《新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程詳情
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一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）
2、為什么要有“戰(zhàn)略”？
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略實施與控制
二、七個戰(zhàn)略問題
問題一：誰是你的主要顧客？
問題二：公司的核心價值觀把誰放在首位？
問題三：追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？
問題四：如何劃定戰(zhàn)略邊界？
問題五：如何營造創(chuàng)新壓力？
問題六：員工的互助承諾如何？
問題七：戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？
三、如何做戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
外部環(huán)境分析
競爭者分析與市場分析
內(nèi)部資源與能力分析
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
四、競爭戰(zhàn)略
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2.差異化戰(zhàn)略
3.聚焦戰(zhàn)略
4.成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略
5.戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問題
《新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程目的
了解戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式
掌握公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟
學(xué)會戰(zhàn)略分析技巧
《新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬專題
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、
戰(zhàn)略決策、
企業(yè)重組、
工廠精細(xì)化管理、
企業(yè)戰(zhàn)略管理、
《新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》授課培訓(xùn)師簡介
董權(quán)
專長領(lǐng)域： 電力| 通信| 醫(yī)藥 | 金融行業(yè)等
授課類型： 內(nèi)訓(xùn) 公開課
>> 擅長解決的問題
領(lǐng)導(dǎo)力的九項修煉
員工激勵
企業(yè)戰(zhàn)略管理
資歷背景
• 著名管理學(xué)家
• 營銷專家
• 資深人力資源專家
• 09年最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)師
• 北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級研究員、
• 清華大學(xué)西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授
• 清華、北大、浙大等國內(nèi)知名學(xué)府MBA、EMBA主講教授
• 國務(wù)院國資委在清華大學(xué)開班課程的主講教授
風(fēng)格特色
幽默風(fēng)趣、案例豐富、充滿激情、互動提問
授課經(jīng)驗
唯品會，中鹽集團(tuán)，聯(lián)想集團(tuán)，中鐵集團(tuán)（北京），深圳航空，華北制藥，光明集團(tuán)，太平洋人壽，泰康人壽，中石油運輸總公司，樂凱集團(tuán)，北京城建集團(tuán)，三亞鳳凰機(jī)場股份有限公司，江蘇揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)，杭州正大青春寶集團(tuán)股份有限公司，丁家宜洗化有限責(zé)任公司，南京醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司，昌河飛機(jī)制造集團(tuán)股份有限公司，中美合資A.O史密斯熱水器有限責(zé)任公司，海南養(yǎng)生堂有限責(zé)任公司，南京熊貓電子集團(tuán)股份有限公司，蘇中制藥股份有限公司，中國高新投資集團(tuán)公司，重慶醫(yī)藥股份有限公司，中油銷售江蘇有限公司，海瀾集團(tuán)，兗州市量子科技有限責(zé)任公司，四川電力建設(shè)公司，兗礦集團(tuán)大陸機(jī)械有限公司，南京金絲利喜來登酒店，平安壽險，北京進(jìn)口汽車貿(mào)易公司，新東方在線，福建超大集團(tuán)，移動通訊公司三明分公司，大連中集集團(tuán)，河北電信，松下（中國）公司，天津江天公司（鋼鐵行業(yè)）
《新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》報名服務(wù)流程
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