《精益生產(chǎn)與安全管理》課程大綱
第一部分:精益生產(chǎn)認(rèn)識
1、 我國政府對企業(yè)推行精益生產(chǎn)的要求
2、 精益生產(chǎn)與TPS的關(guān)系
3、 豐田公司五十年發(fā)展歷程
4、 中國企業(yè)三十年學(xué)習(xí)TPS的心得
5、 中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個模糊認(rèn)識。
6、 企業(yè)整體性利潤增加的途徑
第二部分:精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)的關(guān)系
1、 安全保證生產(chǎn)
2、 生產(chǎn)必須安全
第三部分:精益生產(chǎn)的理念導(dǎo)入
1、 精益生產(chǎn)是賺錢的企業(yè)管理模式
2、 精益生產(chǎn)能徹底消除浪費和降低成本
3、 認(rèn)識浪費:生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費
4、 精益生產(chǎn)能體現(xiàn)真正效率和整體效率
5、 精益生產(chǎn)能保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展
第四部分:精益生產(chǎn)的十三個工具與改善案例
1、 抓好現(xiàn)場規(guī)劃,提高現(xiàn)場管理水平,降低現(xiàn)場管理成本
2、 推行JIT,降低在制品儲備,加快資金周轉(zhuǎn)
3、 推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),降低制造成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率
4、 推行“5S”,減少現(xiàn)場管理難度,提高現(xiàn)場管理效率
5、 推行TPM,提高設(shè)備可動率,延長設(shè)備壽命周期
6、 推行“一個流” 管理,改善作業(yè)環(huán)境,提高作業(yè)效率
7、 推行少人化操作,夯實精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
8、 推行全員改善,提高自主管理水平,實現(xiàn)持續(xù)改善
9、 推行“自働化”,提高過程質(zhì)量控制能力
10、 減少作業(yè)轉(zhuǎn)換時間,提高生產(chǎn)效率
11、 精益現(xiàn)場物流,實現(xiàn)多頻次小批量配貨
12、 建立目視管理,打開現(xiàn)場管理黑箱,提高管理效率
13、 推行“人才育成”,提高操作技能,實現(xiàn)“人本管理”
第五部分:精益生產(chǎn)中安全管理的六個因素
1、 人員的安全管理
2、 設(shè)備的安全管理
3、 方法的安全管理
4、 環(huán)境的安全管理
5、 模治具的安全管理
6、 輔助部件的安全管理
第六部分:安全生產(chǎn)教育訓(xùn)練
1. 日常安全教育
2. 新員工“三級”安全教育
3. 特殊作業(yè)人員安全教育
第七部分:生產(chǎn)現(xiàn)場安全事故預(yù)防
1. 傷亡事故防范基本措施
2. 安全意識強化
3. 預(yù)知危險訓(xùn)練
4. 操作者人為失誤預(yù)防
第八部分:生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查
1. 安全檢查的內(nèi)容
2. 安全檢查的方式
3. 安全檢查的處理
第九部分:生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護(hù)用品管理
1. 特殊勞動防護(hù)用品規(guī)定
2. 防護(hù)用品種類分析
第十部分:生產(chǎn)現(xiàn)場安全事故處理
1. 生產(chǎn)安全事故性質(zhì)
2. 生產(chǎn)安全事故緊急處理
3. 生產(chǎn)安全事故調(diào)查
4. 生產(chǎn)安全事故分析
第十一部分:生產(chǎn)現(xiàn)場如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)防安全隱患
1. 險情辨別
2. 危害控制方法
3. 移去 / 替代法
4. 工程控制法
5. 行政控制法
6. PPE法
7. 事故報告流程
第十二部分:精益生產(chǎn)流程安全管理
1. 生產(chǎn)必須安全,安全保證生產(chǎn)
2. 設(shè)備安全防護(hù)-防錯防呆
3. 剖析生產(chǎn)現(xiàn)場4M1E作業(yè)過程
4. 生產(chǎn)現(xiàn)場安全改善案例分析
第十三部分:附<制造企業(yè)安全生產(chǎn)準(zhǔn)則>全析
1. 安全生產(chǎn):事故、危害、危險
2. 安全生產(chǎn)的方針和原則
3. 安全和生產(chǎn)的辨證關(guān)系
4. “三同時”制度
5. 安全管理的五同時
6. 員工、主管的責(zé)任
7. 事故發(fā)生的主要原因
8. 工作人員個體工作防護(hù)
9. 安全檢查的目的、方式、內(nèi)容和對象
10. 隱患的整改原則
11. 事故處理及其四不放過原則
12. 工作中的安全注意事項和安全工作穿戴應(yīng)注意事項
13. 異常傷害的處理方法
14. 消防工作方針、原則和相關(guān)責(zé)任
第十四部分:生產(chǎn)安全績效管理方案與策略
1、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理績效管理方案
2、 生產(chǎn)管理人員績效考核指標(biāo)設(shè)計
3、 生產(chǎn)管理人員績效指標(biāo)量表
4、 企業(yè)安全績效管理方案
5、 企業(yè)安全管理人員績效考核指標(biāo)設(shè)計
6、 企業(yè)安全管理人員績效指標(biāo)量表
《精益生產(chǎn)與安全管理》課程目的
1、 精益生產(chǎn)的了解與認(rèn)識
2、 掌握精益生產(chǎn)推行的方法
3、 掌握推行精益生產(chǎn)的具體工具與與實施條件
4、 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識;
5、 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法;
6、 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價;
7、 掌握安全目標(biāo)管理和信息管理等方法及其應(yīng)用;
8、 樹立安全生產(chǎn)的意識和方法。
9、 全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場及安全生產(chǎn)中的績效管理與評估
《精益生產(chǎn)與安全管理》適合對象
1、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員,公司安全主辦
2、 工廠管理人員,公司高管及廠長
《精益生產(chǎn)與安全管理》所屬分類
生產(chǎn)管理