《2015地產(chǎn)黑馬融創(chuàng)逆市拓客策略與高庫(kù)存去化系統(tǒng)解決方案》課程詳情
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　　融創(chuàng)2013年逆勢(shì)突圍，銷售業(yè)績(jī)突破500億，擠進(jìn)一線房企陣營(yíng)。從順馳的失敗到建立融創(chuàng)重新發(fā)展，狂人孫宏斌用十年時(shí)間，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的地產(chǎn)界傳奇。融創(chuàng)十年來(lái)是如何取得如此高速發(fā)展的，孫宏斌個(gè)人過(guò)往的經(jīng)歷及他激進(jìn)冒險(xiǎn)的性格又對(duì)融創(chuàng)有著怎樣的影響，對(duì)其他房企業(yè)績(jī)及績(jī)效又有哪些借鑒意義，這些，都值得我們同行業(yè)思考的。

　　2014年5月22日，融創(chuàng)中國(guó)正式發(fā)布公告，稱將斥資62.98億港元收購(gòu)綠城5.24億股股票，占綠城全部已發(fā)行股票的24.313%。

　　2014年前三季度，融創(chuàng)綠城以104億的銷售業(yè)績(jī)成為上海商品住宅網(wǎng)簽銷冠，單盤(pán)銷售成績(jī)排名前十的項(xiàng)目中，融綠一家就占據(jù)了四席。業(yè)內(nèi)戲言，上海樓市已進(jìn)入“融綠時(shí)代”。

　　2014融創(chuàng)綠城外灘濱江板塊在售兩個(gè)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)尤為耀眼。盛世濱江單盤(pán)于今年實(shí)現(xiàn)21億銷售額，前三季度穩(wěn)居上海單價(jià)6萬(wàn)元/㎡以上，以及總價(jià)1000萬(wàn)元以上商品住宅成交金額排行榜頭名位置，書(shū)寫(xiě)了“上海每6套成交豪宅中就有1套是盛世濱江”的好成績(jī)。黃浦灣二期首度開(kāi)盤(pán)，當(dāng)天就完成了10億元的認(rèn)購(gòu)金額，已超過(guò)2014年8月上海住宅銷售排行榜前三名相加的總金額，更是問(wèn)鼎9月均價(jià)10萬(wàn)元以上豪宅銷售金額、銷售面積、銷售套數(shù)“三冠王”。

　　2014年10月30日，上海融創(chuàng)綠城投資控股有限公司旗下全資子公司上海融創(chuàng)綠城睿江置業(yè)有限公司經(jīng)過(guò)30輪出價(jià)，以約15.75億元競(jìng)得“上海富源濱江開(kāi)發(fā)有限公司47%股權(quán)轉(zhuǎn)讓”項(xiàng)目，獲黃浦江沿岸E8E10單元E04-2、E04-4地塊。該項(xiàng)目是融創(chuàng)綠城繼黃浦灣和盛世濱江之后，在黃浦江畔落下的第三子。

　　融創(chuàng)綠城在2014年業(yè)績(jī)可謂令業(yè)內(nèi)驚嘆。2014年前三季度上海房企商品住宅網(wǎng)簽銷售排名中，融創(chuàng)綠城以104.45億元再度成為上海商品住宅網(wǎng)簽銷冠，并遠(yuǎn)超第二名萬(wàn)科逾20億元。

　　融創(chuàng)2014年目標(biāo)600億，加上綠城已經(jīng)突破千億，千億目標(biāo)不是終點(diǎn)！

　　以上數(shù)據(jù)，雖然與融創(chuàng)的絕佳地段，及高質(zhì)量保證，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷有關(guān)聯(lián)，但有一點(diǎn)與融創(chuàng)的線上線下“全民狼性拓客營(yíng)銷”這一拓客法寶運(yùn)用到極致是分不開(kāi)的，融創(chuàng)這一狼性系統(tǒng)拓客法寶又是如何超越萬(wàn)科，保利，新河灣等之前企業(yè)的效果，成為2014年全民拓客營(yíng)銷第一名的拓客黑馬的呢？同樣是綠城產(chǎn)品，為什么融創(chuàng)拓客營(yíng)銷法寶卻讓融創(chuàng)創(chuàng)造房地產(chǎn)行業(yè)的奇跡和神話呢？

　　【課程特色】

　　1、情景式訓(xùn)練法與案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等風(fēng)趣幽默，通俗易懂有效；

　　2、學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練；理論講授40％、實(shí)操訓(xùn)練35％、案例討論15%、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10％。

　　3、用“心”和自身態(tài)度，用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，真正大幅度提升房地產(chǎn)利潤(rùn)績(jī)效。

　　【課程對(duì)象】

　　房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售經(jīng)理、核心骨干人員及銷售精英



　　【課程大綱】

　　第一單元：融創(chuàng)線下創(chuàng)新拓客營(yíng)銷策略解析

　　一、融創(chuàng)房企拓客核心價(jià)值

　　1.融創(chuàng)線下拓客營(yíng)銷對(duì)企業(yè)績(jī)效的價(jià)值分析

　　2.融創(chuàng)營(yíng)銷的精髓和法寶

　　3.解決拓客案場(chǎng)四大通病：

　　◆來(lái)訪量不足 ◆來(lái)訪質(zhì)量不高

　　◆成交率下滑 ◆案場(chǎng)管理難度加大

　　4.融創(chuàng)營(yíng)銷拓客費(fèi)用測(cè)算公式的啟示

　　1、成交量=來(lái)訪量*來(lái)訪客戶質(zhì)量*體驗(yàn)度*接待質(zhì)量*回訪質(zhì)量*競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)干擾度*產(chǎn)品性價(jià)比

　　2、費(fèi)效比=投入營(yíng)銷費(fèi)用/產(chǎn)出效果

　　3、需求客戶量=房產(chǎn)套數(shù)/成交率

　　4、成交率=項(xiàng)目?jī)r(jià)值/價(jià)格

　　5、項(xiàng)目?jī)r(jià)值=（產(chǎn)品價(jià)值*傳遞率+體驗(yàn)服務(wù)品質(zhì)*感受度）*營(yíng)銷人員用心程度

　　二、融創(chuàng)渠道深入剖析-----6步成渠方略

　　1、制定渠道作戰(zhàn)地圖

　　2、區(qū)域的劃定和資源的分配

　　3、任務(wù)分解，分工明確，分配分解任務(wù)指標(biāo)

　　4、結(jié)合系統(tǒng)活動(dòng)方案，進(jìn)行蜜蜂采蜜

　　5、成立尖刀組，重點(diǎn)圈層，重點(diǎn)突破

　　6、重大節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)突破

　　三、融創(chuàng)渠道拓客的系統(tǒng)方略解析

　　1、一源：目標(biāo)明確，花多少費(fèi)用產(chǎn)生多少業(yè)績(jī)

　　2、三核：目的性極強(qiáng)、分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、復(fù)盤(pán)

　　3、六力：數(shù)據(jù)分析能力、策劃創(chuàng)新能力、陌生拜訪能力、資源整合能力、成本控制能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

　　4、十策：CALL客、攔截、巡展派單、老帶新、異業(yè)聯(lián)盟、企業(yè)機(jī)構(gòu)、競(jìng)品聯(lián)盟、中介分銷、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融

　　四、融創(chuàng)拓客的六種核心能力的培養(yǎng)與提升

　　1.數(shù)據(jù)分析管理能力的4維塑造

　　A 客戶數(shù)據(jù)分析搜集能力

　　B 客戶地圖繪制方法

　　C 拓客資源數(shù)據(jù)管理

　　D 大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)建設(shè)

　　2.策劃創(chuàng)新能力的5階晉升

　　A 如何讓你的拓客吸引眼球

　　B 如何讓你的植入輕而易舉

　　C 如何讓每個(gè)托客人都是移動(dòng)售樓部

　　D 如何讓你的傳播自動(dòng)自發(fā)

　　E 如何讓你的活動(dòng)人氣爆棚

　　3.陌生拜訪能力的4重解析

　　A 陌生拜訪的4大必要目的

　　B 陌生拜訪轉(zhuǎn)客戶的6步方略

　　C 陌生拜訪的5大技巧策略

　　4.資源整合能力的5型維度

　　A 公司上下游合作伙伴 B 員工和家屬關(guān)系

　　C 異業(yè)聯(lián)盟關(guān)系整合 D 同業(yè)聯(lián)盟資源整合

　　E 企業(yè)、商會(huì)資源整合

　　5.成本管控能力的5重解析

　　A 拓展渠道費(fèi)用的理解和認(rèn)知

　　B 總預(yù)算控制和分解

　　C 每月、每周費(fèi)用的計(jì)劃和總結(jié)

　　D 費(fèi)用審批、報(bào)備權(quán)限E 費(fèi)效比的計(jì)算

　　6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的5項(xiàng)精進(jìn)

　　A 拓展的公司全員化戰(zhàn)略

　　B 營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)雙模式

　　C 信息傳達(dá)準(zhǔn)確、及時(shí)、高效

　　D 目標(biāo)分解到人、細(xì)化到事項(xiàng)，并監(jiān)督考核

　　E 及時(shí)總結(jié)、協(xié)同分享

　　五、融創(chuàng)拓客“十策”的戰(zhàn)略綱要

　　1、CALL客

　　A CALL客資源的獲取B CALL客計(jì)劃的安排

　　C CALL客口徑的撰寫(xiě)D CALL客技巧分解

　　E CALL客結(jié)果的反饋跟進(jìn)

　　2、攔截

　　A 攔截的范圍路徑選擇B 攔截的手段和形式

　　C 攔截的時(shí)間選擇D 攔截內(nèi)容的策劃和設(shè)計(jì)

　　3、派單、巡展

　　A 派單質(zhì)量快速法則B 快速找準(zhǔn)派單天時(shí)地利

　　C 派單人員數(shù)量速算D 人海戰(zhàn)術(shù)的門(mén)道

　　E 人員配置邏輯方案F 派單配人6要訣

　　G 最佳派單時(shí)間分析H 如何增加派單效應(yīng)

　　I 如何進(jìn)行競(jìng)品攔截J 派單路上如何排險(xiǎn)阻

　　K 如何派單進(jìn)行活動(dòng)邀約L 路演搞定遠(yuǎn)距離

　　M GPS定位系統(tǒng)應(yīng)用N 著裝統(tǒng)一形象強(qiáng)化

　　O 異地巡展方略P 如何增加圈層影響力

　　Q 如何進(jìn)行人員管理R 賞罰分明出績(jī)效

　　S 三大體系打造鋼鐵戰(zhàn)隊(duì)

　　4、企業(yè)機(jī)構(gòu)的8種方式

　　A 內(nèi)網(wǎng)、論壇宣傳的應(yīng)用B 食堂、樓宇擺展

　　C 相親活動(dòng)D 通訊錄

　　E 活動(dòng)植入F 宣講會(huì)

　　G 微信圈H 派單

　　5、老帶新的拓展

　　A 項(xiàng)目的認(rèn)同B 人的情感認(rèn)同

　　C 有群居需求的挖掘

　　D 獎(jiǎng)勵(lì)政策的制定和釋放

　　E 老客戶維護(hù)的6步方略

　　6、異業(yè)聯(lián)盟的建立

　　A 如何挖掘周邊的意向客戶

　　B 如何植入項(xiàng)目的宣傳信息

　　C 如何開(kāi)展客戶資源的搜尋

　　D 如何進(jìn)行經(jīng)紀(jì)人的招募

　　E 如何建立業(yè)主商家聯(lián)盟

　　F 異業(yè)聯(lián)盟整合的8大方法

　　7、銷售聯(lián)盟的建立

　　A 如何確定銷售聯(lián)盟的目標(biāo)客群

　　B 如何進(jìn)行銷售聯(lián)盟的快速整合

　　C 如何進(jìn)行工作分配

　　D 如何維護(hù)銷售聯(lián)盟的關(guān)系

　　8、中介、分銷的資源整合

　　A 中介給我們一手房的啟示

　　B 我們可以和中介要求的6大資源

　　C 如何調(diào)動(dòng)中介積極性的4大方略

　　第二單元：融創(chuàng)線上網(wǎng)絡(luò)微信自媒體拓客營(yíng)銷

　　一、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷

　　A 微信平臺(tái) B QQ群的建立 C 招聘網(wǎng)站

　　D 相親網(wǎng)站 E 企業(yè)內(nèi)網(wǎng) F 專業(yè)性論壇

　　G 百度搜索競(jìng)價(jià)排名 H 當(dāng)?shù)厣缃黄脚_(tái)灌水

　　二、互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)金融整合營(yíng)銷

　　A 改變傳統(tǒng)營(yíng)銷模式 B 增強(qiáng)項(xiàng)目銷售賣點(diǎn)

　　C 擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶基數(shù) D 補(bǔ)充外拓人員隊(duì)伍

　　E 降低營(yíng)銷費(fèi)用 F 提供金融相關(guān)服務(wù)

　　第三單元：融創(chuàng)高庫(kù)存原因剖析及五維測(cè)評(píng)方略

　　一、高庫(kù)存產(chǎn)生的原因分析

　�。ㄒ唬┏山宦实偷母邘�(kù)存原因剖析

　　1、價(jià)格體系 2、價(jià)值體系 3、銷售力

　　（二）來(lái)訪量低的高庫(kù)存分析

　　1、自然來(lái)訪量 2、渠道來(lái)訪量 3、老帶新量

　　（三）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異的高庫(kù)存分析

　　1、各類產(chǎn)品成交率 2、各類產(chǎn)品客戶量

　　3、各類產(chǎn)品價(jià)格體系 4、各類產(chǎn)品地域客戶心理抗性

　　二、高庫(kù)存五維測(cè)評(píng)方略和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

　　1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)銷售情況分析維度

　　2、客群結(jié)構(gòu)銷售情況分析維度

　　3、市場(chǎng)競(jìng)品銷售情況分析維度

　　4、銷售員銷售率情況分析維度

　　5、各渠道客群來(lái)訪量情況分析維度

　　第四單元：融創(chuàng)破解高庫(kù)存核心策略解析

　　一、融創(chuàng)破解高庫(kù)存去化的案例賞析

　　案例1：【之江1號(hào)】金都、九龍倉(cāng)、綠城7年三度易主，銷售慘淡，融創(chuàng)4個(gè)月實(shí)現(xiàn)熱銷

　　1、重新定位形象包裝

　　2、拓銷結(jié)合模式

　　3、高端資源整合破局

　　4、產(chǎn)品價(jià)值體系的創(chuàng)新梳理

　　案例2：【蘇州御園】綠城銷售慘淡，融創(chuàng)半年業(yè)績(jī)爆發(fā)增長(zhǎng)280%案例解析

　　1、搭建渠道平臺(tái)

　　2、嚴(yán)控案場(chǎng)管理

　　3、高額獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　4、營(yíng)銷為中心

　　二、融創(chuàng)破解高庫(kù)存核心策略解析

　　1、產(chǎn)品價(jià)值體系重塑/形象包裝優(yōu)化

　　2、產(chǎn)品價(jià)格體系的梳理和優(yōu)化

　　3、狼性銷售團(tuán)隊(duì)的打造

　　4、渠道建設(shè)的深化開(kāi)展

　　5、高激勵(lì)高競(jìng)爭(zhēng)的獎(jiǎng)懲體系

　　6、營(yíng)銷為中心的全員貫徹

　　第五單元：融創(chuàng)狼性團(tuán)隊(duì)管控及打造

　　一、融創(chuàng)狼性拓客團(tuán)隊(duì)７大管控

　　1.人員招聘和組建４大策略

　　2.拓客團(tuán)隊(duì)底薪及提成獎(jiǎng)金分配策略

　　3.精神物質(zhì)激勵(lì)７大策略

　　4.嚴(yán)格４大監(jiān)督督導(dǎo)制度

　　5.拓客績(jī)效３大考核制度

　　6.晉升和淘汰３大執(zhí)行機(jī)制

　　二、融創(chuàng)狼性拓客團(tuán)隊(duì)打造

　　1.狼性拓客團(tuán)隊(duì)早會(huì)激勵(lì)５大流程

　　2.狼性拓客團(tuán)隊(duì)晚會(huì)總結(jié)與計(jì)劃６大步驟

　　3.狼性拓客團(tuán)隊(duì)周高效專業(yè)培訓(xùn)４大流程

《2015地產(chǎn)黑馬融創(chuàng)逆市拓客策略與高庫(kù)存去化系統(tǒng)解決方案》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《2015地產(chǎn)黑馬融創(chuàng)逆市拓客策略與高庫(kù)存去化系統(tǒng)解決方案》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、融創(chuàng)拓客營(yíng)銷、

《2015地產(chǎn)黑馬融創(chuàng)逆市拓客策略與高庫(kù)存去化系統(tǒng)解決方案》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《2015地產(chǎn)黑馬融創(chuàng)逆市拓客策略與高庫(kù)存去化系統(tǒng)解決方案》報(bào)名服務(wù)流程

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