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部門(mén)經(jīng)理如何選育用留人才

添加時(shí)間：2009-05-12 修改時(shí)間： 2009-05-12 課程編號(hào):100112862

《部門(mén)經(jīng)理如何選育用留人才》課程大綱

第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理
1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系
2、企業(yè)的生命周期與人力資源管理
3、人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第二講：部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
1、人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
2、部門(mén)經(jīng)理的角色認(rèn)知
3、部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的分工與合作
4、部門(mén)經(jīng)理日常人力資源管理實(shí)務(wù)
第三講：部門(mén)經(jīng)理如何"選才"
1、規(guī)劃，準(zhǔn)確地工作分析
2、招聘，恰當(dāng)?shù)那琅c流程
3、面試，合適但并不一定是最好的
4、入職，試用期內(nèi)多觀察
第四講：部門(mén)經(jīng)理如何"育才"
1、在職培訓(xùn)，讓大象跳舞
2、努力成為下屬的教練
3、輔導(dǎo)"六步驟"和訓(xùn)練"四步曲"
4、員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次
第五講：部門(mén)經(jīng)理如何"用才"
1、診斷下屬的成熟度
2、人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、善用激勵(lì)策略提升下屬意愿
4、權(quán)力戒律與影響力傳播
第六講：部門(mén)經(jīng)理如何"留才"
1、員工離職的原因分析
2、績(jī)效管理，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)
3、授權(quán)管理，做一個(gè)"開(kāi)明"的上司
4、職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經(jīng)營(yíng)職業(yè)和人生

《部門(mén)經(jīng)理如何選育用留人才》所屬分類

特色課程

《部門(mén)經(jīng)理如何選育用留人才》所屬專題

部門(mén)經(jīng)理管理技能提升、

《部門(mén)經(jīng)理如何選育用留人才》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師丁品洋老師簡(jiǎn)介

丁品洋

中國(guó)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任，全國(guó)工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)與培訓(xùn)體系培訓(xùn)師導(dǎo)師，香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師；美國(guó)ACS職業(yè)教育研究中心、中國(guó)世紀(jì)之星管理培訓(xùn)中心。
歷任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。
主持過(guò)的咨詢項(xiàng)目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)、管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、流程再造等。
培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實(shí)踐背景，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和知識(shí)框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過(guò)程中通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個(gè)性化課程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累更為豐富和扎實(shí)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

丁品洋老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·優(yōu)秀中基層綜合管理技能全面提升

·激勵(lì)技術(shù)———卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能

·職業(yè)化素質(zhì)修煉

·卓越企業(yè)文化的構(gòu)建與落地

·高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

·時(shí)間管理與自我管理

·卓越領(lǐng)導(dǎo)力

·中高層主管高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練

·高效管理溝通技巧

·管理者的角色認(rèn)知