《扎實的生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理》課程詳情
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一、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理之質(zhì)量意識管理
1.質(zhì)量分析會及其應(yīng)用
1)質(zhì)量分析會報告案例
2)質(zhì)量指標(biāo)與作業(yè)流程圖
3)KPI質(zhì)量指標(biāo)系統(tǒng)
4)確定質(zhì)量目標(biāo)并分解應(yīng)用
5)SMART特征與應(yīng)用
6)三級質(zhì)量管控系統(tǒng)建設(shè)
7)班前會控制質(zhì)量
8)質(zhì)量分析會應(yīng)用
2.以質(zhì)量管理為主題的班前會
1)模塊化班前會及其創(chuàng)新
2)質(zhì)量培訓(xùn)教材編制
3)質(zhì)量培訓(xùn)實施方式
3.質(zhì)量曝光臺
1)集中展示的質(zhì)量曝光臺
2)質(zhì)量發(fā)生地展示的質(zhì)量曝光臺
3)質(zhì)量意識管理及其應(yīng)用


二、質(zhì)量文件管理
1.質(zhì)量文件數(shù)量管理
2.質(zhì)量文件質(zhì)量管理
3.《員工質(zhì)量手冊》
4.員工質(zhì)量手冊案例分析
5.質(zhì)量文件管理與應(yīng)用


三、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理
1.六大類可視化質(zhì)量管理應(yīng)用分析
1)工藝質(zhì)量類看板
2)生產(chǎn)現(xiàn)場照明管理
3)顏色管理應(yīng)用
4)樣品照片與B類曝光臺
5)紅牌作戰(zhàn)
6)標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.質(zhì)量重災(zāi)區(qū)分析與應(yīng)用
3.PONC及其質(zhì)量考核
4.質(zhì)量成本及其控制考核
5.質(zhì)量事故分析與管理
1)28理論與質(zhì)量管理
2)操作者可控缺陷
3)管理者可控缺陷
6.采購質(zhì)量控制與8D方法應(yīng)用


四、生產(chǎn)車間管理與案例分析分享
1.關(guān)注員工與激勵管理
2.職場文化建設(shè)與小工具小發(fā)明
3.在前期對具體企業(yè)進(jìn)行為期半天的生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研
4.針對調(diào)研企業(yè)以現(xiàn)場質(zhì)量管理為主題的調(diào)研分析與共享

《扎實的生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)總監(jiān) 、班組長、質(zhì)量負(fù)責(zé)人

《扎實的生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理》課程目的
1.學(xué)習(xí)質(zhì)量分析及質(zhì)量意識管理
2.了解質(zhì)量文件管理
3.了解六大可視化質(zhì)量管理應(yīng)用
4.了解生產(chǎn)車間的管理方式

《扎實的生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《扎實的生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、

《扎實的生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理》授課培訓(xùn)師簡介

《扎實的生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理》報名服務(wù)流程

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