《股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、激勵(lì)背景
1、支撐企業(yè)成長的經(jīng)營要素梳理
2、利益機(jī)制的三大核心模板
3、利益機(jī)制常見的三大難題
二、頂層設(shè)計(jì)
1、治理頂層設(shè)計(jì)
2、資本頂層設(shè)計(jì)
3、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
三、激勵(lì)需求
1、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的經(jīng)營要素
2、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的系統(tǒng)能力
四、激勵(lì)對(duì)象
1、常見選擇激勵(lì)對(duì)象的誤區(qū)
2、激勵(lì)對(duì)象的選擇原則及維度
3、激勵(lì)對(duì)象選擇的兩大觀點(diǎn)
4、如何選擇激勵(lì)對(duì)象的崗位范圍
5、如何選擇激勵(lì)對(duì)象的層次范圍
6、激勵(lì)對(duì)象勝任力不夠的處理原則
7、激勵(lì)對(duì)象潛力不夠的處理原則
8、激勵(lì)對(duì)象后續(xù)易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
9、外部引入激勵(lì)對(duì)象的優(yōu)缺點(diǎn)分析
10、甄別激勵(lì)對(duì)象的維度及方法
11、外部引入激勵(lì)對(duì)象時(shí)注意事項(xiàng)
五、激勵(lì)平臺(tái)
1、組織整體效率不高的現(xiàn)象描述及原因分析
2、激勵(lì)平臺(tái)的流派及優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、整體效率最大化條件下的激勵(lì)平臺(tái)劃分原則
4、不同企業(yè)發(fā)展階段下的激勵(lì)平臺(tái)劃分原則
5、激勵(lì)平臺(tái)劃分的前期準(zhǔn)備
6、橫向激勵(lì)平臺(tái)劃分的具體操作及要點(diǎn)
7、縱向激勵(lì)平臺(tái)縱分的具體操作及要點(diǎn)
六、激勵(lì)模式
1、激勵(lì)模式兩大核心要素
2、利益機(jī)制的組成要素、適用場(chǎng)景、強(qiáng)度排序
3、約束機(jī)制的組成要素，適用場(chǎng)景、強(qiáng)度排序
4、激勵(lì)模式原理圖及四大激勵(lì)模式講解
5、利潤激勵(lì)體系的操作方法、案例講解、優(yōu)缺點(diǎn)分析、適用場(chǎng)景
6、股權(quán)激勵(lì)體系的操作方法、案例講解、優(yōu)缺點(diǎn)分析、適用場(chǎng)景
7、股東激勵(lì)體系的操作方法、案例講解、優(yōu)缺點(diǎn)分析、適用場(chǎng)景
8、內(nèi)部股東再平衡情景下激勵(lì)模式的選擇
9、內(nèi)部合伙人改造情景下激勵(lì)模式的選擇
10、外部合伙人引入情景下激勵(lì)模式的選擇
11、內(nèi)部合伙創(chuàng)業(yè)情景下激勵(lì)模式的選擇
12、外部合伙創(chuàng)業(yè)情景下激勵(lì)模式的選擇
13、外部機(jī)構(gòu)合伙情景下激勵(lì)模式的選擇
14、激勵(lì)模式選擇時(shí)公司層面需考慮的因素及應(yīng)對(duì)策略
15、激勵(lì)模式選擇時(shí)人才層面會(huì)考慮的因素及應(yīng)對(duì)策略
七、激勵(lì)力度
1、激勵(lì)力度對(duì)公司及激勵(lì)對(duì)象的意義及影響
2、激勵(lì)力度影響因素及應(yīng)對(duì)策略
3、激勵(lì)力度數(shù)值分配的指導(dǎo)原則
4、激勵(lì)力度操作的四大步驟
5、不同激勵(lì)模式的影響因素及操作關(guān)系點(diǎn)
6、公司與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)力度分配的確立及原則
7、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部二次分配的確立及原則
8、收益測(cè)算的方法及關(guān)鍵點(diǎn)、處理原則
八、激勵(lì)兌付
1、兌付平臺(tái)的選擇原則及案例解析
2、常見的兌付方式及案例解析
3、常見的兌付時(shí)間及案例解析
九、管控機(jī)制
1、不同激勵(lì)機(jī)制下的組織管控側(cè)重點(diǎn)
2、不同激勵(lì)平臺(tái)及激勵(lì)模式下的副作用及考核管控重點(diǎn)
3、不同激勵(lì)平臺(tái)及激勵(lì)模式下的退出機(jī)制
4、激勵(lì)對(duì)象發(fā)生各種變動(dòng)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略
十、案例講解
1、萬科歷次激勵(lì)制度講解與分析
2、華為歷次激勵(lì)制度講解與分析
3、永輝超市合伙人制度講解與分析
4、操刀案例講解
十一、落地實(shí)施
1、項(xiàng)目啟動(dòng)前公司經(jīng)營層對(duì)人才經(jīng)營的重新認(rèn)識(shí)
2、激勵(lì)機(jī)制實(shí)施前企業(yè)戰(zhàn)略與組織的梳理
3、激勵(lì)機(jī)制方案落地實(shí)施后過程管控

《股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

《股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、股權(quán)激勵(lì)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、

《股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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