公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 打造高績效團隊
打造高績效團隊
添加時間:2009-04-24      修改時間: 2009-04-24      課程編號:100112063
《打造高績效團隊》課程大綱
、培訓(xùn)時間:
 2天(12個小時),依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機構(gòu)要求而定;
 為保證教學(xué)效果,本課程每班人數(shù)不得超過40人以上;
四、課程提綱:
第一講 團隊是什么
1.什么是團隊
2.構(gòu)成團隊5P要素(目標(biāo)/定位/職權(quán)/計劃/人員)
3.團隊與群體的區(qū)別
4.三種團隊類

第二講 團隊為什么如此流行
1.團隊為什么如此流行
2.團隊對組織的益處
3.團隊對個體的影響和制約
4.團隊對個人的益處

第三講 團隊的動態(tài)發(fā)展
1.團隊的發(fā)展階段及特征
2.不同階段的團隊工作重點

第四講 團隊的彈性統(tǒng)馭
1.團隊領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為
2.四種不同的團隊領(lǐng)導(dǎo)方法

第五講 制定共享的團隊目標(biāo)
1.團隊目標(biāo)的作用--讓目標(biāo)引航
2.團隊目標(biāo)從哪兒來?
3.制定目標(biāo)的黃金原則:SMART原則
4.挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是鞭打快牛嗎?
5.目標(biāo)對話六步驟6
6.確立目標(biāo)的程序
7.讓計劃更具體的方法
8.建立一個目標(biāo)控制系統(tǒng)

第六講 診斷團隊成員的角色類型
1.角色測試:認(rèn)識你自己的角色類型
2.團隊中的九個角色(1)

第七講 挑選互補型的團隊成員
1.從兩方面挑選團隊成員
2.挑選不同角色類型的團隊成員
3.挑選團隊成員的綜合素質(zhì)

第八講 訓(xùn)練團隊精英
1.培養(yǎng)下屬是水落?還是水漲船
2.營造成長的環(huán)境
3.讓下屬稱呼你為"教練"
4.教練經(jīng)驗分享
5.培育下屬的PDCA循環(huán)
6.教練四步驟

第九講 培育團隊精神
1.團隊精神的內(nèi)涵
2.團隊凝聚力
3.營造互信的合作氣氛
4.團隊士氣

第十講 團隊沖突處理
1.什么是沖突?
2.如何看待沖突?
3.問題研討:有效與有害沖突
4.沖突過程第一階段:潛在的對立或不一致
5.沖突過程第二階段:認(rèn)知和個性化
6.沖突過程第三階段:行為意向
7.處理沖突的五種策略
8.案例研討:選擇沖突處理策略
9.沖突過程第四階段:行為
10.沖突處理技術(shù)
11.沖突過程第五階段:結(jié)果
12.處理沖突的六個步驟

第十一講 團隊中的人際關(guān)系
1.人際關(guān)系的團隊意義
2.三種人際需求關(guān)系
3.影響人際關(guān)系的因素分析
4.開設(shè)感情存款
5.人際關(guān)系六貌
6.利人利己的要領(lǐng)

第十二講 團隊溝通:聆聽技巧
1.不良溝通--團隊的最大隱患
2.問題研討:不良溝通對團隊的危害
3.有效溝通的原則
4.積極聆聽四技巧系統(tǒng)

第十三講 團隊溝通:表達(dá)與反饋技巧
1.有效表達(dá)的原則
2.Bra-a表達(dá)技巧及演練
3.兩種反饋類型
4.化解異議
5.團隊溝通誓言

第十四講 團隊決策
1.團隊活動:你最喜歡誰?
2.問題研討:團隊決策的好處
3.群體與個人決策的優(yōu)劣
4.影響群體決策的因素
5.四種決策類型
6.團隊決策的方法

第十五講 團隊激勵
1.激勵的循環(huán)圈
2.關(guān)注工作動力
3.三種激勵方法
4.各級人員的需求排序
5.問題研討:四種人員的激勵方法

第十六講 團隊激勵菜譜
1.激勵菜譜
2.問題研討:用于員工激勵的福利方法有哪些?
3.激勵的策略

第十七講 如何召開高效的團隊會議
1.什么樣的會議才算富有成效?
2.問題研討:團隊會議不成功原因有哪些?
3.會議的三個階段/七個過程
4.會議準(zhǔn)備
5.會議召開
6.會議的擴展技巧:圖文并述
7.會議的回收技巧,N/3技巧
8.達(dá)成一致
9.問題研討,會議中的難題與對策
10.結(jié)束會議
11.會議的追蹤

第十八講 邁向高績效團隊
1.高績效團隊的PERFORM特征
2.診斷:你的團隊距離高效還有多遠(yuǎn)?
3.學(xué)雁群飛舞
4.新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角

《打造高績效團隊》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí),您將能夠了解團隊的基本概念;
2、診斷團隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法;
3、掌握挑選團隊成員的方法;
4、學(xué)會制定有效的團隊目標(biāo);
5、理解并運用打造高績效團隊的關(guān)鍵技巧。

《打造高績效團隊》適合對象
企業(yè)各級管理者

《打造高績效團隊》所屬分類
人力資源
《打造高績效團隊》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師臧其超老師簡介
臧其超
臧其超
 一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
 國內(nèi)第一個提出“狼性營銷”的導(dǎo)師
 南京大學(xué) MBA、英國牛津大學(xué) 國際經(jīng)濟碩士
 國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師
 創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
 曾擔(dān)任過時代光華教育發(fā)展公司(華南區(qū))總經(jīng)理、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理,
 10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬人

【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】
擔(dān)任泰康人壽分公司營銷總監(jiān),組建近500人團隊。
曾組建安利3000人營銷團隊,和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬,2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人;
曾經(jīng)經(jīng)營:日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體;
現(xiàn)在經(jīng)營:房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器;
成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板;
擅長營銷策略、狼性營銷團隊建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。

【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營銷團隊的績效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個月之內(nèi)業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。
自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目;
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會議營銷(招商會)數(shù)次突破億元大關(guān)。

【授課風(fēng)格】
● 實戰(zhàn)+互動:培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
● 學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學(xué)員愛聽。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
臧其超老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·演說王道
·贏銷王道
·領(lǐng)袖王道
·狼企頂層設(shè)計
·股權(quán)王道
·策略王道
·營銷團隊管理操作班
·營銷領(lǐng)導(dǎo)力
·如何培養(yǎng)員工責(zé)任感
·狼性銷售團隊建設(shè)與管理
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 尹樹剛-打造高績效團隊
[內(nèi)訓(xùn)課] 張晉瑞-打造高績效團隊
[內(nèi)訓(xùn)課] 劉啟正-打造高績效團隊
[內(nèi)訓(xùn)課] 李俊-打造高績效團隊
[內(nèi)訓(xùn)課] 簡富臨-打造高績效團隊
[內(nèi)訓(xùn)課] 黃志偉-打造高績效團隊
[內(nèi)訓(xùn)課] 林廣亮-打造高績效團隊
[內(nèi)訓(xùn)課] 周煒-打造高績效團隊
[內(nèi)訓(xùn)課] 孫學(xué)敏-打造高績效團隊
[內(nèi)訓(xùn)課] 孫學(xué)敏-打造高績效團隊
相關(guān)專題
團隊建設(shè)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-21 ★團隊領(lǐng)導(dǎo)力®沙盤模擬
2024-11-21 凝心聚力—從個人領(lǐng)導(dǎo)力到團隊領(lǐng)導(dǎo)力
2024-11-28 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、育
2024-11-29 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育
2024-11-30 提升團隊銷量的四大管理引擎
[內(nèi)訓(xùn)課] 4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團隊
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造巔峰團隊與高效執(zhí)行力
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高績效銷售團隊
[內(nèi)訓(xùn)課] 團隊合作的藝術(shù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 營銷團隊建設(shè)與管理
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 66.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×