《人力成本分析與薪酬控制》課程大綱
【課程背景】
在漢字中,企業(yè)的“企”字“止于人”,正說明了企業(yè)“人”為上,“人”的因素決定著企業(yè)的命運。企業(yè)其經(jīng)營要素與人的匹配組成物流、財流、信息流和人的活動流“四大動態(tài)”工作情景;它滲透于企業(yè)投入→轉(zhuǎn)化→產(chǎn)出的過程;現(xiàn)值與增值與否正是檢驗“企業(yè)人”的功能狀態(tài)和持續(xù)動力,也就是說:企業(yè)經(jīng)營最終是人本的經(jīng)營、企業(yè)管理更是人與事的管理……
對制造業(yè)來說,運營成本中制造成本占了相當?shù)臋?quán)重,除了直接材料費及制造費用中“物的形態(tài)”與“資金形態(tài)”外,都是和“人的活動”分不開的。其人力成本所表現(xiàn)的“活性”狀態(tài),直接或間接影響到“生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)費”即會計核算總成本。在當今日趨競爭的時代,材料成本的下降總是有一定限度的,關鍵是人力的成本的控制和工作業(yè)態(tài)的改善。特別是新<勞動合同法>實施的大環(huán)境下,了解和熟悉人力成本的構(gòu)成與分析和如何結(jié)合本企業(yè)進行適合的薪酬控制正是本課程的著陸點。
【課程策劃】
注重適用性、側(cè)重實操性、著重有效性
【課程特色】
告別理論講教 推崇實務操作 親歷案例分享 實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導
【課程大綱】
上午【人力成本構(gòu)成與分析】
課程鏈接/一個找鑰匙的人
一、人力成本概述
1、從企業(yè)人談起
2、人力成本的含義
3、人力成本的特點
4、人力成本與資本
5、工作坊:“有限無邊”的特性/“腰鼓錐型”結(jié)構(gòu)
二、人力成本構(gòu)成
1、人力獲得成本
2、人力開發(fā)成本
3、人力使用成本
4、人力保障成本
5、人力離職成本
6、工作坊:經(jīng)濟成本/邊際成本/成本文化
三、人力成本項目分析
1、人力原始成本核算
2、人力重置成本核算
3、人力直接成本核算
4、人力成本案例分析
5、工作坊:標準與實際成本/預算與可控成本/間接與責任成本
【課程練習】互動派對→人本尋找的游戲
下午【人力成本與薪酬控制】
課程鏈接/如何過河去
四、人力報酬成本管理
1、薪酬的內(nèi)涵和實質(zhì)
2、薪酬相關的六個要素
3、薪酬管理四個原則
4、衡量薪酬水平的三項標準
5、工作坊:兩位大學生的評鑒/“漏斗”稱量/加載能干者“積木”
五、如何進行薪酬控制
1、企業(yè)價值鏈模型
2、企業(yè)周期與薪酬策略
3、薪酬調(diào)整與控制的四種方式
4、工作坊: 能位對應/滿負荷的設計/薪酬整合與遞進模式
六、現(xiàn)化成本控制新攻咯
1、成本意識
2、成本效益理念
3、成本節(jié)約
4、成本避免
5、工作坊:如何以開發(fā)為先/人崗匹配著陸/留人策略
【課程練習】形象思考/描述一個滿意狀態(tài)
《人力成本分析與薪酬控制》課程目的
① 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、構(gòu)成和主要內(nèi)容!
② 學習在人力成本分析中,體驗靜態(tài)到動態(tài)的著陸特點!
③ 熟悉人力報酬成本中衡量薪酬的標準和各相關的要素!
④ 領會人力成本與薪酬整合、調(diào)整與控制的策略和方式!
⑤ 在思考和實例中,獲得參與改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!
⑥ 從現(xiàn)代企業(yè)成本理念承啟中,達至人力資源合理利用!
《人力成本分析與薪酬控制》適合對象
企業(yè)中高層管理人員和人力資源部主管
《人力成本分析與薪酬控制》所屬分類
人力資源