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供應商質量管理 下載課程WORD文檔
添加時間：2015-05-08      修改時間： 2015-05-08      課程編號:100279561
《供應商質量管理》課程詳情
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參加對象：本課程可廣泛適用質量經理、供應商質量經理、供應商質量工程師、供應商開發(fā)工程師等。


第一章：供應商管理概述
Ø 供應鏈的類型
Ø 供應商管理戰(zhàn)略
Ø 供應商的選擇與評價
Ø 案例研究與討論
第二章：SQE素描
Ø SQE職責描述
Ø SQE的技能矩陣
Ø 優(yōu)秀SQE的素質模型
Ø 各類型組織對SQE要求的異同
Ø 案例研究與討論
第三章：質量管理的文化
Ø 八項質量管理原則
Ø 零缺陷管理意識
Ø 推動供應商質量文化建設
第四章：質量管理體系
Ø 體系的構成要素
Ø 基礎質量體系標準理解
Ø 案例研究與討論
第五章：典型的改進系統(tǒng)
Ø QCC
Ø 六西格瑪管理
Ø 六西格瑪設計
Ø 精益改進（Kaizen）
第六章：質量改進工具應用要點與疑難點
Ø QC工具應用要點與疑難點
Ø 統(tǒng)計工具應用要點與疑難點
Ø 抽樣檢驗標準應用要點與疑難點
第七章：供應商質量審核
Ø 審核類型
n 體系審核-符合性、有效性與改進
n 過程審核-典型方法介紹
n 產品審核-典型方法介紹
Ø 供應商質量審核思路
n “CAPDo”的審核方法
n 現(xiàn)場審核要點
Ø 審核實施
第八章：供應商能力開發(fā)
Ø 供應商能力構成
Ø 供應商能力發(fā)展
Ø 供應商能力開發(fā)體系
Ø 供應商能力發(fā)展計劃與效果評價

課程總結
Q&A



《供應商質量管理》課程目的
優(yōu)秀的供應商質量管理工程師可以將組織的質量文化及質量管理方法有效地傳達給組織的供應商，從而系統(tǒng)地幫助供應商提升質量績效，幫助組織的最高管理者實現(xiàn)供應商管理戰(zhàn)略。學員通過培訓可以理解和掌握以下內容：
Ø 作為優(yōu)秀的SQE所應具備的知識體系
Ø SQE能力的自我評估方法
Ø 如何打造供應商質量管理人員的核心技術能力
Ø 供應商審核思路與技巧

《供應商質量管理》所屬分類
生產管理

《供應商質量管理》所屬專題
TQM質量管理、采購與供應商管理、QMS質量管理體系培訓、SQE供應商質量管理、全面質量管理培訓、供應商評估與管理、工廠精細化管理、

《供應商質量管理》授課培訓師簡介
張濤
張濤
 北大光華MBA
 六西格瑪黑帶講師
 張濤先生多年歐美企業(yè)工作經歷，歷任質量經理、工程經理、采購經理、質量總監(jiān)、運營副總。
 服務范圍涉及材料機械、電子通訊、化工等行業(yè)，深諳項目管理、運營管理、質量管理、持續(xù)改進的管理理論及相關技術。
 多年咨詢及培訓行業(yè)經驗, 通過管理體系和持續(xù)改進的方法已經成功的指導了多家當?shù)睾涂鐕咀呦蜃非笞吭降牡缆�。經張濤先生培訓并指導對六西格瑪項目累計收益超過千萬元。
 具有豐富的實戰(zhàn)管理和培訓經驗，濃縮數(shù)百家企業(yè)的內部培訓經驗，總結出一套行之有效的培訓體系。培訓方式幽默、互動、以“輕松之中，有所感悟”的授課風格，深受企業(yè)好評。
現(xiàn)場服務過的部分客戶包括：
三星LED、北京江森、西門子、諾維汽車、威意特、摩比斯、萊姆電子、瑞薩、瑞達汽車、維斯塔斯、扎努西、克諾爾、長飛光纖、亞實履帶、埃克森-美孚、恩布拉科、諾和諾德、博世、中電集團、固瑞特、聯(lián)展科技、松下電器、雅馬哈等。
《供應商質量管理》報名服務流程
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