《如何運用行動學習法提升連鎖專賣店訂貨規(guī)劃能力》課程大綱
連鎖企業(yè)的店面訂貨規(guī)劃體系是什么？
目前的連鎖企業(yè)店面訂貨規(guī)劃能力的出現(xiàn)了什么瓶頸？
連鎖企業(yè)店面訂貨規(guī)劃發(fā)展趨勢？
連鎖企業(yè)該如何面對現(xiàn)狀？
連鎖企業(yè)將如何運用新的理論與方法改變這種現(xiàn)狀......

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行動學習是培訓、是咨詢；但是又不完全是培訓，也完全是咨詢，它是將培訓、咨詢結(jié)合起來了，是在行動學習專家和理論專家指導下的團隊學習、團隊行為改善。行動學習不僅是學習方法，更是一種思維方式、工作方法、管理工具。

行動學習是1+1模式，由一位理論專家提供專家知識的培訓，一位行動學習專家進行學習過程的設計與學習轉(zhuǎn)化成行為改善的過程的管控，帶領(lǐng)學員將學到的理論運用到實際工作中變成行動。

行動學習是一小組人共同解決組織實際存在的問題的過程和方法。行動學習關(guān)注問題的解決，更關(guān)注小組成員的學習發(fā)展以及整個組織的進步。

行動學習最大的價值在于可以幫助企業(yè)解決發(fā)展中的問題的過程中能提升效益、創(chuàng)造財富、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。


[課程形式]
1、內(nèi)訓：時間2天
2、模擬行動學習法進行傳統(tǒng)培訓

課程特色]
本次課程聚焦“訓練”，不僅關(guān)注對理念的更新和輸入，更強調(diào)學員在實際運營技能提升，特別是運用行動學習法提升店長的店面訂貨規(guī)劃、運營、管理能力應用。

課堂全程采用邊講解、邊練習、邊結(jié)合本企業(yè)的問題進行研討的學習形式，提升和加速學員的現(xiàn)場運用和吸收效果。


[課程大綱]
附件一：連鎖企業(yè)為何要推廣訂貨規(guī)劃
一、連鎖企業(yè)店面訂貨規(guī)劃的重要性？
二、連鎖企業(yè)店面訂貨規(guī)劃的瓶頸與困惑在哪？
三、店面訂貨規(guī)劃的流程化
四、店面訂貨規(guī)劃的經(jīng)營分析數(shù)字化
五、店面訂貨規(guī)劃的電子化


附件二：連鎖企業(yè)如何進行訂貨規(guī)劃問題分析的工具
一、店面訂貨規(guī)劃的問題分析的觀念更新
二、店面訂貨規(guī)劃的問題的分類
三、店面訂貨規(guī)劃的問題分析的調(diào)研方法與工具
四、店面訂貨規(guī)劃的問題分析的思維方法與工具
五、店面訂貨規(guī)劃的問題分析的研討方法與工具


附件三：目標管理在連鎖企業(yè)解決訂貨規(guī)劃問題中的應用
一、什么是目標管理
二、如何尋找解決訂貨規(guī)劃中存在的問題的目標
三、如何制訂解決訂貨規(guī)劃問題的目標
四、如何將解決訂貨規(guī)劃問題的目標進行分解
五、如何對解決訂貨規(guī)劃問題的目標進行跟蹤與修正


附件四：連鎖企業(yè)如何運用行動學習法提升連鎖專賣店訂貨規(guī)劃能力（模擬演練）
一、如何解決店面員工在行動中學習，在學習中行動的問題
1、根據(jù)成人學習的特點進行
2、與工作結(jié)合進行學習
3、通過團隊學習

二、行動學習法的概念及工具
1、行動學習概念及公式---L =Ql+P+Q2
2、行動學習理論基礎--庫博經(jīng)驗學習圈
3、行動學習六大核心要素。
4、行動學習六個核心角色。
5、行動學習七大步驟。
6、行動學習的系統(tǒng)管理—一次啟動會、一次研討會、一次固化分享分、行動、反思、質(zhì)疑、學習承諾
7、群策群力解決問題整體框架及主要工具（六頂思考帽子、水平思維、頭腦風暴、思維導圖等；
8、組織中實施行動學習的關(guān)鍵控制點
9、案例分享

三、行動學習法應用在店面訂貨規(guī)劃能力建設中的開發(fā)流程
1、行動學習項目開發(fā)的基本原則：實用性、時效性、適用性
2、行動學習項目開發(fā)的常用方式：聯(lián)合開發(fā)、自主開發(fā)、輔導開發(fā)
3、如何讓企業(yè)領(lǐng)導認識行動學習的價值與作用。
3、行動學習項目整體開發(fā)框架和計劃
4、行動學習的實施過程中關(guān)鍵點控制
6、如何掌握行動學習中輔導的技巧
7、如何掌握行動學習成果固化與分享的技巧
8、如何對行動學習成果進行復制與傳播
討論：行動學習法在店面運營中如何運營

四、連鎖企業(yè)店面訂貨規(guī)劃能力如何導入行動學習
1、導入行動學習的收益分析
2、什么樣的店面訂貨規(guī)劃能力適合導入行動學習
3、行動學習適合解決店面訂貨規(guī)劃能力哪方面的問題—行動學習在店面訂貨規(guī)劃能力的五類重要應用。
4、行動學習適合哪類人員參加。
5、行動學習與普通培訓、咨詢的區(qū)別與聯(lián)系
6、店面訂貨規(guī)劃能力導入行動學習會有哪一些障礙及如何排障礙。
7、店面訂貨規(guī)劃能力導入行動學習的五大關(guān)鍵成功因素。
8、行動學習如何與店面訂貨規(guī)劃能力目標、解決企業(yè)現(xiàn)實問題相結(jié)合。


附件五：提升訂貨規(guī)劃水平的方法與技巧
一、如何進行單店訂貨規(guī)劃
1、單店訂貨之終端分析
2、單店訂貨之人選確定
3、單店訂貨之數(shù)字依據(jù)
4、單店訂貨之區(qū)域分析
5、單店訂貨之協(xié)同作戰(zhàn)
6、單店訂貨之訂單統(tǒng)計
7、單店定貨之科學比例
8、單店訂貨之注意事項

二、單店訂貨后的高效跟進
1、科學分解的目標管理
2、緊抓不懈的過程考核
3、單店現(xiàn)代營銷方法與工具的應用
4、品牌運營的有效落地
5、渠道管理的資源整合

《如何運用行動學習法提升連鎖專賣店訂貨規(guī)劃能力》課程目的
1、正確理解高效訂貨規(guī)劃在連鎖企業(yè)中的意義。
2、正確掌握行動學習法的概念與工具。
3、正確掌握了解行動學習的基本理論與規(guī)律，為連鎖企業(yè)店面運營、訂貨規(guī)劃導入行動學習轉(zhuǎn)換觀念。
4、正確掌握連鎖企業(yè)運用行動學習進行店面運營、訂貨規(guī)劃體系的建設的方法與工具。
5、掌握行動學習的理論依據(jù)，了解行動學習的步驟、內(nèi)容及實施中的難點與關(guān)鍵點。
6、了通過行動學習的成功案例，全面了解行動學習體系及應用范圍。
7、掌握行動學習的核心要素、核心角色、核心流程
9、掌握在組織中實施行動學習的關(guān)鍵控制點，提升店長解決店面運營、訂貨規(guī)劃的內(nèi)部復雜問題,培養(yǎng)店長的執(zhí)行力、學習力、管理力，提升店面運營、訂貨規(guī)劃的整體能力。

《如何運用行動學習法提升連鎖專賣店訂貨規(guī)劃能力》適合對象
店長、店經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、物流主管、采購主管、倉儲主管

《如何運用行動學習法提升連鎖專賣店訂貨規(guī)劃能力》所屬分類
市場營銷

《如何運用行動學習法提升連鎖專賣店訂貨規(guī)劃能力》內(nèi)訓服務流程

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