《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化》課程詳情
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尤其在當(dāng)今，越來越多的企業(yè)的管理模式開始從“跑馬圈地”向“精耕細作”轉(zhuǎn)型時，作為企業(yè)的管理者，如何理解企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、如何利用大數(shù)據(jù)和分析技術(shù)來優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、如何提升自己的供應(yīng)鏈管理能力已然變得至關(guān)重要。你是否想了解：
企業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該如何描述？如何評估？
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系？
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)如何規(guī)劃＼分析和優(yōu)化？
如何實施供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化？
本培訓(xùn)課程在國內(nèi)首次把供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起，在2天時間里通過與資深培訓(xùn)師的互動交流和學(xué)員之間的知識分享，希望能有以下幾個方面的收獲：
 建立關(guān)于供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的正確理念
 了解制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的方法和思路
 體驗和理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略貴供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的影響
 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的原理、業(yè)務(wù)價值、實施方法和相關(guān)工具
 認(rèn)識供應(yīng)鏈領(lǐng)域中的同行，分享經(jīng)驗，建立人脈


課程特點：
權(quán)威性
核心內(nèi)容基于美國國際供應(yīng)鏈理事會（Supply Chain Council）的理論體系和框架。國際供應(yīng)鏈理事會是全球權(quán)威的供應(yīng)鏈專業(yè)機構(gòu)，其提出的供應(yīng)鏈運作參考模型（SCOR）是世界500強企業(yè)普遍采用的供應(yīng)鏈框架體系。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的內(nèi)容也是參考了麻省理工學(xué)院教授David Simchi-Levi的專著。
實用性
課程的講授內(nèi)容不僅僅是理論知識，更多是穿插了大量的實際案例。并且根據(jù)國內(nèi)企業(yè)的實際情況，對內(nèi)容做了優(yōu)化和調(diào)整。課程的內(nèi)容可以在日常工作中直接參考和應(yīng)用。
互動性
通過學(xué)員之間的互動來了解同行貨同業(yè)之間的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)概況和功能


授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。


課程大綱：


第一天
 供應(yīng)鏈范圍和定義
 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定義
 如何制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
 案例討論
 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的落地

第二天
 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的概念和原理
 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)系
 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的驅(qū)動因素
 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的技術(shù)和發(fā)展沿革
 主流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工具介紹
 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的工作方法
 實際規(guī)劃工具演示
 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的典型效益和回報
 案例分享

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化》培訓(xùn)受眾
 企業(yè)高層管理人員，總監(jiān)，副總裁，財務(wù)管理人員
 供應(yīng)鏈，計劃，采購，運營，物流等領(lǐng)域的管理人員，經(jīng)理或總監(jiān)
 相關(guān)領(lǐng)域的咨詢?nèi)藛T

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采購供應(yīng)鏈

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物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)商評估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

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