《項目管理：項目全過程控制管理最佳實踐》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景：
在項目過程中，你是否曾經遇到過類似的項目難題：
團隊成員同時接到了項目經理和部門經理的不同指令，而這兩個不同的指令卻讓人無所適從……
項目已經進行到關鍵時期，更甚者已到后期，變更姍姍來遲……
涉及跨部門的項目合作，團隊成員的工作總是很難推動……
供應商無法按時交貨，還理由多多……
……
作為項目經理的你，在遇到上述類似問題時，該如何處理呢？你會采取什么樣的策略呢？
是委婉勸說，還是直接攤牌？
是正面交鋒，還是側面迂回？
是斷然拒絕，還是被動接受？
……
本課程將通過案例分析、角色扮演。以案例、實戰(zhàn)演練為主導，本著授之以魚不如授之以漁的目標，以嶄新的視角、方法與思路解決項目管理中所存在的問題。
課程收益：
1.改變思維定式，將項目管理作為一系列工作理念，一種獨特的管理哲學；
2.現(xiàn)場解決一直困擾您的項目難點、熱點問題，實踐回歸理論、理論指導實踐，找到最佳解決方案；
3.觸類旁通、舉一反三，學到的不僅是知識，而是解決問題的能力；
4.提升項目經理的領導力、影響力與解決問題的實戰(zhàn)能力：營造氛圍，提升士氣，激勵成員，化解沖突；
5.讓項目經理重視溝通，學會溝通，善于溝通，掌握團隊內部、跨部門及上下溝通的技巧；
6.學會運用項目管理的硬技能和軟技能應對項目工作中的難題。
課程大綱：
第一單元：項目及項目管理基礎
1.項目及其屬性
2.案例：項目就在我們身邊
3.可交付成果、干系人
4.美國的項目管理現(xiàn)狀
5.中國的項目管理現(xiàn)狀
6.案例實戰(zhàn)：需要多長時間完成？——丟不掉的猴子
7.項目管理及其必要性
8.案例：項目成功評價
第二單元：項目的生命周期與項目組織
1.項目管理過程與產品導向過程
2.案例實戰(zhàn)：向左走？向右走？
3.項目生命周期
4.案例研討
5.項目經理的責任
6.案例：項目經理VS職能經理
7.項目經理的知識構成
8.案例：項目經理的知識能力框架
9.技術出身的項目管理者常見問題
10.案例：研發(fā)項目生命期管理最佳實踐
11.案例：項目管理知識領域與過程組的映射
第三單元：啟動項目—千里之行，始于足下
1.啟動過程的目的與啟動過程組
2.制訂項目章程
3.案例：啟動會議
4.案例：關于項目啟動會議的“雙十”
5.項目目標的標準—SMART原則
6.案例：項目任務書（Project Charter）
7.案例：寓言故事
8.項目團隊工作有效工作的障礙
9.優(yōu)秀項目團隊特征
10.案例：項目團隊的生命期
11.案例練習：角色和職責
第四單元：規(guī)劃項目--運籌帷幄，決勝千里
1.制定項目計劃的意義
2.項目規(guī)劃流程
3.案例：做且只做項目所屬工作
4.項目管理的真正難點是？
5.案例：范圍管理——不多不少
6.工作分解結構（WBS）
7.WBS的思路、格式、原則
8.WBS的類型及優(yōu)缺點
9.案例：項目的WBS
10.案例：WBS詞典極其示例
11.案例：項目必須在有限時間內按時完成
12.案例：時間管理——不快不慢
13.緊前關系繪圖法
14.估算活動資源、估算活動持續(xù)時間
15.三點估算與PERT
16.德爾菲
17.案例實戰(zhàn)：解決進度不準的德爾菲與PERT
18.案例：項目進度最佳實踐
19.項目進度的三級計劃
20.案例：緊前關系與關鍵路徑法
21.計劃花費VS實際VS Earned
22.案例：成本管理——不省不費
23.成本估算等級
24.項目預算基礎
25.案例：項目預算實例
26.案例：項目的掙值分析
27.案例：質量第一？？？
28.案例：質量管理
29.PDCA循環(huán)、質量責任
30.案例：質量與“鍍金(Gold Plating)”
31.風險管理——已知？未知？
32.案例：風險概念
33.案例：墨菲定律——怕什么！來什么！
34.識別風險
35.案例：項目風險來源
36.風險影響評級與風險值的計算
37.案例：項目的九新分析
38.案例：項目的風險應對策略
39.案例：合同方式風險應對與合同管理中的優(yōu)先級
40.溝通！溝通��！溝通�。�！
42.怎么會這樣？！
43.案例：不得不面對的重要事實
44.溝通方式
45.案例討論分析
46.項目管理中溝通的核心
47.案例：控制15分鐘的項目會議
第五單元：執(zhí)行項目--言出必行，行必結果；監(jiān)控項目—審時度勢，沉著應變
1.執(zhí)行與監(jiān)控項目
2.項目計劃控制的必要性
3.案例：跟蹤項目進度最佳實踐之Stand-up Meeting
4.案例：跟蹤項目進度最佳實踐之任務墻
5.尷尬的項目進度
6.案例：蒙特卡洛（Monte Carlo ）技術
7.如何保證計劃按時完成
8.案例：項目的三重約束
9.變更的管理與監(jiān)控
10.案例：微軟的項目經理
11.案例：項目變更管理的最佳實踐——項目問題處理九步方法
12.案例實戰(zhàn)：誰動了我們的效率——失落的目標
13.項目的信息發(fā)布與匯報
14.案例：如何進行項目的匯報：四“求”、一“績”、三“包”——3×9矩陣
第六單元：收尾項目--有始有終，如履薄冰
1.合同收尾步驟
2.將報告寫成文檔?
3.案例：如何進行項目回顧
4.案例：項目回顧中一些比較好的問題
5.案例：項目回顧中不能使用的問題
6.項目團隊的考核
《項目管理：項目全過程控制管理最佳實踐》培訓受眾
高層經理、項目經理、項目團隊成員、項目的質量管理（QP、QA、QC）人員；
與項目相關的職能部門人員；希望提升項目管理、自身職業(yè)能力的職場人士
《項目管理：項目全過程控制管理最佳實踐》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理：項目全過程控制管理最佳實踐》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經理培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
項目執(zhí)行力、
《項目管理：項目全過程控制管理最佳實踐》授課培訓師簡介
康路晨
實戰(zhàn)派項目管理專家
互聯(lián)網營銷項目落地實戰(zhàn)專家
TTIE四維項目管理者能力提升模型創(chuàng)始人
中國項目管理發(fā)展報告編委
中國管理研究院項目管理研究所主任
美國項目管理協(xié)會認證國際項目管理師（PMP）
美國項目管理協(xié)會PMP認證考前培訓師
美國培訓協(xié)會（AACTP）國際認證高級培訓師
中國項目管理培訓師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
2013.2014年度搜狐商學院最佳項目管理講師
北京市商務委《外經貿大講堂》副秘書長
“云營銷”論壇發(fā)起人
清華、復旦、上海交大等高校特邀講師
聯(lián)合國貿易網絡北京中心、搜狐網、和君創(chuàng)業(yè)、施華洛奇中國生產基地（晶尚）、河南聯(lián)通、西門子家電項目管理及網絡營銷顧問
工作經驗：
近二十年項目管理工作經驗，曾任通用電氣集團（GE）產品經理、項目總監(jiān)；IBM產品經理；百度高級管理顧問；天一建工集團高級項目經理；法國達能集團中國區(qū)營銷項目經理；從事過眾多大型公司的項目管理咨詢項目，并多年從事項目管理企業(yè)管理、教學研發(fā)，積累了豐富實戰(zhàn)經驗。致力于推進企業(yè)項目管理意識和規(guī)范導入，互聯(lián)網營銷項目項目化應實踐的探索和實踐的推廣�？道蠋煹恼n程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到學員的高度認可。眾多企事業(yè)單位通過康老師的項目管理和互聯(lián)網營銷培訓、咨詢，具有明顯的提升，學員能即時將所學內容落地實施。
主要著作：《項目管理工具箱》《一本書讀懂互聯(lián)網》《一本書讀懂大數(shù)據(jù)》
授課風格：
康老師具有多年從事項目管理實踐經驗，豐富的培訓經驗，良好的培訓技巧，激情的講解與互動，能結合學員工作中遇到的難題進行分析；
康老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內部參與真實項目，為其提供、咨詢、培訓，他密切關注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結。并對互聯(lián)網營銷進行項目化運作提出自己的模式與實踐，為企業(yè)帶來實際利潤�？道蠋熣n程所采用案例具有真實、貼切的特點，由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴。
主講課程：
《項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬演練》《IT項目管理實戰(zhàn)演練》《工程項目管理實戰(zhàn)演練》
《通信行業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練》《生產制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)》《項目需求定義與管理》
《項目管理者人際關系技能提升》《工作分解結構應用實踐》《項目管理工具技術與模板》
《項目全過程控制管理最佳實踐》《項目團隊建設與溝通》《有效的項目計劃與控制》
《研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務》《項目管理最佳實踐》《從技術骨干走向優(yōu)秀管理者實務》
《多項目管理與項目組合管理實踐》《看電影學項目管理》《樹立項目管理項目管理與系統(tǒng)化思維》
服務客戶：
國家電網、三一重工、神州數(shù)碼、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、大唐電信、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心（北京）、北京雪祥自動化系統(tǒng)技術有限公司、太極計算機技術有限公司、SOHU奧運項目部、北京國華時代房地產、北京住總第六開發(fā)建設有限公司、大唐吉林風力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項目管理有限公司、天津濱海規(guī)劃建筑設計有限公司、雨潤控股集團、寧夏電力建設有限公司、中國進出口銀行、中航工業(yè)集團、輝瑞制藥、天納克排氣系統(tǒng)有限公司、威創(chuàng)視訊有限公司、中國船舶重工集團公司、中國電子科技集團、大宇造船東軟集團、北京世紀互聯(lián)數(shù)據(jù)中心有限公司、北京億賽通科技、 北京金巴斯國際餐飲連鎖、天一建工集團、中國移動通信研究院、北京市政建設委員會、馬自達汽車等等
《項目管理：項目全過程控制管理最佳實踐》報名服務流程
020-29042042
