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新經(jīng)濟(jì)下如何做一個(gè)成功的新中層
添加時(shí)間:2009-04-09      修改時(shí)間: 2009-04-09      課程編號(hào):100111516
《新經(jīng)濟(jì)下如何做一個(gè)成功的新中層》課程大綱
課程大綱:
引言:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(品牌、人才、文化、產(chǎn)業(yè)鏈)
人才競(jìng)爭(zhēng)力(思維、心態(tài)、技能、關(guān)系鏈)
第一講:新中層的壓力突圍
一、 經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中層的影響
二、 左手壓力、右手動(dòng)力
1. 業(yè)績(jī)指標(biāo)重
2. 工作時(shí)間長(zhǎng)
3. 上司要求高
4. 職業(yè)發(fā)展倦怠
5. 環(huán)境變化快
6. 工作家庭難平衡
第二講 新中層新認(rèn)知與新思維
一、 先下屬、后上司
1. 做好下屬,必須注意的問題
1) 對(duì)上司的指標(biāo)反應(yīng)慢
2) 不知道上司對(duì)你的要求
3) 不懂得彼得原理
4) 不可小視企業(yè)文化的慣性
5) 不要亂講話
2. 成功上司的5個(gè)工作習(xí)慣
3. 上司敢于培訓(xùn)與輔導(dǎo)下屬
4. 學(xué)會(huì)“放風(fēng)箏”
二、 先團(tuán)隊(duì)、后個(gè)人
1. 團(tuán)隊(duì)的新認(rèn)識(shí)
2. 團(tuán)隊(duì)大于領(lǐng)袖的時(shí)代
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中常犯的5大錯(cuò)誤
a) 領(lǐng)導(dǎo)不力
b) 缺乏信任
c) 目標(biāo)不明確
d) 責(zé)任分工混亂
e) 溝通不暢
三、 先領(lǐng)導(dǎo)、后管理
1. 領(lǐng)導(dǎo)是機(jī)會(huì)還是特質(zhì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威在哪里?
3. 危機(jī)年代新中層必備“三力”
4. 中層管理三不底線
1) 標(biāo)準(zhǔn)不放棄
2) 成員不縱容
3) 流程不復(fù)雜
5. 新中層管理執(zhí)行三原則
a) 客戶價(jià)值原則
b) 公私分明原則
c) 公平交換原則
第三講 新中層、新企業(yè)、新經(jīng)濟(jì)、新機(jī)會(huì)
一、 新中層:企業(yè)新形勢(shì)下發(fā)展的新機(jī)會(huì)
二、 新中層:豎立中國(guó)企業(yè)的新脊梁
1. 視野開闊,學(xué)而專,致用
2. 聆聽自我,做最好的自己
3. 寧靜致遠(yuǎn)——平常心走職業(yè)路

《新經(jīng)濟(jì)下如何做一個(gè)成功的新中層》課程目的
 打造高效能職業(yè)經(jīng)理人的管理思維
 明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位
 提升企業(yè)經(jīng)理人的思考力、決策力、執(zhí)行力
 提升企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
 快速掌握部門管理、團(tuán)隊(duì)管理的各種技能點(diǎn)

《新經(jīng)濟(jì)下如何做一個(gè)成功的新中層》所屬分類
人力資源
《新經(jīng)濟(jì)下如何做一個(gè)成功的新中層》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王一恒老師簡(jiǎn)介
王一恒
王一恒
歷任內(nèi)、外資知名企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理,并全力投資教育產(chǎn)業(yè)。王一恒先生多年來將研究的各種管理思想及方法不斷運(yùn)用于企業(yè)中進(jìn)行實(shí)踐和驗(yàn)證,結(jié)合中外管理之道,獨(dú)創(chuàng)成功經(jīng)理人新五力模型修煉。十幾年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與管理前沿理論緊密結(jié)合、并融會(huì)貫通創(chuàng)造出以“現(xiàn)象導(dǎo)入——分析討論——理論闡述——案例思考——總結(jié)建議”五步溝通系統(tǒng)培訓(xùn)流程法,有效直接解決當(dāng)前企業(yè)管理中的各種困惑與疑難,教導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)解決管理動(dòng)態(tài)中的問題。。王老師先后在《中外管理》、《銷售與管理》、《中國(guó)名牌商品》、《中國(guó)總裁網(wǎng)》、《博銳管理在線》、《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人》等國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文200余篇,到目前為止,經(jīng)王一恒先生培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)已將近500家。其主講的執(zhí)行力、成功經(jīng)理人新五力模型修煉等系列課程更是受到中國(guó)人民銀行、中移動(dòng)、各地企業(yè)局等中外大型單位的一致好評(píng)。王一恒先生根據(jù)當(dāng)前培訓(xùn)現(xiàn)狀,提出"綠色培訓(xùn)"新主張:實(shí)踐著培訓(xùn)、一定要實(shí)在/實(shí)操/實(shí)戰(zhàn)/實(shí)效.
其:“思維獨(dú)特、睿智、架構(gòu)全面、易于吸收、附加值高”的風(fēng)格倍受企業(yè)青睞!

王一恒:“寒冬”文化 提出者
專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
工商管理碩士、資深管理顧問
職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
中國(guó)浙商商道研究傳播第一人
國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)合會(huì) 榮譽(yù)博士
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì) 研究員
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證 專家委員
王一恒教育升級(jí)實(shí)戰(zhàn)管理研究院 主任
長(zhǎng)三角最具戰(zhàn)略思維的的十大實(shí)戰(zhàn)講師之一

主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:
商道、中國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管理技能提升、人力資源。

王老師授課風(fēng)格
 知識(shí)量大,學(xué)員滿意度高(源于:講師跨多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的深入研究,人力資源管理、戰(zhàn)略管理,能夠旁征博引,娓娓道來。)
 針對(duì)性強(qiáng),能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實(shí)際情況診斷并解決問題(源于:講師多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)生涯,從事過多個(gè)行業(yè)的管理操作。)
 精彩實(shí)際案例分析(源于:講師多年的商戰(zhàn)歷練和案例積累,不僅可以深入淺出的講述理論知識(shí),還可以進(jìn)行實(shí)際案例的透徹分析。)
 先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新知識(shí)(源于:講師多年潛心研究知名企業(yè)以及自身擁有的卓越的創(chuàng)新精神。)
 嫻熟的培訓(xùn)技巧(源于:講師接受過專業(yè)的TTT培訓(xùn)和不懈的學(xué)習(xí),善于運(yùn)用精彩故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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