《新經(jīng)濟(jì)下如何做一個(gè)成功的新中層》課程大綱
課程大綱:
引言:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(品牌、人才、文化、產(chǎn)業(yè)鏈)
人才競(jìng)爭(zhēng)力(思維、心態(tài)、技能、關(guān)系鏈)
第一講:新中層的壓力突圍
一、 經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中層的影響
二、 左手壓力、右手動(dòng)力
1. 業(yè)績(jī)指標(biāo)重
2. 工作時(shí)間長(zhǎng)
3. 上司要求高
4. 職業(yè)發(fā)展倦怠
5. 環(huán)境變化快
6. 工作家庭難平衡
第二講 新中層新認(rèn)知與新思維
一、 先下屬、后上司
1. 做好下屬,必須注意的問題
1) 對(duì)上司的指標(biāo)反應(yīng)慢
2) 不知道上司對(duì)你的要求
3) 不懂得彼得原理
4) 不可小視企業(yè)文化的慣性
5) 不要亂講話
2. 成功上司的5個(gè)工作習(xí)慣
3. 上司敢于培訓(xùn)與輔導(dǎo)下屬
4. 學(xué)會(huì)“放風(fēng)箏”
二、 先團(tuán)隊(duì)、后個(gè)人
1. 團(tuán)隊(duì)的新認(rèn)識(shí)
2. 團(tuán)隊(duì)大于領(lǐng)袖的時(shí)代
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中常犯的5大錯(cuò)誤
a) 領(lǐng)導(dǎo)不力
b) 缺乏信任
c) 目標(biāo)不明確
d) 責(zé)任分工混亂
e) 溝通不暢
三、 先領(lǐng)導(dǎo)、后管理
1. 領(lǐng)導(dǎo)是機(jī)會(huì)還是特質(zhì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威在哪里?
3. 危機(jī)年代新中層必備“三力”
4. 中層管理三不底線
1) 標(biāo)準(zhǔn)不放棄
2) 成員不縱容
3) 流程不復(fù)雜
5. 新中層管理執(zhí)行三原則
a) 客戶價(jià)值原則
b) 公私分明原則
c) 公平交換原則
第三講 新中層、新企業(yè)、新經(jīng)濟(jì)、新機(jī)會(huì)
一、 新中層:企業(yè)新形勢(shì)下發(fā)展的新機(jī)會(huì)
二、 新中層:豎立中國(guó)企業(yè)的新脊梁
1. 視野開闊,學(xué)而專,致用
2. 聆聽自我,做最好的自己
3. 寧靜致遠(yuǎn)——平常心走職業(yè)路
《新經(jīng)濟(jì)下如何做一個(gè)成功的新中層》課程目的
打造高效能職業(yè)經(jīng)理人的管理思維
明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位
提升企業(yè)經(jīng)理人的思考力、決策力、執(zhí)行力
提升企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
快速掌握部門管理、團(tuán)隊(duì)管理的各種技能點(diǎn)
《新經(jīng)濟(jì)下如何做一個(gè)成功的新中層》所屬分類
人力資源