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中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理素養(yǎng)
添加時(shí)間:2010-05-24      修改時(shí)間: 2010-05-24      課程編號:100121300
《中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理素養(yǎng)》課程大綱
『內(nèi)容概況』
企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變,建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。
有效的管理必須抓住工作重點(diǎn),考核依據(jù)明確,各司其職,上下級溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效,充分發(fā)揮員工的工作主動性,有利于員工能力提升,形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍。
目標(biāo)管理是由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo),然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動為各自的分目標(biāo)而奮斗。本課程以理論和實(shí)踐相結(jié)合,結(jié)合案例的形式,分析計(jì)劃與目標(biāo)管理的必要性及通過授權(quán)所能達(dá)到的諸多益處、常見障礙,如何克服這些障礙,充分掌握計(jì)劃與目標(biāo)管理的方法和工具,從而提升工作效率和效能。

『授課形式』
引入徐老師獨(dú)創(chuàng)的“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。游戲體驗(yàn)、互動練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、案例研討、視頻演示、情景訓(xùn)練、室內(nèi)拓展等。

培訓(xùn)前:

1、培訓(xùn)需求調(diào)查:找準(zhǔn)企業(yè)及學(xué)員培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)。調(diào)查形式:問卷調(diào)查、座談、企業(yè)提交。

2、學(xué)員認(rèn)知調(diào)查:了解學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的傾向、認(rèn)識和認(rèn)知。調(diào)查形式:問卷調(diào)查。

培訓(xùn)中:

互動破冰啟動


一、目標(biāo)意識與素養(yǎng)

1、從結(jié)果心態(tài)說起

2、周期性思路清理

二、設(shè)定合理具體的目標(biāo)

1、設(shè)定目標(biāo)的七大步驟

2、目標(biāo)的三個(gè)來源

3、企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題

4、目標(biāo)管理的特點(diǎn)

5、目標(biāo)管理的實(shí)施原則

三、 目標(biāo)體系的建立

1、工作目標(biāo)的類型

2、目標(biāo)的SMART練習(xí)

3、目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)特征

4、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題

5、目標(biāo)管理六步法

6、制定目標(biāo)的三個(gè)工具

四、 目標(biāo)管理的實(shí)施

1、職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別

2、分解目標(biāo)的工具和方法

3、分解目標(biāo)的現(xiàn)場演練

4、目標(biāo)管理中的溝通

五、 制定行之有效的工作計(jì)劃

1、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

2、計(jì)劃的三步曲

3、計(jì)劃的七要素

4、計(jì)劃的表現(xiàn)形式

5、執(zhí)行計(jì)劃的一般程序

6、計(jì)劃體系的內(nèi)容

7、行動計(jì)劃書的編制

六、計(jì)劃實(shí)施過程的控制

1、目標(biāo)分解、策劃、實(shí)施、調(diào)整的審視

2、部門與部門計(jì)劃接口的案例分析

3、流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用

4、情景分析方法在計(jì)劃中的應(yīng)用

5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與控制

6、計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析

7、優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

8、計(jì)劃調(diào)整的流程和控制

9、實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)揚(yáng)的藝術(shù)

七、經(jīng)典案例分析與借鑒

1、海爾OEC管理模式分享

2、聯(lián)想目標(biāo)管理體系分享

3、《目標(biāo)與計(jì)劃管理行動力手冊》

培訓(xùn)結(jié)尾:

1、 自。夯仡櫿n程并自我比照,填寫:《目標(biāo)與計(jì)劃管理能力自審問卷》

2、答疑解惑環(huán)節(jié)

3、在老師的引導(dǎo)下,員工與自己簽訂:《計(jì)劃能力提升的自己小約定》(提供格式模版)

《中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理素養(yǎng)》課程目的
企業(yè)收益:打造具備強(qiáng)烈目標(biāo)和結(jié)果管理意識的中層干部團(tuán)隊(duì)。

學(xué)員收益:強(qiáng)化目標(biāo)和計(jì)劃管理意識,提升管理成效和團(tuán)隊(duì)業(yè)績。

《中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理素養(yǎng)》適合對象
企業(yè)中高層干部

《中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理素養(yǎng)》所屬分類
特色課程
《中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理素養(yǎng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師徐振宇老師簡介
徐振宇
徐振宇
國內(nèi)最實(shí)戰(zhàn)的中層干部培訓(xùn)師之一
中層干部培訓(xùn)專家,國際培訓(xùn)專家,曾獲廣東省管理論文獎
“5+2簡單管理法”創(chuàng)始者,“員工就是上帝”關(guān)懷系統(tǒng)倡導(dǎo)者
總裁網(wǎng)、北京首創(chuàng)等國內(nèi)數(shù)十家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的金牌講師及特聘咨詢顧問
中國企業(yè)員工心態(tài)培訓(xùn)首選講師,2008年引發(fā)國內(nèi)員工心態(tài)培訓(xùn)熱潮
致力于讓中層干部更懂管理更會管理輕松管理高效管理

歷任國企、外企、民營大型企業(yè)的部門經(jīng)理、總裁辦主任、副總裁等中高層崗位,有著近二十余年的企業(yè)管理實(shí)踐,致力于中層干部素養(yǎng)研究及培訓(xùn)十年。

專注研究企業(yè)干部管理素養(yǎng),尤其在心態(tài)激勵、管理技能與執(zhí)行力領(lǐng)域,有著豐富的管理、研究與培訓(xùn)實(shí)踐。為了確保良好的授課效果,專門學(xué)習(xí)了拓展訓(xùn)練技術(shù)與心理咨詢技術(shù),以增進(jìn)課程的非語言表達(dá)能力,強(qiáng)化課程的互動與趣味性。
服務(wù)的企業(yè)數(shù)百家,學(xué)員數(shù)萬名,經(jīng)典課程“金融危機(jī)下的員工心態(tài)建設(shè)”曾在08年廣受企業(yè)的歡迎,創(chuàng)下在全國近三十個(gè)大中城市巡講的紀(jì)錄。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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