《向阿里學習：業(yè)務模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略》課程詳情
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1、凝聚阿里巴巴商業(yè)創(chuàng)新和組織文化創(chuàng)新精華，以最正統(tǒng)的阿里巴巴創(chuàng)新理念引領學員進行學習和實踐，幫助深入理解阿里巴巴業(yè)務的創(chuàng)新模式，并指導自己企業(yè)的實際運用；
2、講師為阿里巴巴集團資深專家，對阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新均有深入研究和實戰(zhàn)經驗，能給學員呈現(xiàn)最真實的阿里巴巴實踐之路，讓學員領略優(yōu)秀企業(yè)的成功之道。

一、阿里巴巴業(yè)務感知
1、阿里發(fā)展歷程與關鍵節(jié)點的布局決斷
2、阿里業(yè)務與組織大圖
3、阿里業(yè)務演變邏輯：天晴時候修屋頂


二、阿里巴巴戰(zhàn)略定位
1、阿里巴巴的履帶戰(zhàn)略
2、構建數(shù)字經濟時代的商業(yè)操作系統(tǒng)
3、組織能力：激活組織能量，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉換
4、企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力


三、從阿里巴巴看商業(yè)模式創(chuàng)新
1、創(chuàng)新者的窘境：跨越非連續(xù)性
2、阿里商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯和思考

四、阿里巴巴組織文化創(chuàng)新
1、阿里巴巴的組織能力
(1) 阿里巴巴組織全圖
(2) 阿里巴巴OD大圖
(3) 面向未來的領導力
2、阿里巴巴管理總綱
(1) 高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
(2) 中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演
(3) 基層干部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結果
3、阿里巴巴組織文化
(1) 精神內核：價值觀及其演變
(2) 外在體現(xiàn)：儀式感節(jié)日&年陳
(3) 阿里土話：文化就是言行舉止
(4) 分子文化：淘寶/支付寶/中供

《向阿里學習：業(yè)務模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者及未來的企業(yè)管理人

《向阿里學習：業(yè)務模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略》課程目的
企業(yè)收益：
1、學習企業(yè)持續(xù)成功的關鍵：企業(yè)成功=戰(zhàn)略布局ⅹ組織能力；
2、了解阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新及管理三板斧；
3、學習阿里巴巴組織能力的來源，借鑒其文化和價值觀的構建方法。
崗位收益：
1、掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯，拓寬個人視野；
2、學習如何激活組織能量，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉化；
3、學習與借鑒阿里巴巴的管理三板斧；
4、掌握企業(yè)文化落地的工具和方法。


《向阿里學習：業(yè)務模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《向阿里學習：業(yè)務模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略決策、商業(yè)模式、中國式養(yǎng)老地產成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、組織領導力培訓、戰(zhàn)略合并、模式構建、

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