《可執(zhí)行的計劃與控制》課程大綱
課程簡介
制定計劃并有效地執(zhí)行、實現(xiàn)預期的目標是每一個企業(yè)，每一個職業(yè)經(jīng)理人都期望看到的結果。然而現(xiàn)實卻往往是：要么在計劃本身出現(xiàn)問題，使之難以操作；要么在計劃的實施過程中，出現(xiàn)了執(zhí)行與控制的問題，從而導致結果的失�。】梢�，能制定一個可執(zhí)行的計劃，并能采取一定的有效措施使之能得以順利實施，是多么的重要！

本課程以全球品牌課程——《領導者之劍——突破思維的技巧》的核心理念為基礎，結合講師Kevin Yao多年的實戰(zhàn)管理及培訓、顧問經(jīng)驗，精心開發(fā)而成，使之更切合中國企業(yè)管理人員的實際情況，更能有效地提升領導者的計劃制定與執(zhí)行控制的能力，從而為企業(yè)帶來更多的價值。



授課形式
培訓以講授、案例分析、討論、寓意游戲、實戰(zhàn)模擬等形式，采用互動的教學方法，讓學員在輕松愉快的氣氛中掌握相應的技能。


課程大綱
單元一：可執(zhí)行的計劃與控制概述
在這一單元，學員將了解到：
企業(yè)執(zhí)行力弱的關鍵原因是什么？
做出可執(zhí)行計劃的前提是什么？通過什么方式，才能使計劃具有可操作性？
計劃有效執(zhí)行的保障因素是什么？有什么方式能避免做無用功的現(xiàn)象？
在計劃、執(zhí)行與控制中，分別需要注意哪些問題，才能使整個系統(tǒng)得以正常實施？


單元二：計劃與控制的前提：設定清晰的目標
在這一單元，學員將了解到：
在未來的3-6個月內(nèi)，我的工作目標是什么？我是怎么會想到要去制定這樣一個目標的呢？
這個目標是清晰的嗎？什么樣的目標才是清晰的呢？
這個目標會在什么時候實現(xiàn)？我是怎么會想到要在這個時候實現(xiàn)這個目標的呢？
我會用什么樣的方法實現(xiàn)這個目標？有沒有更好的方法呢？
要實現(xiàn)這個目標，我需要哪些人員？為什么？
要實現(xiàn)這個目標，我還需要什么？哪一個是我最需要的？如何獲得呢？


單元三：如何制定有效的計劃——基礎篇
在這一單元，學員將了解到：
基礎性計劃分析的適用場合是什么？
快速計劃分析的步驟是什么？每個步驟的關鍵點是什么？
什么是預防性措施？什么是后備措施？兩者分別適用與什么情況？
案例分析：酒店重建計劃


單元四：如何制定有效的計劃——專業(yè)篇
在這一單元，學員將了解到：
基礎性計劃分析與結構性計劃分析的關系與區(qū)別是什么？
我們的目標明確了嗎？我們的現(xiàn)狀清楚了嗎？有效的計劃應該是由誰來制定？
要實現(xiàn)目標的行動步驟是什么？這是最有效的嗎？其中的關鍵步驟是什么？分別是誰來負責呢？
在每個關鍵步驟中的潛在問題或機會是什么？產(chǎn)生的可能原因是什么？
我的預防性措施是什么？應急性措施是什么？利用性措施是什么？促進性措施是什么？
我的預警系統(tǒng)是什么？如何調整我的計劃？
案例分析：洛得酒廠
計劃制定實戰(zhàn)演練：布萊恩的考驗


單元五：計劃執(zhí)行中的管理控制
在這一單元，學員將了解到：
如何選擇正確的人進行計劃的執(zhí)行？不同類型的人選在執(zhí)行計劃過程中，管理者應采取什么的方式來面對，才能達到最佳的效果？
如何面對計劃執(zhí)行過程中的變化？
什么情況下，需要對計劃進行調整？什么情況下，不需要調整？
計劃執(zhí)行過程中，可能出現(xiàn)的潛在風險是什么？管理者應如何處理？
如何對計劃執(zhí)行的過程與結果進行評估？
計劃完成后，還需要做些什么？

《可執(zhí)行的計劃與控制》課程目的
熟練掌握如何設定清晰目標的方法，為制定計劃與最終結果的實現(xiàn)打下扎實的基礎
熟練運用《計劃分析工作表》制定可執(zhí)行的有效計劃
在講師的帶領下，結合自身的實際情況，設定目標并制定計劃
獲得講師現(xiàn)場的教練式輔導，真正快速地掌握可執(zhí)行的計劃與控制的有效方法

《可執(zhí)行的計劃與控制》適合對象
企業(yè)部門主管、經(jīng)理，以及其他各類團隊的領導者

《可執(zhí)行的計劃與控制》所屬分類
綜合管理

《可執(zhí)行的計劃與控制》內(nèi)訓服務流程

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