《精益生產(chǎn)管理———NPS新生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)課程》課程大綱
第一部分：意 識(shí) 篇
第一章 浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
1. 錢(qián)在哪里？
2. 七種浪費(fèi)
第二章 效率的認(rèn)識(shí)
1. 效率的認(rèn)識(shí)
2. 稼動(dòng)率與可動(dòng)率
第三章 庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)
第二部分：技 法 篇
流線(xiàn)化生產(chǎn)
第一章 流線(xiàn)化生產(chǎn)線(xiàn)
1. 流線(xiàn)化生產(chǎn)的意義
2. 流線(xiàn)生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別
3. 流線(xiàn)生產(chǎn)的八個(gè)條件
4. 流線(xiàn)化生產(chǎn)的建立
5. 設(shè)備布置的三不政策
6. 有彈性的生產(chǎn)線(xiàn)布置
7. 流線(xiàn)生產(chǎn)布置的境界
8. 流線(xiàn)生產(chǎn)布置的要點(diǎn)
9. 一筆劃的工廠(chǎng)布置
第二章 設(shè)備布置原則
1. 設(shè)備也要流動(dòng)
2. 設(shè)備也要能屈能伸
3. 柔軟化的設(shè)備
4. 作業(yè)面力求狹窄
5. 機(jī)器的 “三不” 政策
6. 讓輸送帶變成 “成長(zhǎng)帶 ”
第三章 流線(xiàn)化改善動(dòng)向
1. 改善著眼點(diǎn)
2. 改善成果
安定化生產(chǎn)
第一章 人員的安定
1. 人員是生產(chǎn)的主力軍
2. 人員安定的13項(xiàng)注意
第二章 設(shè)備的安定
1. 設(shè)備是整個(gè)生產(chǎn)主體的固定資源
2. 設(shè)備安定的8項(xiàng)內(nèi)容
第三章 品質(zhì)的安定
1. 質(zhì)量是企業(yè)的命脈和 “搖錢(qián)樹(shù) ”
2. 品質(zhì)安定的5項(xiàng)內(nèi)容
第四章 物量的安定
1. 物量是制程作業(yè)的 “填充劑 ”。
2. 物量安定的5項(xiàng)內(nèi)容
第五章 管理的安定
1. 管理是整個(gè)生產(chǎn)的主導(dǎo)
2. 管理安定的6項(xiàng)內(nèi)容
第三部分：革 命 篇
第一章 平穩(wěn)化生產(chǎn)
1. 生產(chǎn)計(jì)劃定位
2. 平穩(wěn)化生產(chǎn)的意義
3. 平穩(wěn)化的技巧
4. 混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化的最高境界
第二章 越市化生產(chǎn)
1. 用傳票來(lái)削減庫(kù)存
2. 傳票生產(chǎn)的條件
3. 傳票的種類(lèi)
4. 傳票生產(chǎn)的規(guī)則
第四部分：自主實(shí)踐篇
第一章 實(shí)踐活動(dòng)
1. 道理通了，怎么做不出來(lái)？
2. 豐田公司的秘密武器
3. 自主研究會(huì)的運(yùn)作方式
4. 自主研究會(huì)的基本態(tài)度
5. 自主研究會(huì)改善精神守則
6. 生產(chǎn)技術(shù)永無(wú)止境
第二章 實(shí)踐理論
1. 為何要一個(gè)流生產(chǎn)？
2. 流線(xiàn)生產(chǎn)七要決
3. 新世界流線(xiàn)生產(chǎn)的特征與優(yōu)點(diǎn)
4. 流線(xiàn)生產(chǎn)查核的八大步驟
5. 現(xiàn)實(shí)管理與督導(dǎo)人員必備的五個(gè)條件
《精益生產(chǎn)管理———NPS新生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)課程》適合對(duì)象
生產(chǎn)管理人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員、工業(yè)工程人員
《精益生產(chǎn)管理———NPS新生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)課程》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)管理———NPS新生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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