《人力成本控制的五大途徑》課程大綱
【課程鏈接】
如何找到適合企業(yè)的途徑,逐步和有效地控制人力成本,同時,又能保持人力資源的存量和質(zhì)量;將是企業(yè)當前迫切需要解決的問題。從實踐角度,人力成本是微觀管理成本,具有相當?shù)膹碗s性和操作難度。其著陸點應體現(xiàn)在靜態(tài)到動態(tài)的掌控中----實踐出真知:就是要控制直接成本,降低不可控成本,減少重置成本;更要從經(jīng)濟成本和成本文化的思維出發(fā),才能逐步實現(xiàn)其控制和找到改善的途徑。
【課程策劃】
注重適用性、側(cè)重實操性、著重有效性
【課程特色】
告別理論講教 推崇實務操作 親歷案例分享 實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導
【課程大綱】
導入:價值鏈/活動成本和支持成本
一、人力獲得成本控制
鏈接:一個找鑰匙的人
解讀:人力獲得成本的含義和特點
1、招聘成本
2、甄選成本
3、錄用成本
4、安置成本
工作坊:如何以開發(fā)為先/什么才是硬道理/尋找關(guān)鍵要素
實例一:適合的人/招聘主管的回放
實例二:為何不一樣/兩個新人的評鑒
二、人力開發(fā)成本控制
鏈接:最長的能量射線
解讀:人力開發(fā)成本含義和特點
1、入職培訓成本
2、在崗培訓成本
3、脫產(chǎn)培訓成本
工作坊:最長的能量射線/首先端正什么/始發(fā)最重要
實例一:注重什么/一次大膽的嘗試
實例二:現(xiàn)狀和改變/自我校對的鏡子
三、人力使用成本控制
鏈接:如何過河去
解讀:人力使用成本含義和特點
1、維持成本
2、獎勵成本
3、調(diào)節(jié)成本
工作坊:人崗匹配著陸/支付薪酬的條件/價值衡量點
實例一:如何配套/薪酬整合模式
實例二:怎樣設置 /滿負荷的稱量
四、人力保障成本控制
鏈接:愿望者的清單
解讀:人力保障成本含義和特點
1、勞動保護成本
2、健康保障成本
3、社會保險成本
工作坊:責任和義務/人機與事物/有效性在哪里
實例一:直接和間接/支付并不對等
實例二:靈活性/員工申明書
五、人力流動成本控制
鏈接:為何變異了種子
解讀:人力流動成本含義和特點
1、離職補償成本
2、離職前低效成本
3、職位空缺成本
4、崗位異動成本
工作坊:加載"高姿態(tài)"/有形與無形之損/“漏斗”稱量
實例一: 如何決定/一次來電的思考
實例二:尋求對話/某職員的情景
實例三:勝任程度/能干者"積木"
六、前瞻性人力成本控制
鏈接:一個滿意狀態(tài)
解讀:持續(xù)性和有效點
1、強化成本意識
2、成本效益理念
3、做到成本節(jié)約
4、爭取成本避免
工作坊:木桶與臺階/“三智”思維/知行合一文化
實例一:九要訣/“邱比特”運用
實例二:機會成本/意識與行動
注:加值贈送導師專著《人力資源動態(tài)診斷手冊》之“人力成本與審核診斷”工具資料。
《人力成本控制的五大途徑》課程目的
① 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容!
② 學習人力成本構(gòu)成的關(guān)系,從靜態(tài)到動態(tài)的著陸方式!
③ 熟悉人力成本各項目在應用方面的標準和相關(guān)的要素!
④ 領會人力成本直接與間接、調(diào)整與控制的策略和方法!
⑤ 在實例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!
⑥ 從現(xiàn)代人力成本新法承啟上,達至人力資源合理使用!
《人力成本控制的五大途徑》適合對象
企業(yè)中高層管理人員和人力資源部主管
《人力成本控制的五大途徑》所屬分類
人力資源