《基于組織戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系運營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 背景 / Background


如何精準(zhǔn)設(shè)計培訓(xùn)項目，每一個培訓(xùn)項目的效果如何能夠得到保證，這些問題一直是困擾企業(yè)培訓(xùn)管理者的難題和挑戰(zhàn)，安迪曼獨有的“OnDemand WayTM”可以幫助我們找到答案，高效、準(zhǔn)確的設(shè)計培訓(xùn)項目并獲得成功。


本課程通過大量實踐練習(xí)，使學(xué)員能夠熟練運用培訓(xùn)項目設(shè)計每一個步驟的技巧和方法，快速學(xué)會如何進行培訓(xùn)項目的設(shè)計。在此基礎(chǔ)上，掌握項目運營過程中的各個關(guān)鍵點，能夠?qū)⒃O(shè)計好的培訓(xùn)項目轉(zhuǎn)化為實際效果。


同時，本課程還為學(xué)員們提供了大量的工具、模板，幫助學(xué)員在課后順利實現(xiàn)能力遷移。


大綱 / Outline


1、引子：業(yè)務(wù)與培訓(xùn)的關(guān)系
培訓(xùn)與業(yè)務(wù)問題解決存在怎樣的關(guān)系
培訓(xùn)如何正向影響業(yè)務(wù)結(jié)果達成
練習(xí)：培訓(xùn)管理者角色測試
2、確定業(yè)務(wù)需求
如何響應(yīng)業(yè)務(wù)部門需求/績效問題
確定誰是真正的客戶
發(fā)現(xiàn)和處理來自客戶的阻力
如何獲得認同和支持
如何判斷“培訓(xùn)“及”非培訓(xùn)“問題
3、培訓(xùn)需求的分析與評估
提煉培訓(xùn)期望
確定培訓(xùn)所需要達成的業(yè)務(wù)結(jié)果
確定關(guān)鍵行為和必需的驅(qū)動力
根據(jù)勝任力模型進行靜態(tài)能力差距分析
采用DACUM進行動態(tài)能力差距分析
常規(guī)的其他需求分析方法及步驟
需求分析結(jié)果解讀與評估
練習(xí)：DACUM工作分析
4、培訓(xùn)項目設(shè)計與開發(fā)
培訓(xùn)項目框架設(shè)計的范圍
項目目標(biāo)設(shè)計
培訓(xùn)主題方向設(shè)計
設(shè)計和開發(fā)培訓(xùn)課程/學(xué)習(xí)活動
練習(xí)：編寫培訓(xùn)項目框架
5、培訓(xùn)項目實施與運營管理
培訓(xùn)資源整合
培訓(xùn)計劃編制
培訓(xùn)預(yù)算編制與確定
運營核心要素之——學(xué)員管理
運營核心要素——供應(yīng)商/講師管理
運營核心要素——設(shè)備及物料管理
運營核心要素——培訓(xùn)檔案管理
6、培訓(xùn)項目效果評估及強化
評估的價值和意義
全球培訓(xùn)效果評估的最新發(fā)展趨勢
如何評價和判定培訓(xùn)項目是“有效的“
如何評價和判定培訓(xùn)項目是“有效果的“
如何達成利益攸關(guān)方的期望值回報率(ROE)
如何建立并呈現(xiàn)培訓(xùn)價值證據(jù)連
如何進行有針對性的評估結(jié)果應(yīng)用
練習(xí)：高效評估計劃制定

《基于組織戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系運營》所屬分類
人力資源

《基于組織戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系運營》所屬專題
培訓(xùn)體系、培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實施培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《基于組織戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系運營》授課培訓(xùn)師簡介

《基于組織戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系運營》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------