《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》課程大綱
一、為什么學(xué)習(xí)本課程:
企業(yè)文化是什么?
是一種氛圍,一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng),必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)!
企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流,必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了,再多的努力都是無效勞動。
沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織!
消極文化?積極文化?
統(tǒng)一文化?離散文化?
強勢文化?弱勢文化?
隱含文化?成文文化?
企業(yè)文化建設(shè)的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致!
企業(yè)文化如何建設(shè)?——實戰(zhàn)專家為您講解實用實際實效的八大方略。
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到:
企業(yè)文化建設(shè)的流程、工具、方法、理念、案例。
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
四、培訓(xùn)方式:
專題演講,案例討論,互動問答,課堂練習(xí)
五、課時安排:
1天或2天
六、內(nèi)容提要(課程提綱)
第一講:企業(yè)文化落地解讀
企業(yè)管理的四個境界
企業(yè)文化是什么
核心價值觀
企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
企業(yè)文化落地三個階段
第二講:內(nèi)化于心——理念傳播有方法
企業(yè)文化理念落地三步曲
企業(yè)文化理念設(shè)計四法
文化理念落地三法
如何撰寫企業(yè)文化手冊?
如何抓案例(或講故事)?
第三講:固化于制——人人都要OEC
企業(yè)文化建設(shè)長效機制及范例
企業(yè)各種規(guī)章制度
為何制度不能發(fā)揮作用
管理中的情、理、法
基礎(chǔ)管理機制——OEC管理
OEC管理的兩個層面、三個體系
第四講:外化于行——自我經(jīng)營效果好
激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經(jīng)營的實質(zhì)是人單合一
經(jīng)營人的三重境界
第五講:氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
企業(yè)文化看板及范例
企業(yè)文化漫畫及范例
企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CI)
標(biāo)語口號及范例
第六講:身先士卒——干部帶頭群體動
80/20原則
兩大理念
干部的三種經(jīng)營
員工的四項收入
第七講:寓教于樂——活動組織聚人心
活動的類型
活動舉例
第八講:網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——體系健全到基層
支部建在連上
中建八局小班子建設(shè)
錦江賓館宣導(dǎo)員
海爾通訊員管理
第九講:持續(xù)創(chuàng)新——文化理念與時進(jìn)
什么是創(chuàng)新
如何創(chuàng)新
企業(yè)必須正確回答的三個問題
第十講:優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道
《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》課程目的
企業(yè)文化是什么?
是一種氛圍,一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng),必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)!
企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流,必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了,再多的努力都是無效勞動。
沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織!
消極文化?積極文化?
統(tǒng)一文化?離散文化?
強勢文化?弱勢文化?
隱含文化?成文文化?
企業(yè)文化建設(shè)的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致!
企業(yè)文化如何建設(shè)?——實戰(zhàn)專家為您講解實用實際實效的八大方略。
《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》適合對象
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》所屬分類
人力資源