公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 新法規(guī)下的薪酬解決方案
新法規(guī)下的薪酬解決方案
添加時(shí)間:2009-08-05      修改時(shí)間: 2009-08-05      課程編號(hào):100115372
《新法規(guī)下的薪酬解決方案》課程大綱
【策動(dòng)思維】
薪酬永遠(yuǎn)是員工最關(guān)注的問(wèn)題,調(diào)查資料顯示,超過(guò)半數(shù)以上的員工離職或是 都是源自薪酬待遇。隨著新<勞動(dòng)合同法>實(shí)施,無(wú)論是從員工或是企業(yè)角度,這種"博弈"也到了"白熱化"階段。
隨著新法規(guī)的實(shí)施,企業(yè)的人力成本增加已是不爭(zhēng)的事實(shí),如何按“勞動(dòng)合同法”相關(guān)條款和要求接軌,以地區(qū)性解讀和具體條款為著陸,體現(xiàn)薪酬設(shè)計(jì)的可操作性和實(shí)施可連續(xù)的管理;這是困惑(企業(yè)決策人和HR管理者)但又必須面對(duì)且要及時(shí)解決的問(wèn)題。


【課程鏈接】
如何找到平衡點(diǎn),在保障現(xiàn)有工資水平基本不變前提下,又能夠按照新法規(guī)要求進(jìn)行對(duì)接;達(dá)到控制與增加的成本都在企業(yè)的財(cái)力狀況和承受能力范圍內(nèi)。
佟天佑先生以07下半年三個(gè)主執(zhí)的"新法規(guī)下的薪酬整合顧問(wèn)項(xiàng)目"為基礎(chǔ),提煉出企業(yè)怎樣通過(guò)結(jié)構(gòu)工資的解決和應(yīng)對(duì)方案,著力在合法/必須的、合情/適宜的、合理/支付的基礎(chǔ)上,在固定/補(bǔ)充/可變?nèi)齻(gè)組合和平衡中,開(kāi)發(fā)出"新法規(guī)下的薪酬解決方案"課程。


【課程策劃】
注重適用性、側(cè)重實(shí)操性、著重有效性


【課程特色】
告別理論講教 推崇實(shí)務(wù)操作 親歷案例分享 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)


【課程大綱】
一、新法規(guī)下薪酬體系設(shè)計(jì)
鏈接:與薪酬相關(guān)的法規(guī)條款
1、薪酬體系構(gòu)成關(guān)系
2、對(duì)接新法規(guī)的薪酬模式
3、薪酬體系設(shè)計(jì)策劃點(diǎn)
4、結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計(jì)思路
工作坊:以成本導(dǎo)向的平衡方法
實(shí)例一:某企業(yè)薪酬整合表

二、公司建制薪酬整合方案
鏈接:計(jì)時(shí)工資構(gòu)成項(xiàng)目
1、基本工資核定
2、崗位工資對(duì)接
3、技能工資確認(rèn)
4、績(jī)效工資考核
5、加班工資支付
工作坊:試用/日薪/時(shí)薪計(jì)算
實(shí)例二:某公司薪酬解決方案

三、生產(chǎn)企業(yè)薪酬整合方案
鏈接:計(jì)件工資構(gòu)成項(xiàng)目
1、計(jì)件工資設(shè)計(jì)
2、時(shí)薪工資折合
3、最低工資校對(duì)
4、加班工時(shí)核算
5、動(dòng)態(tài)工資調(diào)節(jié)
工作坊:應(yīng)發(fā)/應(yīng)扣/實(shí)發(fā)計(jì)算
實(shí)例三:某生產(chǎn)廠薪酬解決方案

四、配套的制度化管理策劃
鏈接:薪酬福利管理要點(diǎn)
1、公司建制薪酬管理方式
2、生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理方式
3、配套的制度設(shè)計(jì)著陸
4、晉升與降職制度操作
5、平調(diào)與辭退辭職處理
工作坊:有效的薪酬福利制度對(duì)接
實(shí)例四:某企業(yè)薪酬福利制度解讀

《新法規(guī)下的薪酬解決方案》課程目的
① 了解新法規(guī)下薪酬和福利相關(guān)的條款特點(diǎn)和主要內(nèi)容!
② 清晰制造型企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成要素、內(nèi)在組合關(guān)系,
③ 熟悉“結(jié)構(gòu)工資制”的設(shè)計(jì)思路和各項(xiàng)目對(duì)接的方法!
④ 學(xué)習(xí)計(jì)時(shí)工資和計(jì)件的核算、調(diào)節(jié)與控制的著陸方式!
⑤ 在實(shí)例分享和比較中,獲得薪酬整合運(yùn)用的工作業(yè)態(tài)!

《新法規(guī)下的薪酬解決方案》適合對(duì)象
企業(yè)中高層人員、財(cái)務(wù)成本核算人員和人力資源部主管

《新法規(guī)下的薪酬解決方案》所屬分類(lèi)
人力資源
《新法規(guī)下的薪酬解決方案》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師佟天佑老師簡(jiǎn)介
佟天佑
佟天佑
◆ 佟天佑:EMBA、廣卅大學(xué)研究員、TYQH主執(zhí)人(60代年出生廣州),擁有企管、財(cái)務(wù)和中文三個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷,超過(guò)21年企業(yè)服務(wù)親歷經(jīng)驗(yàn)和四年咨詢(xún)與顧問(wèn)心得;主攻中小型企業(yè)資源管理和經(jīng)營(yíng)策略運(yùn)用,其凝練加創(chuàng)導(dǎo):思維開(kāi)發(fā)價(jià)值,行動(dòng)演練成效的核心理念與實(shí)操效果(可量化的服務(wù)品質(zhì)和滿(mǎn)意度評(píng)估)贏得眾多口碑。
◆ 曾任職:東亞化工(國(guó)營(yíng):財(cái)務(wù)副理兼總辦主任)、虎彩集團(tuán)(港資:總助)、威格音響(民營(yíng):執(zhí)行副總)、 新白領(lǐng)(合資:人力總監(jiān))志毅雅典(股份:高級(jí)策劃)和杰森公司(合伙:項(xiàng)目總監(jiān))等企業(yè)機(jī)構(gòu)中高層管理。
◆ 曾為香港生產(chǎn)力促進(jìn)局管理協(xié)會(huì):(人力資源經(jīng)理證書(shū)班)講授《招聘甄選》與《績(jī)效考評(píng)管理》兩個(gè)課程、中山大學(xué):(在職工商管理碩士課程班)講授《企業(yè)案例分析》、廣州大學(xué)專(zhuān)家講師團(tuán)成員:講授《賣(mài)場(chǎng)管理與服務(wù)》課程、03、04年度中山、東莞地區(qū)(助理人力資源管理師考證)首席講師:講授《人力資源規(guī)劃》、《招聘與配置》、《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》、《績(jī)效管理》、和《薪酬福利管理》五個(gè)課程。聲浪音響和匯泰龍企管顧問(wèn)。 美國(guó)普萊斯頓大學(xué)廣東教學(xué)◆ 實(shí)操心得:創(chuàng)導(dǎo)性地提練和歸納出企業(yè)能級(jí)提升模型、循進(jìn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力系統(tǒng)、職位導(dǎo)向與立體管理、計(jì)劃訂單預(yù)算折合法、工序計(jì)件疊加考核法、遞進(jìn)式工作績(jī)效三步曲、盈虧平衡與目標(biāo)臺(tái)階設(shè)計(jì)、推進(jìn)型“企業(yè)人”文化工程、員工管理六要訣、議論文式構(gòu)建診斷、人力成本與審計(jì)、新管理資源“十項(xiàng)訓(xùn)練” 和企業(yè)“十大資源”策略等。
◆ 積累心得:在《廣州日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊發(fā)表●對(duì)企業(yè)培訓(xùn)一點(diǎn)感悟 ●就業(yè)需敬業(yè) ●做個(gè)“精明眼” ●學(xué)歷基礎(chǔ)后學(xué)時(shí)代等多篇專(zhuān)欄文章和在《中國(guó)策劃》期刊刊登《企業(yè)文本演練》《經(jīng)營(yíng)著陸點(diǎn)》等論文,由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版專(zhuān)著《賣(mài)場(chǎng)管理與服務(wù)》(注:已錄入國(guó)家商務(wù)認(rèn)證CBMA和廣卅大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)教材)、實(shí)操型著作《人力資源動(dòng)態(tài)診斷手冊(cè)》(注:國(guó)內(nèi)首部全程應(yīng)用工具書(shū))和顧問(wèn)實(shí)錄《經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)方案》(注:企業(yè)提升動(dòng)力六個(gè)解決方案),在策劃《實(shí)操管理元素》(注:制造業(yè)基礎(chǔ)工作8個(gè)元素與30個(gè)著陸點(diǎn))和《解構(gòu)人力成本》等著作。
◆ 輔導(dǎo)心得:適用的才是真實(shí)的,實(shí)在的才是可信的,有效的才是值得的。TYQH 根據(jù)企業(yè)調(diào)研承啟與整合“十大資源”之基礎(chǔ)三本:人本、文本、資本和質(zhì)量決定數(shù)量、數(shù)量提升效量的作用點(diǎn),以貼近企業(yè) 把握脈搏 合適傳導(dǎo) 驅(qū)動(dòng)操作的專(zhuān)業(yè)誠(chéng)意;在做專(zhuān)、做細(xì)、做透基礎(chǔ)上,協(xié)助企業(yè)做穩(wěn)、做強(qiáng)、做大。
◆ 培訓(xùn)心得:分享知識(shí)就是分享力量,分享經(jīng)驗(yàn)就是分享財(cái)富。以注重適用性 側(cè)重實(shí)操性 著重有效性的鋪墊上,體驗(yàn)授課特色:告別理論講教 推崇實(shí)務(wù)操作 親歷案例分享 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授
◆ 合作心得:憑著沒(méi)有轉(zhuǎn)嫁成本概念 只有加值服務(wù)投入的合作承諾,柔合現(xiàn)代企業(yè)新管
理資源“十項(xiàng)訓(xùn)練”運(yùn)用,以達(dá)成:“為企業(yè)練內(nèi)功,助管理者充電”的預(yù)期效果。并可根據(jù)合作機(jī)構(gòu)(企業(yè))需要量體訂做顧問(wèn)式培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃合作、咨詢(xún)?cè)\斷和顧問(wèn)服務(wù)等形式。
中心04年度研究生(論文)導(dǎo)師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
佟天佑老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·基層人員素質(zhì)八項(xiàng)訓(xùn)練
·80后員工管理六要訣
·人力成本分析與薪酬控制
·有效激勵(lì)員工六把金鑰匙
·人力資源增值管理實(shí)戰(zhàn)方法
·以開(kāi)發(fā)為先用人的六項(xiàng)技能
·中基層人員勝任能力訓(xùn)練
·人力成本控制的五大途徑
相關(guān)專(zhuān)題
薪酬管理體系
相關(guān)培訓(xùn)
2024-12-13 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
2024-12-14 全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)(電腦實(shí)操版)
2024-12-15 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 如何設(shè)計(jì)聚焦于人薪酬體系——2 天落地實(shí)操方案
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)薪酬與福利管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系建立
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于戰(zhàn)略績(jī)效的薪酬體系建設(shè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 薪酬管理與激勵(lì)設(shè)計(jì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 績(jī)效為綱、薪酬為本——實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的兩大
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 51.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×