《高績效團隊建設與管理》課程大綱
【培訓對象】企業(yè)中基層領(lǐng)導者、部門經(jīng)理、主管等期望提升管理技能的管理者。
【課程時間】1~2天
【教學方法】采用講解、案例分析、故事、角色扮演、視頻教學等綜合教學方法。

課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓大綱！
【課程綱要】
一、正確認識團隊
1、什么是團隊？
2、團隊與群體的區(qū)別
3、團隊的重要性及影響因素
4、什么是團隊精神？
5、怎樣的團隊是高績效團隊？
6、看看我的團隊怎么樣？

二、如何搭建高績效團隊模型
1、選擇和認知團隊成員
2、如何培育團隊成員
3、團隊成員的職業(yè)化塑造
4、如何實施團隊的合理控制
5、如何結(jié)合實際搭建合理的團隊模型


三、如何打造高績效的團隊？
1、高績效團隊具備的特征
2、如何打造高績效團隊?
3、如何提升團隊成員的執(zhí)行力
4、團隊建設中的核心關(guān)鍵點分析

四、團隊中的有效溝通和跨部門合作
1、溝通為什么對團隊合作很重要
2、團隊合作中常見的障礙分析
3、有效的團隊溝通技巧
4、如何通過高效的溝通技巧解決團隊問題
5、如何處理團隊沖突
6、跨部門溝通中常見的問題

五、如何有效培育團隊文化
1、如何打造團隊精神？
2、如何構(gòu)建團隊文化？
3、高績效的團隊文化塑造

《高績效團隊建設與管理》課程目的
1. 認識團隊合作的重要性，促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神；
2. 明確超級競爭力團隊所具備的特征，達成員工對超競爭力團隊的認可和參與；
3. 達成團隊共識，建立團隊中的信任度，使團隊成員能真正發(fā)揮各自力量，達成企業(yè)經(jīng)營目標；
4. 理解團隊合作精神與高績效團隊，掌握有效激勵團隊的手法，有效提升團隊綜合競爭力。

《高績效團隊建設與管理》所屬分類
綜合管理

《高績效團隊建設與管理》所屬專題
團隊建設、績效考核體系、團隊建設培訓、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、團隊凝聚力培訓、銀行高效團隊建設、打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、團隊經(jīng)營、房地產(chǎn)人力資源、

《高績效團隊建設與管理》內(nèi)訓服務流程

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