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打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式——海爾高績(jī)效的OEC執(zhí)行模式借鑒及啟示
添加時(shí)間:2010-01-26      修改時(shí)間: 2010-01-26      課程編號(hào):100118645
《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式——海爾高績(jī)效的OEC執(zhí)行模式借鑒及啟示》課程大綱
1、為什么學(xué)習(xí)本課程:
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生這樣一些疑惑:為什么計(jì)劃的很好就是做不到位?為什么工作做著做著就走了樣?為什么問(wèn)題會(huì)重復(fù)發(fā)生?為什么員工積極性時(shí)高時(shí)低?……以上問(wèn)題的原因很簡(jiǎn)單——企業(yè)的執(zhí)行力差。不是執(zhí)行的人差,而是企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行管理的工具。
天下萬(wàn)物生于有,有生于無(wú)。海爾的成功首先是管理的成功——海爾全面實(shí)施的OEC執(zhí)行模式,鑄造了企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力。
在今天,機(jī)會(huì)主義讓位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日畢,日清日高”,即“每天的事每天完成,每天都比昨天有提高”。
OEC管理是海爾的成功的秘密武器。它融合日本企業(yè)管理思想(團(tuán)隊(duì)意識(shí)+吃苦精神)、美國(guó)企業(yè)管理思想(個(gè)性舒展+創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng))、以及中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓于一體,造就了一種通用的、實(shí)用的、具有中國(guó)特色的本土化執(zhí)行模式。
OEC管理是一種真正使企業(yè)利潤(rùn)倍增的“思維國(guó)際化、行動(dòng)本土化”的管理模式,一種真正使全員全過(guò)程有效執(zhí)行的中國(guó)式執(zhí)行模式。
所以,學(xué)習(xí)本課程,對(duì)提升企業(yè)的管理水平,提升企業(yè)的執(zhí)行力,具有很大的幫助。
2、通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到:
1) OEC管理誕生的背景、過(guò)程、含義、特點(diǎn);
2) OEC管理的目標(biāo)、日清、激勵(lì)三大體系的分析和設(shè)計(jì);
3) OEC管理的推行要點(diǎn)、流程及問(wèn)題糾偏。
3、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:
企業(yè)中高層管理人員
4、培訓(xùn)方式
專題演講,案例討論,互動(dòng)問(wèn)答,課堂練習(xí)
5、課程時(shí)間:課時(shí)為2天12課時(shí)
6、內(nèi)容提要

第一講OEC管理產(chǎn)生的背景
1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段
2、應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要
3、戴明管理思想的影響
4、德、日企業(yè)管理思想的影響
第二講OEC管理概念闡述
1、定義和特點(diǎn)
2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)
3、思想基礎(chǔ)
4、內(nèi)涵——“1339”
第三講OEC管理推行(上)
1、OEC管理推則的原則
2、OEC管理推行流程
3、企業(yè)文化先行
第四講OEC管理推行(中)
1、OEC管理推行指導(dǎo)思想
2、OEC管理目標(biāo)體系建立
第五講OEC管理推行(下)
1、OEC管理日清體系建立
2、OEC管理激勵(lì)體系建立
3、OEC管理推行問(wèn)題糾偏
4、OEC管理內(nèi)部體系認(rèn)證
第六講OEC管理的延伸和啟示
1、延伸1——SBU經(jīng)營(yíng)
2、延伸2——市場(chǎng)鏈管理
3、延伸3——業(yè)務(wù)流程再造
4、OEC管理給我們的啟示
5、海爾成功的秘決


注釋:OEC管理法
OEC管理法是英文OverallEveryControlandClear的縮寫(xiě)。
“OEC”內(nèi)容: O-Overall全方位
E-Everyone每人 Everyday每天 Everything每件事
C-Control控制 Clear清理
OEC管理法的主要目的是: “日事日畢、日清日高;人人都經(jīng)營(yíng)、事事都創(chuàng)新”,每天的事要每天完成,每一天要比前一天提高1%。
“OEC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成:目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制
首先確立目標(biāo);
日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作; 日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。

《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式——海爾高績(jī)效的OEC執(zhí)行模式借鑒及啟示》課程目的
1) OEC管理誕生的背景、過(guò)程、含義、特點(diǎn);
2) OEC管理的目標(biāo)、日清、激勵(lì)三大體系的分析和設(shè)計(jì);
3) OEC管理的推行要點(diǎn)、流程及問(wèn)題糾偏。

《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式——海爾高績(jī)效的OEC執(zhí)行模式借鑒及啟示》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員

《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式——海爾高績(jī)效的OEC執(zhí)行模式借鑒及啟示》所屬分類
特色課程
《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式——海爾高績(jī)效的OEC執(zhí)行模式借鑒及啟示》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊克明老師簡(jiǎn)介
楊克明
楊克明
榮獲榮譽(yù):
中國(guó)百位優(yōu)秀講師
中國(guó)企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
青島十大名師
企業(yè)文化師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師
中部崛起論壇演講嘉賓
大粵東論壇演講嘉賓
實(shí)踐家MEP超級(jí)執(zhí)行力大會(huì)演講嘉賓
江西財(cái)智論壇演講嘉賓
半島大講堂演講嘉賓
哈爾濱工業(yè)大學(xué)201講壇演講嘉賓
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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