公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 化危為機——經(jīng)濟寒冬期企業(yè)的生存發(fā)展之道
化危為機——經(jīng)濟寒冬期企業(yè)的生存發(fā)展之道
添加時間:2009-04-09      修改時間: 2009-04-09      課程編號:100111507
《化危為機——經(jīng)濟寒冬期企業(yè)的生存發(fā)展之道》課程大綱
前言:中國企業(yè)如何在這一歷史進(jìn)程中直面轉(zhuǎn)型的成本,進(jìn)行戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的重新變革;面對國際化道路的曲折,如何迎接變革破風(fēng)前行?中國轉(zhuǎn)型考驗著中國企業(yè)轉(zhuǎn)型…

外圍?內(nèi)圍???外變?內(nèi)變???
信心+轉(zhuǎn)型+升級+穩(wěn)健——才是越冬的硬道理
第一節(jié)、金融海嘯的影響與表現(xiàn)
危機級別的判斷:至少50年一遇。
(一)、金融經(jīng)濟下的表現(xiàn)
重要提示:要防止危機因政策不當(dāng)而放大
(二)、危機可能產(chǎn)生的重大影響
----對全球經(jīng)濟及金融體系的影響
1) 對中國經(jīng)濟趨勢的影響
2) 對中國金融體制改革及政策的影響
3) 中國對危機的應(yīng)對

案例分析:08、09年1月世界汽車銷量類比
(三)、2009年宏觀經(jīng)濟形勢及未來走勢的看法
1.經(jīng)濟增長由上行轉(zhuǎn)為下行,形勢相當(dāng)嚴(yán)峻
2.2009年宏觀經(jīng)濟形勢及未來走勢
3.2009年及以后增長走勢及風(fēng)險分析
4.未來兩三年的經(jīng)濟增長走勢
(四)、危機下國家、企業(yè)加速轉(zhuǎn)型
1.加快促進(jìn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變
由“兩個過度依賴”轉(zhuǎn)為“兩個依靠”,即依靠擴大消費需求和自主創(chuàng)新。
2.促進(jìn)消費模式轉(zhuǎn)變,挖掘內(nèi)需增長潛力。玩經(jīng)濟與服務(wù)業(yè)發(fā)展。
3.促進(jìn)自主創(chuàng)新。
4.新模式需要新機制(兩大機制)
第三節(jié)、 企業(yè)生存發(fā)展應(yīng)對之策
一、危機下領(lǐng)導(dǎo)者的迷茫和落寂?
思考:面對蕭條的貿(mào)易企業(yè)家現(xiàn)在什么樣的心態(tài)和思維???
“冬天里的一把火”------企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要成“韌”者
(一)創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會左手溫暖右手
(二)優(yōu)秀企業(yè)家是逆境中煉成的
1)管好自己才能管好企業(yè)
2)變革從老板自己做起
3)企業(yè)家的新內(nèi)涵是什么?信心+活力+責(zé)任
4)不拋棄、不放棄+解放思想的企業(yè)家精神
(案例)牛根生的大起大落、吉利李書福的“冬泳”
二、 危機下企業(yè)路在何方?——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有方
思考:當(dāng)轉(zhuǎn)型困難,您選擇減肥瘦身、死去活來、堅守陣地……???
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型越冬——先瞄槍,后打靶
(一) 何去何從的痛苦選擇
1) 核心競爭力我們有嗎?
2) 多元化經(jīng)營 是餡餅還是陷阱
(二) 寒冬擠掉泡沫,把握主業(yè)(多元化與專業(yè)化的矛盾)
1) 雞蛋放在一個籃子里
放眼看隱形冠軍 (案例:浙江方太、廣東圣雅倫的指甲鉗)
2)從加法到減法,從減法到乘法(案例:用友的加法和減法)
3)溫家寶總理:出手要快,出拳要重
業(yè)務(wù)聚焦和集中聚焦 (賣點定位)
專注才有差異化突圍的思路 (案例:湖南電視臺的異軍突起)
(三)天龍八部實招越冬法
1)合縱連橫
2)脫胎換骨
3)騰籠換鳥
4) 減肥瘦身
5) 以小博大
6) 上下通吃
7) 飄洋過海
8) 內(nèi)外兼修
(四)寒冬期企業(yè)戰(zhàn)略方向的幾點建議
三、 危機下企業(yè)營銷如何開拓?——整合營銷重拳出機
思考:產(chǎn)品難銷、渠道費用直升、進(jìn)與守如何兼?zhèn)???
營銷升級:渠道保衛(wèi)戰(zhàn)與攻擊戰(zhàn)
1)貼牌貼什么與自建品牌之間的猶豫
2)借雞生蛋與自鋪網(wǎng)絡(luò)的博弈 (抱團(tuán)取暖)
3)實物市場與網(wǎng)絡(luò)市場的婚姻 (案例:浙江萬企電子商務(wù)推進(jìn)工程)
4)抓牢消費者的8各營銷方式
四、 危機下現(xiàn)金鏈條為何如此脆弱?——財務(wù)管理規(guī)范在線
思考:投資與投機一字之差,資金斷鏈問題出在何處???
資金助你越冬——血可流,現(xiàn)金不可斷
(一)“錢“喜歡熱鬧
1)現(xiàn)金斷裂原因面面觀(案例:最新浙江7大企業(yè)破產(chǎn)的原因分析)
2)現(xiàn)金萬歲,穩(wěn)健財務(wù)是最關(guān)鍵
(二)融資:想說愛你不容易(案例:浙江民間資本的蛻變)
五、 危機下粗放與精細(xì)化博弈?——精益管理刻不容緩
思考:機會年代粗放在線,薄利年代如何精細(xì)化管理???
管理升級越冬——深耕細(xì)作
(一)組織結(jié)構(gòu)簡樸和節(jié)約同步
(二)精細(xì)化管理是企業(yè)升級的基礎(chǔ)
1)萬丈高樓平地起
2)一分錢也要節(jié)約 (案例:義烏吸管廠省電的故事)
3)采購、營銷部門都變成“掙錢“部門
(三) 什么是精細(xì)化管理
1)正確理解精細(xì)化管理要素
2) 精細(xì)化管理的三大支撐理論(案例:1949年豐田公司的精細(xì)化管理)
3)盡可能地縮短生產(chǎn)周期;決不給客戶有質(zhì)量問題的產(chǎn)品
a) 把握精細(xì)化管理的方式
專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化
b) 合作伙伴一起參與,一起升級
案例:吉利汽車采購與營銷的升級管理
六、 危機下的頭痛:裁員與減薪?——煉才的進(jìn)行曲
思考:蕭條期是溫柔一刀(減薪還是裁員)PK決不裁員??
用人育才:善于用5%的A級的人才
1)裁減庸才,招精英人才
蕭條期是溫柔一刀(減薪還是裁員)PK決不裁員??
裁員有方法、減薪有門道
2) 寒冬是“獵”才、訓(xùn)才的好時機
七: 危機下品牌的守望與拓展?——品牌的堅持與提升
思考:蕭條期是品牌的成長期還是守望期??
1)寒冬期愛恨綿綿的“品牌”路
2)品牌打造絕不放棄
放棄產(chǎn)品的短期暴利和追求長期品牌
3)文化發(fā)展成就企業(yè)升級
(案例:大慶油田以文化發(fā)展推動管理升級)
八: 經(jīng)濟危機下如何士氣不蕭條?——寒冬文化的塑造
思考:經(jīng)濟蕭條是否士氣也蕭條
寒冬團(tuán)隊文化打造
如何提升員工的士氣?
1)從管理者著手,憂患與主動出擊的管理團(tuán)隊
2)發(fā)揮所有員工的智慧,全員投入,全員節(jié)約,全員創(chuàng)新
怎么樣的激勵適合當(dāng)前的需要?寒冬團(tuán)隊如何打造?

總結(jié):三十分鐘王一恒與學(xué)員互動探討交流

《化危為機——經(jīng)濟寒冬期企業(yè)的生存發(fā)展之道》適合對象
董事長、企業(yè)投資者、總經(jīng)理及有關(guān)經(jīng)商人士
課程時間 :一天

《化危為機——經(jīng)濟寒冬期企業(yè)的生存發(fā)展之道》所屬分類
人力資源
《化危為機——經(jīng)濟寒冬期企業(yè)的生存發(fā)展之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王一恒老師簡介
王一恒
王一恒
歷任內(nèi)、外資知名企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理,并全力投資教育產(chǎn)業(yè)。王一恒先生多年來將研究的各種管理思想及方法不斷運用于企業(yè)中進(jìn)行實踐和驗證,結(jié)合中外管理之道,獨創(chuàng)成功經(jīng)理人新五力模型修煉。十幾年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與管理前沿理論緊密結(jié)合、并融會貫通創(chuàng)造出以“現(xiàn)象導(dǎo)入——分析討論——理論闡述——案例思考——總結(jié)建議”五步溝通系統(tǒng)培訓(xùn)流程法,有效直接解決當(dāng)前企業(yè)管理中的各種困惑與疑難,教導(dǎo)學(xué)員主動解決管理動態(tài)中的問題。。王老師先后在《中外管理》、《銷售與管理》、《中國名牌商品》、《中國總裁網(wǎng)》、《博銳管理在線》、《中國職業(yè)經(jīng)理人》等國內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文200余篇,到目前為止,經(jīng)王一恒先生培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)已將近500家。其主講的執(zhí)行力、成功經(jīng)理人新五力模型修煉等系列課程更是受到中國人民銀行、中移動、各地企業(yè)局等中外大型單位的一致好評。王一恒先生根據(jù)當(dāng)前培訓(xùn)現(xiàn)狀,提出"綠色培訓(xùn)"新主張:實踐著培訓(xùn)、一定要實在/實操/實戰(zhàn)/實效.
其:“思維獨特、睿智、架構(gòu)全面、易于吸收、附加值高”的風(fēng)格倍受企業(yè)青睞!

王一恒:“寒冬”文化 提出者
專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
工商管理碩士、資深管理顧問
職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊建設(shè)專家
中國浙商商道研究傳播第一人
國際經(jīng)營管理聯(lián)合會 榮譽博士
中國民營企業(yè)研究會 研究員
中國職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證 專家委員
王一恒教育升級實戰(zhàn)管理研究院 主任
長三角最具戰(zhàn)略思維的的十大實戰(zhàn)講師之一

主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:
商道、中國中小企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管理技能提升、人力資源。

王老師授課風(fēng)格
 知識量大,學(xué)員滿意度高(源于:講師跨多個學(xué)科領(lǐng)域的深入研究,人力資源管理、戰(zhàn)略管理,能夠旁征博引,娓娓道來。)
 針對性強,能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實際情況診斷并解決問題(源于:講師多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗生涯,從事過多個行業(yè)的管理操作。)
 精彩實際案例分析(源于:講師多年的商戰(zhàn)歷練和案例積累,不僅可以深入淺出的講述理論知識,還可以進(jìn)行實際案例的透徹分析。)
 先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新知識(源于:講師多年潛心研究知名企業(yè)以及自身擁有的卓越的創(chuàng)新精神。)
 嫻熟的培訓(xùn)技巧(源于:講師接受過專業(yè)的TTT培訓(xùn)和不懈的學(xué)習(xí),善于運用精彩故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
王一恒老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·做時間的主人——高效能時間管理與工作效率提升
·責(zé)任勝于能力
·團(tuán)隊建設(shè)與跨部門協(xié)作
·實戰(zhàn)型中高層骨干核心管理技能研修
·人性激勵與果斷授權(quán)
·領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力鍛造
·科學(xué)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
·高效執(zhí)行力鑄造——突破執(zhí)行的九大法門
·高效執(zhí)行力鑄造
·高效會議管理
相關(guān)專題
對外經(jīng)濟貿(mào)易課程
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-13 質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 最新經(jīng)濟形勢下的理財策略
[內(nèi)訓(xùn)課] 中國經(jīng)濟與家庭理財
[內(nèi)訓(xùn)課] 財富管理及最新經(jīng)濟形勢解讀
[內(nèi)訓(xùn)課] 看清經(jīng)濟拐點▪實現(xiàn)財富人生
[內(nèi)訓(xùn)課] 宏觀經(jīng)濟分析
[內(nèi)訓(xùn)課] 中國經(jīng)濟新常態(tài)下的小微企業(yè)金融服務(wù)新思維
[內(nèi)訓(xùn)課] 中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型新趨勢 ——經(jīng)濟形勢與“供給側(cè)改革
[內(nèi)訓(xùn)課] 欲窮千里目,更上一層樓 ——中國宏觀經(jīng)濟分析與
[內(nèi)訓(xùn)課] 粉絲經(jīng)濟與社群營銷實戰(zhàn)兵法訓(xùn)練營 ——時代變了
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 58.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×