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中層主管高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練
添加時間:2009-05-12      修改時間: 2009-05-12      課程編號:100112864
《中層主管高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程大綱
一、執(zhí)行力的認(rèn)識
1. 執(zhí)行力到底有多重要?
2. 誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)
3. 執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
4. 企業(yè)常見的執(zhí)行問題
a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
b.不注重細(xì)節(jié),不追求完美
c.不會在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題
d.不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)
5. 執(zhí)行力不佳的原因
a.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn),朝令夕改
b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款
c.缺乏將工作解決匯總的好方法
d.沒有人監(jiān)督,也沒有監(jiān)督的方法
二、職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石
1. 企業(yè)喜歡什么樣的人才
2. 人才的真義
3. 一流的職業(yè)理念的特點
a.敬業(yè)——擁有良好的心態(tài)和信念
b.做事先做人——制定工作目標(biāo)導(dǎo)向
c.注重潛能開發(fā)——專注
d.提前行動,主動承擔(dān)責(zé)任——終生學(xué)習(xí)
e.對自己的職業(yè)忠誠——自律
f.善于控制情緒,不斷提高情商
三、責(zé)任感----有效執(zhí)行的保證
1. 沒有責(zé)任感,就沒有執(zhí)行力 a.負(fù)責(zé)是每個人應(yīng)有的品質(zhì)
b.任何時候都要對工作負(fù)責(zé)
c.負(fù)責(zé)是要用生命去做的事
2. 沒有責(zé)任感,就不會主動承擔(dān)責(zé)任
a.這是我的錯---“扯皮到此為止!”
b.停止抱怨,想想怎樣執(zhí)行
c.指責(zé)別人最該受到的譴責(zé)
3. 沒有責(zé)任感,就沒有工作績效
a.真正負(fù)責(zé)就是主動去做需要做的事
b.主動溝通比一味執(zhí)行更具有責(zé)任感
c.盡職盡責(zé)才會盡善盡美
d.責(zé)任無小事
4. 責(zé)任感,是執(zhí)行力之源
四、如何提升執(zhí)行力
1. 提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)
2. 找準(zhǔn)位置:從乘客到司機—對目的負(fù)責(zé)
3. 老板要有狼性:乘客永遠(yuǎn)不會自動變成司機
4. 取焦目標(biāo):中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)——賺錢!
5. 超越期望:永遠(yuǎn)沒有最好,只有更好!
6. 不相信懺悔:永遠(yuǎn)只有這次,沒有下次!
五、優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)建執(zhí)行文化
1. 文化誠可貴 執(zhí)行價更高
2. 執(zhí)行文化是員工的文化
3. 執(zhí)行文化以價值為核心
4. 沒有保障 文化無從談起
5. 文化永遠(yuǎn)在運動之中

《中層主管高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》所屬分類
特色課程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師丁品洋老師簡介
丁品洋
丁品洋
中國服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評價中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任,全國工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評價與培訓(xùn)體系培訓(xùn)師導(dǎo)師,香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師;美國ACS職業(yè)教育研究中心、中國世紀(jì)之星管理培訓(xùn)中心。
歷任多家港資上巿集團人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗,是國內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域,引入國際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。
主持過的咨詢項目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)、管理運營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵體系設(shè)計、流程再造等。
培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實踐背景,使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內(nèi)容,又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個性化課程設(shè)計的經(jīng)驗積累更為豐富和扎實。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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