《新法規(guī)下的薪酬解決方案》課程大綱
【策動(dòng)思維】
薪酬永遠(yuǎn)是員工最關(guān)注的問(wèn)題,調(diào)查資料顯示,超過(guò)半數(shù)以上的員工離職或是 都是源自薪酬待遇。隨著新<勞動(dòng)合同法>實(shí)施,無(wú)論是從員工或是企業(yè)角度,這種"博弈"也到了"白熱化"階段。
隨著新法規(guī)的實(shí)施,企業(yè)的人力成本增加已是不爭(zhēng)的事實(shí),如何按“勞動(dòng)合同法”相關(guān)條款和要求接軌,以地區(qū)性解讀和具體條款為著陸,體現(xiàn)薪酬設(shè)計(jì)的可操作性和實(shí)施可連續(xù)的管理;這是困惑(企業(yè)決策人和HR管理者)但又必須面對(duì)且要及時(shí)解決的問(wèn)題。
【課程鏈接】
如何找到平衡點(diǎn),在保障現(xiàn)有工資水平基本不變前提下,又能夠按照新法規(guī)要求進(jìn)行對(duì)接;達(dá)到控制與增加的成本都在企業(yè)的財(cái)力狀況和承受能力范圍內(nèi)。
佟天佑先生以07下半年三個(gè)主執(zhí)的"新法規(guī)下的薪酬整合顧問(wèn)項(xiàng)目"為基礎(chǔ),提煉出企業(yè)怎樣通過(guò)結(jié)構(gòu)工資的解決和應(yīng)對(duì)方案,著力在合法/必須的、合情/適宜的、合理/支付的基礎(chǔ)上,在固定/補(bǔ)充/可變?nèi)齻(gè)組合和平衡中,開(kāi)發(fā)出"新法規(guī)下的薪酬解決方案"課程。
【課程策劃】
注重適用性、側(cè)重實(shí)操性、著重有效性
【課程特色】
告別理論講教 推崇實(shí)務(wù)操作 親歷案例分享 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)
【課程大綱】
一、新法規(guī)下薪酬體系設(shè)計(jì)
鏈接:與薪酬相關(guān)的法規(guī)條款
1、薪酬體系構(gòu)成關(guān)系
2、對(duì)接新法規(guī)的薪酬模式
3、薪酬體系設(shè)計(jì)策劃點(diǎn)
4、結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計(jì)思路
工作坊:以成本導(dǎo)向的平衡方法
實(shí)例一:某企業(yè)薪酬整合表
二、公司建制薪酬整合方案
鏈接:計(jì)時(shí)工資構(gòu)成項(xiàng)目
1、基本工資核定
2、崗位工資對(duì)接
3、技能工資確認(rèn)
4、績(jī)效工資考核
5、加班工資支付
工作坊:試用/日薪/時(shí)薪計(jì)算
實(shí)例二:某公司薪酬解決方案
三、生產(chǎn)企業(yè)薪酬整合方案
鏈接:計(jì)件工資構(gòu)成項(xiàng)目
1、計(jì)件工資設(shè)計(jì)
2、時(shí)薪工資折合
3、最低工資校對(duì)
4、加班工時(shí)核算
5、動(dòng)態(tài)工資調(diào)節(jié)
工作坊:應(yīng)發(fā)/應(yīng)扣/實(shí)發(fā)計(jì)算
實(shí)例三:某生產(chǎn)廠薪酬解決方案
四、配套的制度化管理策劃
鏈接:薪酬福利管理要點(diǎn)
1、公司建制薪酬管理方式
2、生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理方式
3、配套的制度設(shè)計(jì)著陸
4、晉升與降職制度操作
5、平調(diào)與辭退辭職處理
工作坊:有效的薪酬福利制度對(duì)接
實(shí)例四:某企業(yè)薪酬福利制度解讀
《新法規(guī)下的薪酬解決方案》課程目的
① 了解新法規(guī)下薪酬和福利相關(guān)的條款特點(diǎn)和主要內(nèi)容!
② 清晰制造型企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成要素、內(nèi)在組合關(guān)系,
③ 熟悉“結(jié)構(gòu)工資制”的設(shè)計(jì)思路和各項(xiàng)目對(duì)接的方法!
④ 學(xué)習(xí)計(jì)時(shí)工資和計(jì)件的核算、調(diào)節(jié)與控制的著陸方式!
⑤ 在實(shí)例分享和比較中,獲得薪酬整合運(yùn)用的工作業(yè)態(tài)!
《新法規(guī)下的薪酬解決方案》適合對(duì)象
企業(yè)中高層人員、財(cái)務(wù)成本核算人員和人力資源部主管
《新法規(guī)下的薪酬解決方案》所屬分類(lèi)
人力資源