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首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> 浙江商道透析與借鑒
浙江商道透析與借鑒
添加時(shí)間:2009-04-09      修改時(shí)間: 2009-04-09      課程編號(hào):100111515
《浙江商道透析與借鑒》課程大綱
前言:我們當(dāng)前的形勢(shì)
2008年是挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的一年
我們看到的 “浙江現(xiàn)象”
第一講、昨天成功的探討(昨天)

一、“落伍“的浙商那來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力
(1)從雞尾酒談起看浙商文化
1、什么是浙商文化
2、浙商文化的內(nèi)涵
3、浙商文化的3大提煉點(diǎn)
(2)中國(guó)傳統(tǒng)文化儒佛道切入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
1、從“無(wú)”到“有”的青春基因
好的種子、土壤、氣候
2、從“小”到“大”的三大要素
3、第一創(chuàng)富集團(tuán)的活力來(lái)自那里?
4、中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造企業(yè)文化的核心是內(nèi)在的績(jī)效文化為核心的價(jià)值觀
二、 浙商創(chuàng)富之道(商道)
1、什么是商道?如何經(jīng)營(yíng)你的商道
2、從浙商必須遵守的21條商規(guī)悟商道
3、浙商成功的加碼商道
第二講:浙商今天付出的反思(今天)
一、家族企業(yè)的思考
1、 如何突圍企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)
2、 重人倫價(jià)值
1)家族股權(quán)的困惑?利益與分配何去何從?
2)民營(yíng)企業(yè)親情與法規(guī)的平衡
3)公平與效益的千千結(jié)怎么結(jié)
3、 家族企業(yè)管理是否可以中西合璧
4、 家族企業(yè)與當(dāng)前市場(chǎng)、與傳統(tǒng)文化的三合一

二、民營(yíng)企業(yè)在人才方面的反思
1、什么叫以人為本,以人為本的假相
2、用外人還是用內(nèi)人,標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3、人才留不住的原因在那里?


第三講、新形勢(shì)下浙商如何應(yīng)對(duì)
一、困惑中突圍的浙江企業(yè)
1、成長(zhǎng)的速度與當(dāng)前浙江企業(yè)的困惑?
(1)外圍??jī)?nèi)圍?
(2)外變??jī)?nèi)變?商業(yè)模式的創(chuàng)新---突圍
二、浙商如何優(yōu)秀走向卓越
2、浙商基業(yè)長(zhǎng)青成為最關(guān)注的熱點(diǎn)
(1)要不“活著”,比什么都重要(這年頭是耐力戰(zhàn))
(2)走一步,看兩步,想三步,不斷探索新的贏利模式(做懶惰型的老板)
3、尋找探索新的盈利模式
(1)浙江發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略定位的分析
(2)如何突破經(jīng)營(yíng)死角,開(kāi)拓新經(jīng)濟(jì)盈利模式的創(chuàng)新
3:打破中國(guó)財(cái)富的宿命---突破
(1)重整產(chǎn)業(yè)鏈(2)向品牌突圍 (4)在體制和機(jī)制上尋求突圍5)走出去,走的寬

《浙江商道透析與借鑒》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)、企業(yè)投資者、總經(jīng)理及有關(guān)經(jīng)商人士

《浙江商道透析與借鑒》所屬分類
特色課程
《浙江商道透析與借鑒》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王一恒老師簡(jiǎn)介
王一恒
王一恒
歷任內(nèi)、外資知名企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理,并全力投資教育產(chǎn)業(yè)。王一恒先生多年來(lái)將研究的各種管理思想及方法不斷運(yùn)用于企業(yè)中進(jìn)行實(shí)踐和驗(yàn)證,結(jié)合中外管理之道,獨(dú)創(chuàng)成功經(jīng)理人新五力模型修煉。十幾年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與管理前沿理論緊密結(jié)合、并融會(huì)貫通創(chuàng)造出以“現(xiàn)象導(dǎo)入——分析討論——理論闡述——案例思考——總結(jié)建議”五步溝通系統(tǒng)培訓(xùn)流程法,有效直接解決當(dāng)前企業(yè)管理中的各種困惑與疑難,教導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)解決管理動(dòng)態(tài)中的問(wèn)題。。王老師先后在《中外管理》、《銷售與管理》、《中國(guó)名牌商品》、《中國(guó)總裁網(wǎng)》、《博銳管理在線》、《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人》等國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文200余篇,到目前為止,經(jīng)王一恒先生培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)已將近500家。其主講的執(zhí)行力、成功經(jīng)理人新五力模型修煉等系列課程更是受到中國(guó)人民銀行、中移動(dòng)、各地企業(yè)局等中外大型單位的一致好評(píng)。王一恒先生根據(jù)當(dāng)前培訓(xùn)現(xiàn)狀,提出"綠色培訓(xùn)"新主張:實(shí)踐著培訓(xùn)、一定要實(shí)在/實(shí)操/實(shí)戰(zhàn)/實(shí)效.
其:“思維獨(dú)特、睿智、架構(gòu)全面、易于吸收、附加值高”的風(fēng)格倍受企業(yè)青睞!

王一恒:“寒冬”文化 提出者
專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
工商管理碩士、資深管理顧問(wèn)
職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
中國(guó)浙商商道研究傳播第一人
國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)合會(huì) 榮譽(yù)博士
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì) 研究員
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證 專家委員
王一恒教育升級(jí)實(shí)戰(zhàn)管理研究院 主任
長(zhǎng)三角最具戰(zhàn)略思維的的十大實(shí)戰(zhàn)講師之一

主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:
商道、中國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管理技能提升、人力資源。

王老師授課風(fēng)格
 知識(shí)量大,學(xué)員滿意度高(源于:講師跨多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的深入研究,人力資源管理、戰(zhàn)略管理,能夠旁征博引,娓娓道來(lái)。)
 針對(duì)性強(qiáng),能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實(shí)際情況診斷并解決問(wèn)題(源于:講師多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)生涯,從事過(guò)多個(gè)行業(yè)的管理操作。)
 精彩實(shí)際案例分析(源于:講師多年的商戰(zhàn)歷練和案例積累,不僅可以深入淺出的講述理論知識(shí),還可以進(jìn)行實(shí)際案例的透徹分析。)
 先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新知識(shí)(源于:講師多年潛心研究知名企業(yè)以及自身?yè)碛械淖吭降膭?chuàng)新精神。)
 嫻熟的培訓(xùn)技巧(源于:講師接受過(guò)專業(yè)的TTT培訓(xùn)和不懈的學(xué)習(xí),善于運(yùn)用精彩故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·做時(shí)間的主人——高效能時(shí)間管理與工作效率提升
·責(zé)任勝于能力
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·高效執(zhí)行力鑄造——突破執(zhí)行的九大法門(mén)
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