《高績效團隊建設與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 釋放團隊潛力，業(yè)績飛躍的必勝決！
團隊的高效運作是業(yè)務增長的必要保障，要實現(xiàn)業(yè)務成果最大化，必須擁有高績效的團隊。使團隊能夠創(chuàng)造高績效的秘訣在哪里？答案就是領導者。然而，很多領導者卻為以下問題困苦不已——
q 如何明確團隊成員的責任、發(fā)展方向，激發(fā)潛力？
q 如何規(guī)避下屬沖突，避免效率低下？
q 如何增強成員對團隊目標的認同感，高效協(xié)作？
針對以上問題，我們特邀波司登集團領導力學院院長尤志欣，與我們一同分享《高績效團隊建設與管理》的精彩課程。本課程基于領導者的管理方法，從團隊發(fā)展的幾個階段入手，分析團隊特質(zhì)，在明確團隊發(fā)展方向的基礎上，通過診斷阻礙團隊達到高績效的因素，探尋團隊的成功方法。由內(nèi)而外激發(fā)成員斗志，釋放團隊潛力，打造一個高績效的團隊，獲得組織業(yè)務飛躍的秘訣！

【課程大綱】

一、沙盤活動
1、在沙盤模擬中，學員將在這3個小時內(nèi)，以一種全新的角度體驗你們?nèi)粘５纳��?
2、每5-6人分成將組成一個小組，完成投資者給的任務
3、所有隊伍都將從一個-沙漠中的小鎮(zhèn)出發(fā)，主要任務是在與各種不利因素抗爭中，在規(guī)定的時間內(nèi)找到寶藏，然后平安返回
4、學員討論活動，了解一個團隊正面臨的各種挑戰(zhàn)

二、團隊發(fā)展階段
1、學員學習團隊發(fā)展的幾個階段
2、他們了解團隊章程的各個組成部分，并討論擁有團隊章程如何能夠幫助到自己的團隊
3、小組討論建立在有效章程之上的團隊如何能夠支持組織的業(yè)務戰(zhàn)略
4、講師引導學員展開有關(guān)哪些小組能夠從章程中受益的討論。

三、明確團隊發(fā)展方向
1、講師介紹領導力基本概念，并討論領導力在制定團隊章程時的重要意義
2、學員使用團隊工具來撰寫團隊目標，草擬團隊成員的責任，然后共同修改這些闡述
3、講師說明章程的組成部分，以及實現(xiàn)團隊成果可視化的重要性

四、團隊成功之路
1、向?qū)W員介紹“團隊成功的要素”，并帶領學員討論高績效團隊的特點
2、強調(diào)領導者在提升團隊績效方面所扮演的角色
3、學員運用“團隊成功的要素”來診斷限制團隊成長的因素

五、診斷團隊
1、學員討論作為高績效團隊重要基礎的團隊流程
2、學員通過一個案列學習來辨認阻礙團隊達到高績效的因素
3、然后運用這種理解來診斷阻礙自己團隊達到高績效的因素

六、帶領團隊實現(xiàn)高績效
1、向?qū)W員介紹《高績效團隊》工具，以此幫助他們處理影響績效的因素
2、學員學習對案例中的團隊進行行動規(guī)劃，然后通過這種技巧幫助自己的團隊進行規(guī)劃，進而實現(xiàn)向高績效團隊的轉(zhuǎn)變

七、學習總結(jié)
1、通過活動總結(jié)學習重點
2、講師帶領學員就如何將各自的行動計劃應用于各自團隊中進行討論

八、《高績效團隊》工具
1、獲得《高績效團隊》工具手冊一套，幫助學員找出已確認的需要改進的領域，并滿足團隊成功要素
2、該工具將為學員回到工作中領導高績效團隊提供簡要信息


《高績效團隊建設與管理》培訓受眾
各職能部門中層領導者等

《高績效團隊建設與管理》課程目的
1、獲得《高績效團隊》工具手冊一套，幫助后續(xù)落地
2、明確團隊幾個發(fā)展階段及相應的發(fā)展方向
3、學會診斷阻礙團隊高績效的因素
4、創(chuàng)造使團隊成員更加努力的環(huán)境，釋放團隊潛力

《高績效團隊建設與管理》所屬分類
綜合管理

《高績效團隊建設與管理》所屬專題
團隊建設、績效考核體系、團隊建設培訓、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、團隊凝聚力培訓、銀行高效團隊建設、打造高績效團隊領導力培訓、團隊經(jīng)營、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細化管理、營銷團隊建設培訓、高績效團隊、

《高績效團隊建設與管理》授課培訓師簡介

《高績效團隊建設與管理》報名服務流程

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