《全面戰(zhàn)略經(jīng)營管理沙盤模擬》課程詳情
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引言—— 戰(zhàn)略 競爭 人才 團(tuán)隊(duì)
第一篇章 沙盤推演
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
團(tuán)隊(duì)組建
沙盤推演（5年）
沙盤推演數(shù)據(jù)分析
第二篇章 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售
企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略思維和眼前的困惑
價(jià)值鏈管理
管理思想發(fā)展史解析
感悟：什么是管理
延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系
高德拉特的極限理論
企業(yè)經(jīng)營的基本元素
顧客價(jià)值/合理成本
/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利
第三篇章 市場戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位
戰(zhàn)略的本質(zhì)
產(chǎn)品需求的趨勢分析
產(chǎn)品銷售價(jià)格與毛利分析
市場開拓與品牌建設(shè)對經(jīng)營業(yè)績的影響
市場投入效益分析
盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測
營銷鏈管理
腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？
案例：
《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國最佳商業(yè)案例
——海底撈
《天下無賊》與唐-維克多
《增長的極限》
網(wǎng)商銀行
格蘭仕與微波爐行業(yè)
萬科的愿景
綠城集團(tuán)的困境
旭輝集團(tuán)感恩文化建設(shè)
第四篇章 運(yùn)營管理與成本控制
體驗(yàn)什么是“生產(chǎn)”
項(xiàng)目管理思想
質(zhì)量/成本/時(shí)間
ROA與減少庫存的關(guān)系
從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想
第五篇章 全面預(yù)算管理
讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
企業(yè)為什么要融資
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營中的地位
全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容
平衡計(jì)分卡BSC
腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
第六篇章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
中國企業(yè)的管理迷失
人才在組織架構(gòu)中的作用
案例：監(jiān)獄疾病和貧困見真心
基于績效的管理
績效考核關(guān)鍵指標(biāo)
從績效考核到績效管理
跨部門協(xié)作與溝通
執(zhí)行力的問題
組織文化建設(shè)
責(zé)任 榮譽(yù) 組織
第七篇章 課程點(diǎn)評(píng)
每位學(xué)員自我總結(jié)
每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
終語 THE BUCK STOPS HERE
《全面戰(zhàn)略經(jīng)營管理沙盤模擬》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員等
《全面戰(zhàn)略經(jīng)營管理沙盤模擬》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《全面戰(zhàn)略經(jīng)營管理沙盤模擬》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、
戰(zhàn)略決策、
戰(zhàn)略合并、
《全面戰(zhàn)略經(jīng)營管理沙盤模擬》授課培訓(xùn)師簡介
王吉鋒
1、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
2、沙盤模擬專家
3、政府特聘顧問
4、浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融專業(yè)委員會(huì)副主任
5、浙江省政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
6、浙江大學(xué)、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師
歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團(tuán)南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理，浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資經(jīng)驗(yàn)，曾訪問超過200家上市公司。
十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，具備大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)成長型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營、渠道銷售、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。
擅長于從企業(yè)全面經(jīng)營角度詮釋戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營、營銷、財(cái)務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在企業(yè)文化、管理創(chuàng)新方面見解獨(dú)到。為人博學(xué)多思，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣靈動(dòng)，善于引經(jīng)據(jù)典。培訓(xùn)極具感染力，互動(dòng)性強(qiáng)，能夠運(yùn)用豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，深入分析問題，從繁雜表象中敏銳洞察學(xué)員需求，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行主動(dòng)思考和管理應(yīng)用。
主講課程：
《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》 《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》
《全面營銷沙盤模擬》 《項(xiàng)目管理沙盤模擬》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》 《生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤模擬》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬》
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤模擬》 《中高層管理技能提升沙盤模擬》
《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》 《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》
《系統(tǒng)思考沙盤模擬》 《禪與企業(yè)管理》
授課風(fēng)格：
授課風(fēng)趣優(yōu)雅，引經(jīng)據(jù)典，極具互動(dòng)性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。
服務(wù)客戶：
院校：浙江大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、同濟(jì)大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)、浙江旅游學(xué)院
政府：浙江省衛(wèi)計(jì)委、杭州衛(wèi)生局、攀枝花市政府、貴陽國資委、青島組織部、新疆自治區(qū)國資委
黃山市委黨校、長興縣委黨校、義烏市政府、寧國市農(nóng)委、臺(tái)州市委黨校、岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協(xié)會(huì)、蘇州工業(yè)園
金融：建設(shè)銀行、工商銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、龍江銀行、郵儲(chǔ)銀行、聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、安徽省農(nóng)村商業(yè)銀行、遼寧省聯(lián)社、、中國平安、中宏保險(xiǎn)、泰隆銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行
能源：中航油、國家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長江電力、浙江火電、神皖能源
通信：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、交通樞紐平臺(tái)、中興通訊、卓望信息
物流：聯(lián)華超市集團(tuán)、中外運(yùn)、東方航空、中聯(lián)航、中國國航、廈門港務(wù)、甬臺(tái)溫高速、首都機(jī)場
制造：五糧液、金諾機(jī)械、捷信環(huán)保、華潤集團(tuán)、江淮汽車、三星LED、聯(lián)源工貿(mào)、歐普照明、昆明煙草、玉溪煙草、德國萬可、江蘇大明集團(tuán)、新溢眼鏡、利泰集團(tuán)、森程彩印、寧波海天集團(tuán)、青島康大集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、嘉興瑞海機(jī)械、廣汽傳祺
醫(yī)藥：人福醫(yī)藥、輝凌制藥、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥、云南白藥
農(nóng)業(yè)：中糧集團(tuán)、贊成集團(tuán)、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團(tuán)、盛元果業(yè)
網(wǎng)絡(luò)：卓創(chuàng)資訊、GEC、拎包客、長昊集團(tuán)、鹽城人才金港、人社部EEC項(xiàng)目、寧波賽爾集團(tuán)
《全面戰(zhàn)略經(jīng)營管理沙盤模擬》報(bào)名服務(wù)流程
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