《非財務人員財務管理沙盤能力訓練課程》課程大綱
課程方式: 體驗式學習
利用軍事沙盤的原理模擬企業(yè)的經營過程。將晦澀難懂的財務知識融匯于沙盤之上,通過激烈的競爭、親身的體驗、全身心的投入,通過模擬運營使學員在一系列相互關聯(lián)的經營活動中學習各種財務報表和財務分析的技巧與方法。將財務管理與企業(yè)的整體運營直觀明了地聯(lián)系在一起,既為企業(yè)決策提供依據(jù),又體現(xiàn)了對經營決策的檢驗作用。
課程時間2天
課程人數(shù)24-48人
模擬課程涵蓋基本內容:
1.企業(yè)經營基本能力
1)企業(yè)經營目標
2)財務管理在經營決策中的重要作用
2.公司理財能力
1)公司理財?shù)幕驹瓌t
2)風險與收益的權衡
3.盈虧平衡分析
1)固定成本分攤
2)盈虧平衡圖
4.財務預算能力
1)預算的方法
2)利潤表預算
5.財務報表
1)學習利潤表和資產負債表的編制方法
2)掌握利潤表和資產負債表的內在結構
3)掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系
6.制定營銷決策
1)盈利能力分析:毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等
2)償債能力分析:資產負債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等
3)營運能力分析:資產周轉比率分析等
4)杜邦分析: ROE分解,綜合財務分析
7.資金運作能力
1)有效管理現(xiàn)金,合理調配資金
2)控制資金收支平衡
3)監(jiān)督資金流向,控制資金風險
4)有效提高資金運營效率
8.產品定價能力
1)定價戰(zhàn)略與方案
2)產品定價方法:以需求為導向的定價方法、以成本為導向的定價方法
3)定價修訂
9.成本控制能力
10.企業(yè)成長分析
1)企業(yè)成長的方式
2)企業(yè)價值評估
培訓日程安排:
第一天
08:30—09:00 沙盤介紹
09:00—09:30 競爭規(guī)則講解
09:30—10:00 成立公司
10:00—10:30 制定長期經營發(fā)展戰(zhàn)略
10:30—11:30 召開第一期經營決策會議
11:30—12:00 模擬經營
12:00—13:00 午餐
13:00—13:30 財務報表編制
13:30—14:30 講師點評:財務報表編制、盈虧平衡分析
14:30—15:10 第二期經營決策會議
15:10—15:30 成本控制及內部資源調整
15:30—16:00 獲取訂單
16:00—16:30 財務報表編制
16:30—17:00 講師點評:財務預算
第二天
08:30—09:10 第三期經營決策會議
09:10—09:30 財務預算
09:30—10:00 內部資源調整
10:30—11:00 產品生產與銷售
11:00—11:30 財務核算
11:30—12:00 講師點評:企業(yè)盈利能力、營運能力分析、杜邦分析
12:00—13:00 午餐
13:00—13:40 第四期經營決策會議
13:40—14:00 內部資源優(yōu)化
14:00—15:20 獲取訂單、財務核算
15:20—16:00 總經理總結
16:00—17:00 講師總評:企業(yè)診斷、企業(yè)優(yōu)化,企業(yè)成長性分析
《非財務人員財務管理沙盤能力訓練課程》課程目的
提升管理者的戰(zhàn)略思維、決策模式及執(zhí)行能力等影響企業(yè)命運的深層次問題。
《非財務人員財務管理沙盤能力訓練課程》適合對象
職業(yè)經理人、企業(yè)中高層管理人員、財務管理人員
《非財務人員財務管理沙盤能力訓練課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理