《工程總承包模式下的工程項(xiàng)目全過(guò)程的精細(xì)化管理》課程詳情
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為幫助工程行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)工程總承包管理體系建設(shè)，培養(yǎng)有經(jīng)驗(yàn)、能力強(qiáng)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，特決定舉辦“工程總承包模式下的工程項(xiàng)目全過(guò)程的精細(xì)化管理研修班”。本次學(xué)習(xí)將邀請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家授課, 現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、參會(huì)對(duì)象： 公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包(EPC)組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員等。

二、研討內(nèi)容：
一.精細(xì)化管理概述
1. 項(xiàng)目精細(xì)化管理的基本工作
2.工程項(xiàng)目各實(shí)施階段精細(xì)化管理的主要工作
3.項(xiàng)目執(zhí)行方案的制定和實(shí)施
二.工程項(xiàng)目全過(guò)程的精細(xì)化管理
講述項(xiàng)目實(shí)施階段怎樣進(jìn)行精細(xì)化管理
1. 項(xiàng)目管理規(guī)章制度建設(shè)
2. 項(xiàng)目成本的控制
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控
4. 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)方法的掌握
（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)階段
（2）合同執(zhí)行階段
1）策劃階段
2）設(shè)計(jì)階段
3）采購(gòu)階段
4）施工階段
三.“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化”提升總承包項(xiàng)目的運(yùn)作能力
四.國(guó)外先進(jìn)的工程公司精細(xì)化管理介紹三、授課老師與培訓(xùn)方式
 
相關(guān)費(fèi)用
學(xué)習(xí)費(fèi)用：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)A類(lèi):2600元/人 B類(lèi):4200元/人 C類(lèi)：13800元人（含報(bào)名費(fèi)、午餐費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)）住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。


《工程總承包模式下的工程項(xiàng)目全過(guò)程的精細(xì)化管理》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《工程總承包模式下的工程項(xiàng)目全過(guò)程的精細(xì)化管理》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、工廠精細(xì)化管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工培訓(xùn)、

《工程總承包模式下的工程項(xiàng)目全過(guò)程的精細(xì)化管理》關(guān)鍵詞
工程總承包、工程項(xiàng)目、精細(xì)化管理、房產(chǎn)建筑、

《工程總承包模式下的工程項(xiàng)目全過(guò)程的精細(xì)化管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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