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如何對項目管理實施有效的財務(wù)監(jiān)控？

添加時間：2009-05-05 修改時間： 2009-05-05 課程編號:100112417

《如何對項目管理實施有效的財務(wù)監(jiān)控？》課程大綱

 財務(wù)主管在項目管理中的定位
 項目管理與日常管理的差別
 項目管理的三大目標(biāo)
 項目生命周期的四個階段
 財務(wù)主管在項目管理中的角色

 項目的評估與選擇
 影響項目選擇的四大要素
 可行性分析的四個重點
 市場分析的四個方面
 財務(wù)可行性分析必須回答的四個問題
 決策樹的應(yīng)用
 小組活動：投資項目評估與決策練習(xí)

 項目成本監(jiān)控
 掙得值體系
 成本偏差與進(jìn)度偏差
 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
 竣工預(yù)算與竣工估算
 項目收入確認(rèn)方法
 里程碑法與成本加成法的利弊
 小組活動：EAC報告分析

 項目進(jìn)度監(jiān)控
 項目計劃的五個步驟
 項目范圍和里程碑的確定
 如何估計每項任務(wù)的預(yù)算？
 如何制定項目計劃時間表
 工作分解結(jié)構(gòu)
 任務(wù)間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖
 最早/最晚進(jìn)度計劃
 持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑
 小組活動：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑練習(xí)

 制約理論在項目管理中的應(yīng)用
 “帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
 制約理論關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的五個步驟
 項目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈
 三種“緩沖”的類型及應(yīng)用
 如何化解對資源的沖突？
 多項目管理

 項目管理中的三重約束
 如何運用有限的資源完成項目目標(biāo)？
 如何確定主導(dǎo)/中等/最弱因素？
 如何充分利用最弱因素帶來的靈活性？
 時間主導(dǎo)型項目案例分析
 績效主導(dǎo)型項目案例分析
 費用主導(dǎo)型項目案例分析

 問題解答

《如何對項目管理實施有效的財務(wù)監(jiān)控？》課程目的

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項目經(jīng)理、團(tuán)隊成
員、企業(yè)高層管理人員

《如何對項目管理實施有效的財務(wù)監(jiān)控？》適合對象

 理解項目管理的特點，重新定義財務(wù)主管在項目管理中的職能/作用
 掌握項目評估/選擇的基本工具
 掌握項目成本/進(jìn)度監(jiān)控的有效方法
 了解制約理論在項目管理中的作用
 運用項目管理的三重約束，更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)

《如何對項目管理實施有效的財務(wù)監(jiān)控？》所屬分類

研發(fā)項目

《如何對項目管理實施有效的財務(wù)監(jiān)控？》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師吳春明老師簡介

吳春明

★ 資深財務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家

吳春明，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。

熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

吳春明老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·全面預(yù)算管理

·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

·企業(yè)信用管理與應(yīng)收款催收實戰(zhàn)技巧

·企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理

·企業(yè)核心能力分析與無形資產(chǎn)管理

·企業(yè)投融資管理與資本運營

·企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

·企業(yè)并購重組與整合

·非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

·成本分析與控制