《《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》&《如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》》課程詳情
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《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》
第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略是什么？
二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次
三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲
四、戰(zhàn)略管理基本3問(wèn)

第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本3問(wèn)？

第三部分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢
一、企業(yè)與人是相似的
二、對(duì)企業(yè)進(jìn)行體檢（財(cái)務(wù)指標(biāo)）

第四部分 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)

第五部分 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、財(cái)務(wù)相關(guān)戰(zhàn)略
二 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
1、企業(yè)發(fā)展各階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2、價(jià)值創(chuàng)造與現(xiàn)金流
（二）財(cái)務(wù)的4大平衡戰(zhàn)略
（三）融資戰(zhàn)略
1、融資的選擇
2、融資矩陣圖
（四）投資戰(zhàn)略
（五）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略


《如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》
第一部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)是個(gè)什么樣的職位
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的兩種制度模式
二、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)
三、財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)

第二部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化趨勢(shì)
二、經(jīng)營(yíng)管理的變化趨勢(shì)

第三部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化
一、由財(cái)務(wù)核算向全面財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變
二、由單純的財(cái)務(wù)管理向企業(yè)的全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變
三、由內(nèi)部資金管理向企業(yè)的外部資金管理轉(zhuǎn)變
四、由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變

第四部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹(shù)立的理念觀念
一、盈利
二、風(fēng)險(xiǎn)（發(fā)生損失的可能性）
三、機(jī)會(huì)成本
四、企業(yè)價(jià)值最大化
五、現(xiàn)金為王
六、資本運(yùn)作

第五部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”
一、預(yù)算管理是“綱”簡(jiǎn)介
二、控制是“網(wǎng)”簡(jiǎn)介

第六部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)的“自我管理”
一、優(yōu)秀管理者和平庸管理者的比較
二、人際交往與溝通的2個(gè)定律
三、人際交往與溝通的6個(gè)法寶
四、時(shí)間管理
五、如何成為老板滿意的CFO





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總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、戰(zhàn)略合并、

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