《《基于研發(fā)的產(chǎn)品成本管理》高級實務培訓 ——如何通過研發(fā)建立產(chǎn)品的成本優(yōu)勢》課程詳情
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國內近年在制造業(yè)的成功，主要是“成本領先”戰(zhàn)略的成功，在“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”、“制造向智造轉變”的今天，也不會過時。明顯變化的是：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，資源和勞動力成本不斷提高，單純制造環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢正在逐步喪失！
那么，應該在何處、何時降低成本呢？
由于在產(chǎn)品研發(fā)階段決定了未來產(chǎn)品總成本的70～80%，以及幾乎100%的產(chǎn)品功能/性能，而客戶購買產(chǎn)品考慮的因素是“物有所值”，其主要衡量指標是“性價比”。因此，產(chǎn)品成本的管理必須從研發(fā)這一源頭抓起，并于研發(fā)前期考慮如何在性能與成本/價格之間獲得最優(yōu)的平衡。
如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本優(yōu)勢？
國內多數(shù)企業(yè)還沒有形成一套行之有效的方法，往往停留在設法降低材料的采購價格方面，對于研發(fā)成本管理也只是事后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算，被動地進行管理，而非事前或過程中的策劃和設計，離要求中的目標成本管理相距甚遠，越來越不能適應競爭要求。
想要在研發(fā)階段建立產(chǎn)品的綜合成本優(yōu)勢，公司層面需要制定正確的策略，然后在研發(fā)項目層面有效地執(zhí)行，并通過跨部門的團隊協(xié)作實現(xiàn)落地，包括產(chǎn)品策劃/產(chǎn)品定義、設計、采購、試制/制造、成本核算等方面的人員。
本課程主要針對中高級研發(fā)管理人員、資深研發(fā)工程師/研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品策劃經(jīng)理/市場經(jīng)理、研發(fā)物料采購工程師/采購經(jīng)理等，也可供財務部成本管控人員參考，對公司建立面向目標成本的研發(fā)管理體系有很大幫助。
（注意：課程中“成本”的范疇是指產(chǎn)品的總成本，包括：材料成本、制造費用、安裝維護服務費用、研發(fā)項目過程費用，等。）


課程收益
 了解研發(fā)成本管理的基本概念、管理框架
 分析產(chǎn)品總成本的構成，理解研發(fā)環(huán)節(jié)對產(chǎn)品總成本的決定作用
 掌握產(chǎn)品目標成本設定和管理的方法
 理解客戶對產(chǎn)品的價值需求，掌握分析、改善產(chǎn)品性價比的方法
 掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中控制和降低成本（提高性價比）的方法
 掌握業(yè)界工具Tear-down、VA/VE
 初步掌握CBB、產(chǎn)品平臺概念及其對成本的作用
 研討成本管理的組織方式與職責，以及如何在研發(fā)流程中落實成本管理


課程大綱
1、 研發(fā)成本綜述
 關于成本的三個公式
 客戶的成本：產(chǎn)品生命周期成本
 企業(yè)的成本：產(chǎn)品總成本
 產(chǎn)品成本對企業(yè)利潤表的影響
2、 研發(fā)項目對產(chǎn)品成本的決定作用
 研發(fā)各階段對產(chǎn)品成本形成的影響程度
 應對產(chǎn)品成本的措施選擇
 產(chǎn)品研發(fā)成本管理的重點
3、 以客戶價值為導向進行產(chǎn)品的目標成本管理
 目標價格與目標成本
 產(chǎn)品定義（企劃）決定目標成本
 客戶價值定義：$APPEALS
 以客戶價值為核心選擇細分市場
 經(jīng)典案例分析：西南航空；APPLE I
 成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價值工程)
 提升客戶價值的幾種方式
 VA/VE的程序方法
 QFD與VA/VE相結合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性
 案例分析：山地自行車部件成本設計
4、 降低目標成本的常用措施
 Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
 Tear-Down的作用
 如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本
 使用Tear-Down注意事項
 Tear-Down與VA/VE結合，分析產(chǎn)品的競爭力與改進點
 研討：如何運用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設計？
 通過DFX降低產(chǎn)品的制造與維護費用
 DFX對產(chǎn)品綜合成本的影響
 DFX在產(chǎn)品開發(fā)流程中的主要活動
 后端人員如何在研發(fā)過程中對DFX起到重要作用
 案例分析
 CBB（共用構件模塊）與產(chǎn)品平臺用以大幅度降低成本
 CBB與平臺的概念
 CBB與平臺對產(chǎn)品成本的影響
 產(chǎn)品平臺分析方法
 案例分析：某專用車集團如何通過平臺建設大幅度降低產(chǎn)品成本
 物料選型與供應商管理對產(chǎn)品成本的影響
 物料選型對采購總成本的影響
 新增物料對綜合成本的影響
 外購和自制決策
 研發(fā)過程中的供應商管理職責
 研發(fā)過程中有哪些供應商管理活動，何時進行
 建立與供應商的戰(zhàn)略關系
 案例分析與研討：豐田的供應商管理模式
5、 研發(fā)項目中質量、進度與成本的平衡
 研發(fā)項目SQCT（范圍、質量、成本、進度）的約束關系
 研發(fā)項目費用控制方法——掙值法簡介
 掙值法的概念
 評價指標
 評價曲線
 進度與成本的平衡
 進度的機會成本模型
 案例：項目費用與進度的權衡
 質量與成本的平衡
 質量成本的概念，保證成本與失敗成本
 產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對成本的影響
 質量成本曲線，最佳質量成本
 案例研討：豐田的質量成本教訓
6、 如何在產(chǎn)品研發(fā)全流程中落實成本管理
 研發(fā)成本管理組織
 研發(fā)流程中的成本管理活動——面向成本設計的要點
 產(chǎn)品規(guī)劃及預研階段的成本管理要點
 考慮競爭關系與產(chǎn)品定位
 考慮平臺選用對成本的長期趨勢
 考慮關鍵零部件及供應商
 開發(fā)各階段的與成本相關的產(chǎn)品開發(fā)與管理活動要點
 產(chǎn)品概念設計與選擇階段：目標成本對比與選擇
 概念及概要設計階段：競品分析、CBB計劃對目標成本的綜合影響
 目標成本的分解
 詳細設計：對目標成本的落實
 如何跟蹤重點零部件的目標成本達成情況
 各階段降成本的可行措施分析
7、 總結（結束）

《《基于研發(fā)的產(chǎn)品成本管理》高級實務培訓 ——如何通過研發(fā)建立產(chǎn)品的成本優(yōu)勢》培訓受眾
研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/市場經(jīng)理/產(chǎn)品企劃（策劃）經(jīng)理、系統(tǒng)工程師/架構工程師、采購經(jīng)理/研發(fā)采購工程師（服務于研發(fā)的Sourcing）、制造部經(jīng)理/制造工程師、財務部成本管控人員。

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研發(fā)項目

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成本管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、產(chǎn)品中試管理培訓、有效的成本控制、生產(chǎn)成本管理培訓、研發(fā)成本管理、研發(fā)質量管理、

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