《高績效品質(zhì)管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 選擇本系列課程的五大理由！！！
第一大理由：講自己所做，做自己所講，秉承“自己先做到再較學員做到“的原則實戰(zhàn)教學，真正實戰(zhàn)，落地，真正解決企業(yè)實際問題（已有數(shù)百家企業(yè)共同見證）。

第二大理由：全天候干貨教學，解決企業(yè)最常見制造管理問題：干貨、實戰(zhàn)、落地。
第三大理由：課程采用案例分析＋疑難問答＋互動培訓+改善方案指導，確保每家參訓單位拿到一份改善方案。
第四大理由：承諾：聽完一天課程不滿意 ，可全額退款（零風險�。�。
第五大理由：行業(yè)頂尖精益標桿企業(yè)現(xiàn)場參觀，并與企業(yè)管理者面對面交流管理知識。


【課程背景】
面對競爭日益殘酷的外部市場環(huán)境，中國制造業(yè)企業(yè)決策者開始重視精細化管理，積極提升企業(yè)運營效率，降低運營成本，降低物料庫存，提升質(zhì)量合格率，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力。為此研究院邀請多位原美國OTIS奧的斯公司、 日商Nakayo通訊株式會社、AT&T美臺電訊公司、摩托羅拉公司高管，并攜手國內(nèi)五百強企業(yè)西子聯(lián)合控股有限公司，共同為中國制造企業(yè)管理者打造了《向五百強企業(yè)學習》的系列培訓課程。


課程大綱
【課程內(nèi)容】
第一天
9:00-12:00　
高績效精益人力規(guī)劃
1、 何謂「高績效」?
2、 精益人力資源規(guī)劃六原則
3、 VSEM手法
4、 從 TLM 到 THRM
5、 學習「刺猬效應」
13:00-16:00
品質(zhì)賦予產(chǎn)品的內(nèi)涵
6、 品質(zhì)發(fā)展的演進史
7、 認識品質(zhì)先驅(qū)
8、 了解各國的國家品質(zhì)獎
標桿企業(yè)參觀　企業(yè)現(xiàn)場考察
18:00-20:00　
改善方案撰寫　講師輔導
第二天
9:00-12:00
品質(zhì)數(shù)據(jù)分類和采集
1、 數(shù)據(jù)的種類與分類
2、 抽樣計劃手法的運用
3、 戴明環(huán)PDCA 品質(zhì)工具　
4、　品質(zhì)管理的諸工具
13:00-16:00　
品質(zhì)決定產(chǎn)品生命
5、 品質(zhì)成本決定成敗論
6、 改善變異的六西格瑪
7、 新鄉(xiāng)重夫的零缺點
8、 穩(wěn)健設計的田口工程
18:00-20:00
學員方案匯報　講師點評
第三天
9:00-12:00　
品質(zhì)改善模型
1、 ECRS改善手法與品質(zhì)
2、 SIPOC模型的重要性
3、 品質(zhì)診斷流程圖　(QCPC)
4、 競爭優(yōu)勢– MFCA 手法
13:00-16:00　
品質(zhì)未來
5、 韓國，我們所不知道
6、 聚焦(Focus)理論的運用
7、 讓品質(zhì)成就偉業(yè)-卓越運營管理方式
8、 未來工業(yè)4.0的品質(zhì)論


講師簡介
李若望（臺灣）：浙江大學高級咨詢導師，浙
江大學特聘碩士生導師。從事精益生產(chǎn)、六西格瑪、約束
理論三大系統(tǒng)的整合工作，著有《精益之旅》一書。獲美
國工程碩士和北大 EMBA。曾先后服務于美國AT&T美臺
電訊公司、臺灣光寶科技公司、中國奧的斯電梯公司。
專長課程
1、精益生產(chǎn)系統(tǒng)屋；
2、精益現(xiàn)場改善；
3、精益看板，目視化管理；　
4、精益流程改造；|
陳欽明（臺灣）：臺灣清華大學工業(yè)工程碩士。曾服務于
美國　AT&T 美臺電訊公司、臺灣光寶科技公司、香港松
景集團、日商 Nakayo 通訊株式會社、金仁寶集團，擔
任過全球品質(zhì)保證處處長、海外采購執(zhí)行長、資材處資深
處長、廠長、總經(jīng)理等職務。
專長課程
1、IE工業(yè)工程六板斧；
2、現(xiàn)場流程改善與設備改
造；
3、精益品質(zhì)保障；
鐘文龍（臺灣）：
從事精益生產(chǎn)、供應鏈管理等工作，精益制造和供應鏈管理專家。曾服務于摩托羅拉電子公司、朗訊科技公司、偉創(chuàng)力科技公司，擔任過制造部經(jīng)理、物料管理部部長、供應鏈管理部總監(jiān)等職務。
專長課程
1、精益物料計劃；
2、安全庫存設定與預警；
3、工廠物流設定；
樊小剛：
長江商學院 EMBA，浙江大學碩士生導師。浙江大學常務副院長，浙江省和平利用軍工協(xié)會副理事長、秘書長，浙江省特種設備行業(yè)創(chuàng)新平臺副理事長，浙江省管理咨詢與培訓協(xié)會副會長，浙商全國理事會主席團主席。
專長課程
1、企業(yè)文化；
2、精益執(zhí)行力；
3、航空品質(zhì)；
孟慶林：
質(zhì)量管理專家。香港理工大學品質(zhì)管理碩士MQA，六西格碼黑帶大師MBB。曾服務于萬向錢潮股份有限公司，曾任職浙江西子航空工業(yè)有限公司總質(zhì)量師，西子聯(lián)合大學校長，創(chuàng)立了三維質(zhì)量管理模式 TDQM、質(zhì)量管理新八項原則、全本位供應商質(zhì)量管理模式等方法、學說，具有十多年質(zhì)量管理經(jīng)驗。
專長課程
1、全面質(zhì)量管理；
2、三維質(zhì)量管理模式；
3、供應商質(zhì)量管理；


課程對象
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、班組長、優(yōu)秀員工等


《高績效品質(zhì)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高績效品質(zhì)管理》所屬專題
績效考核體系、TQM質(zhì)量管理、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細化管理、高績效團隊、

《高績效品質(zhì)管理》授課培訓師簡介

《高績效品質(zhì)管理》報名服務流程

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