《浙江商道透析與借鑒》課程大綱
前言:我們當(dāng)前的形勢(shì)
2008年是挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的一年
我們看到的 “浙江現(xiàn)象”
第一講、昨天成功的探討(昨天)
一、“落伍“的浙商那來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力
(1)從雞尾酒談起看浙商文化
1、什么是浙商文化
2、浙商文化的內(nèi)涵
3、浙商文化的3大提煉點(diǎn)
(2)中國(guó)傳統(tǒng)文化儒佛道切入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
1、從“無(wú)”到“有”的青春基因
好的種子、土壤、氣候
2、從“小”到“大”的三大要素
3、第一創(chuàng)富集團(tuán)的活力來(lái)自那里?
4、中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造企業(yè)文化的核心是內(nèi)在的績(jī)效文化為核心的價(jià)值觀
二、 浙商創(chuàng)富之道(商道)
1、什么是商道?如何經(jīng)營(yíng)你的商道
2、從浙商必須遵守的21條商規(guī)悟商道
3、浙商成功的加碼商道
第二講:浙商今天付出的反思(今天)
一、家族企業(yè)的思考
1、 如何突圍企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)
2、 重人倫價(jià)值
1)家族股權(quán)的困惑?利益與分配何去何從?
2)民營(yíng)企業(yè)親情與法規(guī)的平衡
3)公平與效益的千千結(jié)怎么結(jié)
3、 家族企業(yè)管理是否可以中西合璧
4、 家族企業(yè)與當(dāng)前市場(chǎng)、與傳統(tǒng)文化的三合一
二、民營(yíng)企業(yè)在人才方面的反思
1、什么叫以人為本,以人為本的假相
2、用外人還是用內(nèi)人,標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3、人才留不住的原因在那里?
第三講、新形勢(shì)下浙商如何應(yīng)對(duì)
一、困惑中突圍的浙江企業(yè)
1、成長(zhǎng)的速度與當(dāng)前浙江企業(yè)的困惑?
(1)外圍??jī)?nèi)圍?
(2)外變??jī)?nèi)變?商業(yè)模式的創(chuàng)新---突圍
二、浙商如何優(yōu)秀走向卓越
2、浙商基業(yè)長(zhǎng)青成為最關(guān)注的熱點(diǎn)
(1)要不“活著”,比什么都重要(這年頭是耐力戰(zhàn))
(2)走一步,看兩步,想三步,不斷探索新的贏利模式(做懶惰型的老板)
3、尋找探索新的盈利模式
(1)浙江發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略定位的分析
(2)如何突破經(jīng)營(yíng)死角,開(kāi)拓新經(jīng)濟(jì)盈利模式的創(chuàng)新
3:打破中國(guó)財(cái)富的宿命---突破
(1)重整產(chǎn)業(yè)鏈(2)向品牌突圍 (4)在體制和機(jī)制上尋求突圍5)走出去,走的寬
《浙江商道透析與借鑒》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)、企業(yè)投資者、總經(jīng)理及有關(guān)經(jīng)商人士
《浙江商道透析與借鑒》所屬分類
特色課程