《部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)》課程大綱
1.有效的目標(biāo)管理
(1)關(guān)于目標(biāo)管理
(2)目標(biāo)的制定
(3)為什么沒(méi)有一個(gè)好目標(biāo)
(4)分解并整合目標(biāo)
分析：部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例！
解析：部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)課程案例分析！
討論：部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)經(jīng)典案例討論!
分組：部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

2.有效的績(jī)效管理
(1)績(jī)效管理：
(2)績(jī)效管理的方法
(3)如何進(jìn)行績(jī)效面談
互動(dòng)：部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)案例分析示范
分享：企業(yè)部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)？

3.管理者角色的二次轉(zhuǎn)變
作為上司的角色：從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變
分享：部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！
分享：部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)難題！
分享：企業(yè)部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)七方案；
分享：公司部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)十大黃金法則

4.有效激勵(lì)
(1)了解員工需要和愿望的方法
(2)6種常用激勵(lì)理論及其在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用
(3)激勵(lì)的原則
分析：領(lǐng)導(dǎo)者部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)做什么？
分析：部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
分析：企業(yè)如何貫徹部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)全過(guò)程？
分析：部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)咨詢(xún)方案案例研究

5.解決問(wèn)題的思路和方法
(1)界定問(wèn)題
(2)尋找關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素
(3)所有解決問(wèn)題的途徑和方法
(4)考慮到可能的負(fù)面作用后執(zhí)行
討論：企業(yè)部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)的八面金剛
案例：一次失敗的部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)的任督二脈？
案例：麥當(dāng)勞的部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)UP計(jì)劃
分享：部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)
部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。

6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
(1)團(tuán)隊(duì)概述
(2)影響團(tuán)隊(duì)效能的因素
(3)高效團(tuán)隊(duì)的管理
分享：部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)的新金科玉律！
部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
分享：部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的三種武器
部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全

7.跨部門(mén)溝通
(1)什么是跨部門(mén)溝通
(2)跨部門(mén)溝通的意義原則
(3)跨部門(mén)溝通的技巧與方法
(4)如何與其他部門(mén)協(xié)作完成任務(wù)
部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)的葵花寶典
部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn):技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)案例集
部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例
部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例
部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析

部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)

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特色課程

《部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
部門(mén)經(jīng)理管理技能提升、新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)、

《部門(mén)經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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