《非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程》課程大綱
模擬課程涵蓋基本內(nèi)容：
1.企業(yè)經(jīng)營基本能力
　　 1）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
　　 2）財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用
2.公司理財能力
　　 1）公司理財?shù)幕�本原則
　　 2）風(fēng)險與收益的權(quán)衡
3.盈虧平衡分析
　　 1）固定成本分?jǐn)?
　　 2）盈虧平衡圖
4.財務(wù)預(yù)算能力
　　 1）預(yù)算的方法
　　 2）利潤表預(yù)算
5.財務(wù)報表
　　 1）學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
　　 2）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
　　 3）掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系
6.制定營銷決策
　　 1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標(biāo)分析等
　　 2）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等
　　 3）營運能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
　　 4）杜邦分析： ROE分解，綜合財務(wù)分析
7.資金運作能力
　　 1）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
　　 2）控制資金收支平衡
　　 3）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險
　　 4）有效提高資金運營效率
8.產(chǎn)品定價能力
　　 1）定價戰(zhàn)略與方案
　　 2）產(chǎn)品定價方法：以需求為導(dǎo)向的定價方法、以成本為導(dǎo)向的定價方法
　　 3）定價修訂
9.成本控制能力
10.企業(yè)成長分析
　　 1）企業(yè)成長的方式
　　 2）企業(yè)價值評估

《非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程》適合對象
職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)管理人員

《非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程》所屬分類
特色課程

《非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、財務(wù)人員技能培訓(xùn)、

《非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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