《危機時代的企業(yè)文化建設(shè)》課程大綱
一、為什么學(xué)習(xí)本課程：
受全球性金融危機和金融政策的影響，一些企業(yè)倒下，更多的企業(yè)恐慌了，于是裁員、降薪、縮減規(guī)模等辦法相繼出臺，靠這些辦法，真的就能挽大廈于將傾嗎？化解危機的根本在哪里？在危機時代，我們?nèi)绾胃行У乇荛_風(fēng)險，抓住機遇，“在困厄中求出路，在苦斗中求挺實”，化危機為企業(yè)快速發(fā)展的源源不盡的動力呢？
縱觀海爾、聯(lián)想、華為……任憑風(fēng)吹雨打，我自逆風(fēng)飛揚。它們憑什么？憑人！憑不一樣的海爾人、聯(lián)想人、華為人……他們的戰(zhàn)斗力更強、凝聚力更強、競爭力更強、創(chuàng)新力更強、執(zhí)行力更強，從而應(yīng)對危機的能力更強！是什么讓他們的人這么強？這就是文化的作用。
企業(yè)文化是一種力量，一流的企業(yè)一定有著一流的企業(yè)文化，企業(yè)跟企業(yè)的較量最終將是文化的較量。企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。
《尚書》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。企業(yè)文化管理不僅僅是一些口號，更重要的是如何讓這些口號轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�個具體的行為和結(jié)果。所以在危機時代，企業(yè)如何練好管理內(nèi)功，讓文化真正落地，建立起強勢的企業(yè)文化，才是我們化解危機的長遠之道！
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
危機時代企業(yè)文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員,企業(yè)文化專員等
四、培訓(xùn)方式：
專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習(xí)
五、課時安排：
課時：2天合計12小時
六、內(nèi)容提要（課程提綱）
第一講 把握大氣候，營造小氣候
經(jīng)濟危機形勢分析
有兩個氣候：大氣候、小氣候
小氣候應(yīng)對大氣候
什么是小氣候？
不要“貓冬”要“冬泳”
危機時代的五大創(chuàng)新
危機時代的企業(yè)文化建設(shè)重點
第二講 理念提升，文化落地
文化的兩個層面：員工精神（心理層面）和員工作風(fēng)（行為層面）
天時、地利、人和（蒙牛、海爾）
文化落地三部曲
如何提理念
如何推案例
如何建機制
海爾蒙牛松下等企業(yè)案例
第三講 提升素質(zhì)，打造團隊
管理學(xué)現(xiàn)象及啟示
造物先造人
職業(yè)素質(zhì)如何打造
員工職業(yè)素質(zhì)模型的三個三
從“人才”到“人財”
SBU與崗位主人翁精神
第四講 修煉內(nèi)功，高效執(zhí)行
基業(yè)長青的兩個法寶
什么是企業(yè)內(nèi)功？
基礎(chǔ)管理的PDCA
最有效的執(zhí)行力工具OEC
執(zhí)行三大體系建立
成功企業(yè)給我們的啟示
《危機時代的企業(yè)文化建設(shè)》所屬分類
綜合管理
《危機時代的企業(yè)文化建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
020-29042042
