融創(chuàng)綠城以104億的銷售業(yè)績成為上海商品住宅網簽銷冠，單盤銷售成績排名前十的項目中，融綠一家就占據了四席。業(yè)內戲言，上海樓市已進入“融綠時代”。

　　2014融創(chuàng)綠城外灘濱江板塊在售兩個項目的業(yè)績尤為耀眼。盛世濱江單盤于今年實現21億銷售額，前三季度穩(wěn)居上海單價6萬元/㎡以上，以及總價1000萬元以上商品住宅成交金額排行榜頭名位置，書寫了“上海每6套成交豪宅中就有1套是盛世濱江”的好成績。黃浦灣二期首度開盤，當天就完成了10億元的認購金額，已超過2014年8月上海住宅銷售排行榜前三名相加的總金額，更是問鼎9月均價10萬元以上豪宅銷售金額、銷售面積、銷售套數“三冠王”。

　　2014年10月30日，上海融創(chuàng)綠城投資控股有限公司旗下全資子公司上海融創(chuàng)綠城睿江置業(yè)有限公司經過30輪出價，以約15.75億元競得“上海富源濱江開發(fā)有限公司47%股權轉讓”項目，獲黃浦江沿岸E8E10單元E04-2、E04-4地塊。該項目是融創(chuàng)綠城繼黃浦灣和盛世濱江之后，在黃浦江畔落下的第三子。

　　融創(chuàng)綠城在2014年業(yè)績可謂令業(yè)內驚嘆。2014年前三季度上海房企商品住宅網簽銷售排名中，融創(chuàng)綠城以104.45億元再度成為上海商品住宅網簽銷冠，并遠超第二名萬科逾20億元。

　　融創(chuàng)2014年目標600億，加上綠城已經突破千億，千億目標不是終點！

　　以上數據，雖然與融創(chuàng)的絕佳地段，及高質量保證，創(chuàng)新營銷有關聯，但有一點與融創(chuàng)的線上線下“全民狼性拓客營銷”這一拓客法寶運用到極致是分不開的，融創(chuàng)這一狼性系統拓客法寶又是如何超越萬科，保利，新河灣等之前企業(yè)的效果，成為2014年全民拓客營銷第一名的拓客黑馬的呢？同樣是綠城產品，為什么融創(chuàng)拓客營銷法寶卻讓融創(chuàng)創(chuàng)造房地產行業(yè)的奇跡和神話呢？

　　【課程特色】

　　1、情景式訓練法與案例分析、模擬實驗、小組討論及視頻沖擊和練習等風趣幽默，通俗易懂有效；

　　2、學員100%參與實操訓練；理論講授40％、實操訓練35％、案例討論15%、經驗分享與現場答疑10％。

　　3、用“心”和自身態(tài)度，用生命的激情在詮釋房地產實戰(zhàn)訓練，真正大幅度提升房地產利潤績效。

　　【學員對象】

　　房地產公司總經理、營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售經理、核心骨干人員及銷售精英


　　【課程大綱】

　　目前案場的四大通�。�

　　一、來訪量不足 二、來訪質量不高

　　三、成交率下滑 四、案場管理難度加大

　　拓客是解決來訪量不足、來訪質量不高的核心環(huán)節(jié)，也是融創(chuàng)營銷的精髓和法寶，根據多年的操盤經驗和渠道營銷經驗，總結出系統拓客方略如下：

　　一、幾個營銷公式的啟發(fā)和應用

　　1、成交量=來訪量*來訪客戶質量*客戶體驗度*接待質量*回訪質量*競爭樓盤干擾度*產品性價比因子

　　2、費效比=投入營銷費用/產出效果

　　3、需求客戶量=房產套數/成交率

　　4、成交率=項目價值/價格

　　5、項目價值=（產品價值*傳遞率+體驗服務品質*感受度）*營銷人員用心程度

　　二、銷、策、拓三者的哲學關系

　　1、什么是銷？從一般到特殊的關系

　　2、什么是策？從特殊到一般的關系

　　3、什么是拓？從特殊到一般，從一般到特殊的關系

　　三、渠道的認知介紹

　　1、什么是渠道？

　　2、渠道的誤區(qū)3、重新認識渠道

　　案例：1、融創(chuàng)收個杭州項目望江府熱銷背后

　　2、融創(chuàng)收購綠城收個杭州項目之江1號的再定位案例

　　四、融創(chuàng)渠道深入剖析-----6步成渠方略

　　1、制定渠道作戰(zhàn)地圖

　　2、區(qū)域的劃定和資源的分配

　　3、任務分解，分工明確，分配分解任務指標

　　4、結合系統活動方案，進行蜜蜂采蜜

　　5、成立尖刀組，重點圈層，重點突破

　　6、重大節(jié)點，重點突破

　　五、渠道拓客的系統方略

　　1、一源：目標明確，花多少費用，產生多少業(yè)績

　　2、三核：目的性極強、分階段實現目標、復盤

　　3、六力：數據分析能力、策劃創(chuàng)新能力、陌生拜訪能力、資源整合能力、成本控制能力、團隊協作能力

　　4、十策：CALL客、攔截、巡展派單、老帶新、異業(yè)聯盟、企業(yè)機構、競品聯盟、中介分銷、互聯網營銷、互聯網房地產金融

　　六、六力的培養(yǎng)與提升

　　1、數據分析能力：

　　A 客戶數據分析搜集能力

　　B 客戶地圖繪制方法

　　C 拓客資源數據管理

　　D 大數據信息平臺建設

　　2、策劃創(chuàng)新能力

　　A 如何讓你的拓客吸引眼球

　　B 如何讓你的植入輕而易舉

　　C 如何讓每個托客人都是移動售樓部

　　D 如何讓你的傳播自動自發(fā)

　　E 如何讓你的活動人氣爆棚

　　3、陌生拜訪能力

　　A 陌生拜訪的4大必要目的

　　B 陌生拜訪轉客戶的6步方略

　　B 陌生拜訪的5大技巧策略

　　4、資源整合能力

　　A 公司上下游合作伙伴B 企業(yè)員工和家屬關系

　　C 異業(yè)聯盟關系整合D 同業(yè)聯盟資源整合

　　E 企業(yè)、商會資源整合

　　5、成本控制能力

　　A 拓展渠道費用的理解和認知

　　B 總預算控制和分解

　　C 每月、每周費用的計劃和總結

　　D 費用審批、報備權限E 費效比的計算

　　6、團隊協作能力打造

　　A 拓展的公司全員化戰(zhàn)略

　　B 營銷中心的組織架構雙模式

　　C 信息傳達準確、及時、高效

　　D 目標分解到人、細化到事項，并監(jiān)督跟進考核

　　E 及時總結、協同分享

　　七、“十策”的戰(zhàn)略綱要

　　1、CALL客

　　A CALL客資源的獲取B CALL客計劃的安排

　　C CALL客口徑的撰寫D CALL客技巧分解

　　E CALL客結果的反饋跟進

　　2、攔截

　　A 攔截的范圍路徑選擇B 攔截的手段和形式

　　C 攔截的時間選擇D 攔截內容的策劃和設計

　　3、派單、巡展

　　A 派單質量快速判斷法則B 快速找準派單天時、地利

　　C 派單人員數量速算D 人海戰(zhàn)術的門道

　　E 人員配置邏輯方案F 派單配人6要訣

　　G 最佳派單時間分析H 如何增加派單的編輯效應

　　I 如何有效進行競品攔截J 派單路上如何排險阻

　　K 如何派單進行活動邀約L 路演搞定遠距離客戶

　　M GPS定位系統的應用N 著裝統一形象強化記憶法

　　O 異地巡展方略P 如何增加圈層影響力

　　Q 如何進行人員管理R 賞罰分明出績效

　　S 三大體系打造鋼鐵戰(zhàn)隊

　　4、企業(yè)機構的8種方式

　　A 內網、論壇宣傳的應用B 食堂、樓宇的擺展

　　C 相親活動D 通訊錄

　　E 活動植入F 宣講會

　　G 微信圈H 派單

　　5、老帶新的拓展

　　A 項目的認同B 人的情感認同

　　C 有群居需求的挖掘

　　D 獎勵政策的制定和釋放

　　E 老客戶維護的6步方略

　　6、異業(yè)聯盟的建立

　　A 如何挖掘周邊的意向客戶

　　B 如何植入項目的宣傳信息

　　C 如何開展客戶資源的搜尋

　　D 如何進行經紀人的招募

　　E 如何建立業(yè)主商家聯盟

　　F 異業(yè)聯盟整合的8大方法

　　7、銷售聯盟的建立

　　A 如何確定銷售聯盟的目標客群

　　B 如何進行銷售聯盟的快速整合

　　C 如何進行工作分配

　　D 如何維護銷售聯盟的關系

　　8、中介、分銷的資源整合

　　A 中介給我們一手房的啟示

　　B 我們可以和中介要求的6大資源

　　C 如何調動中介積極性的4大方略

　　9、互聯網拓客的方略

　　A 微信平臺B QQ群的建立

　　C 招聘網站D 相親網站

　　E 企業(yè)內網F 專業(yè)性論壇

　　G 百度搜索競價排名H 當地社交平臺灌水

　　10、互聯網房地產金融

　　A 改變傳統營銷模式B 增強項目銷售賣點

　　C 擴大優(yōu)質客戶基數D 補充外拓人員隊伍

　　E 降低營銷費用F 提供金融相關服務



《2015“地產黑馬融創(chuàng)逆勢強銷之“狼性拓客”方略》所屬分類
市場營銷

《2015“地產黑馬融創(chuàng)逆勢強銷之“狼性拓客”方略》所屬專題
狼性營銷、融創(chuàng)拓客營銷、

《2015“地產黑馬融創(chuàng)逆勢強銷之“狼性拓客”方略》關鍵詞
狼性拓客、房產建筑、

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