《高績(jī)效門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理》課程詳情
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你是否也面臨這樣的困惑？
生存重要還是發(fā)展重要？
實(shí)行“圈地運(yùn)動(dòng)”，但開(kāi)店越多，贏利店越少？
生存空間遭受大賣(mài)場(chǎng)和網(wǎng)店的雙重?cái)D壓！大賣(mài)場(chǎng)有價(jià)格與品種優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)店有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，實(shí)體專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)前景令人擔(dān)憂(yōu)！
市場(chǎng)細(xì)分化，傳統(tǒng)粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式，其經(jīng)營(yíng)效益差強(qiáng)人意！
品牌經(jīng)營(yíng)遇瓶頸，甩賣(mài)難解庫(kù)存多的窘境！
以上問(wèn)題，難道，實(shí)體店真的經(jīng)營(yíng)不下去了嗎？絕對(duì)不是！只要掌握要領(lǐng)、統(tǒng)戰(zhàn)全局、其實(shí)開(kāi)店越多越輕松！大店考驗(yàn)戰(zhàn)斗力、多店考驗(yàn)戰(zhàn)略性。本課程將與你分享詳細(xì)到每天的實(shí)操工具，給你一套系統(tǒng)解決的運(yùn)營(yíng)模式，讓你馬上直接可用。

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
學(xué)習(xí)如何通過(guò)有效定位不同功能的店鋪增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力；
掌握如何培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的系統(tǒng)管理模式
解決業(yè)績(jī)瓶頸，讓資源合理共享；
讓門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化，創(chuàng)造事半功倍的管理效能；
提升管理者的思維高度與管理技巧。

【課程大綱】

第一講：從賣(mài)貨到管理到經(jīng)營(yíng)
一、零售終端面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
討論：你真的了解你的門(mén)店如何運(yùn)營(yíng)嗎？
二、終端管理的重要性
1、提升品牌附加值
2、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)
3、現(xiàn)場(chǎng)管理控制
三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)
四、培訓(xùn)――從心態(tài)到個(gè)性到共性
1、終端人員訓(xùn)練的誤區(qū)
2、心態(tài)、個(gè)性與共性的進(jìn)步
3、共性化培訓(xùn)的關(guān)鍵動(dòng)作
五、標(biāo)準(zhǔn)――從經(jīng)驗(yàn)到規(guī)律到流程

第二講：培養(yǎng)高效人員管理與執(zhí)行力
一、如何建立立竿見(jiàn)影的門(mén)店培訓(xùn)體系
1、考核――從主觀到業(yè)績(jī)到綜合
2、考核清晰化是業(yè)績(jī)和隊(duì)伍穩(wěn)定的保障
3、考核清晰化的動(dòng)作分解
二、如何激發(fā)老員工的工作積極性
1、士氣——從魅力到薪資到制度
2、終端士氣就是人氣
3、士氣的來(lái)源：動(dòng)力壓力模式
4、激發(fā)終端士氣的關(guān)鍵動(dòng)作
三、如何管理好年輕員工
1、別用過(guò)去的思維看待新時(shí)代的年輕人
2、年輕員工的主要特點(diǎn)
3、平等溝通
4、培養(yǎng)歸屬感和個(gè)人意志品質(zhì)
5、不斷提升自身領(lǐng)導(dǎo)力
四、如何提升員工的忠誠(chéng)度
五、如何掌握門(mén)店數(shù)據(jù)分析與業(yè)績(jī)下滑的應(yīng)對(duì)工具和方法
1、營(yíng)運(yùn)——從被動(dòng)到主動(dòng)到數(shù)字
2、營(yíng)業(yè)額
3、平均單客價(jià)
4、商圈分析
5、產(chǎn)品組合與庫(kù)存結(jié)構(gòu)
6、門(mén)店經(jīng)營(yíng)狀況分析
7、顧客分析

第三講：店鋪營(yíng)業(yè)力與業(yè)績(jī)提升
一、目標(biāo)管理
1、為何要進(jìn)行目標(biāo)管理
2、制定有效的目標(biāo)
3、目標(biāo)管理SMART原則
4、店長(zhǎng)如何落實(shí)與分解銷(xiāo)售目標(biāo)
二、貨品管理
三、情報(bào)管理
1、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、了解自己的商圈
3、了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)
四、銷(xiāo)售管理

《高績(jī)效門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理》培訓(xùn)受眾
經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、店主、公司督導(dǎo)層管理人員

《高績(jī)效門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理》課程目的
學(xué)習(xí)如何通過(guò)有效定位不同功能的店鋪增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力；
掌握如何培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的系統(tǒng)管理模式
解決業(yè)績(jī)瓶頸，讓資源合理共享；
讓門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化，創(chuàng)造事半功倍的管理效能；
提升管理者的思維高度與管理技巧。


《高績(jī)效門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《高績(jī)效門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解、房地產(chǎn)人力資源、門(mén)店銷(xiāo)售培訓(xùn)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、

《高績(jī)效門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高績(jī)效門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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