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崗位整合量化管理
添加時間:2010-10-09      修改時間: 2010-10-09      課程編號:100125208
《崗位整合量化管理》課程大綱
課程前言
統(tǒng)計研究表明,現(xiàn)代企業(yè)組織面臨四大管理瓶頸:
瓶頸一: 績效提升瓶頸——總是感嘆員工素質太低? 優(yōu)秀員工太少,難以大量復制?流動一個人才,績效下降一片? 知識、經(jīng)驗難以積累,崗位智慧隨人的離開而流走?各崗位普遍缺乏行之有效的操作工具……?
瓶頸二:資源整合瓶頸——橫向部門之間工作難以協(xié)調?縱向層級之間執(zhí)行難以到位? 各種管理體系難以整合一體……?
瓶頸三:理念落地瓶頸——企業(yè)文化成為墻上文化,根本難以落地? 各種管理理念成為空洞口號:ISO/ERP/BPR/5s/6δ/BSC……?
瓶頸四:執(zhí)行力瓶頸——誰來執(zhí)行?執(zhí)行什么?如何執(zhí)行……?

上述各種問題,需要一整套系統(tǒng)的方式來解決。

崗位整合量化管理——PIOS (Post Integreted Operation System),以崗位操作為核心,把崗位操作理念、崗位操作職責、崗位操作流程、崗位操作標準、崗位操作方法、崗位操作工具、崗位操作考核和崗位操作晉升整合為一個統(tǒng)一的整體,從根本上解決企業(yè)的執(zhí)行力問題。

課程提綱:
如果你不能量化某些事物,你就不能理解它;如果你不能理解它,你就不能控制它;如果你不能控制它,你就不能改善它。沒有科學、量化的目標,微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月! — 微軟公司創(chuàng)始人比爾•蓋茨
本課程以關鍵崗位為中心,以量化管理為主線,結合大量中國企業(yè)實操案例,全面系統(tǒng)地介紹:如何科學量化地界定各崗位的目標、使命、職責、流程、標準、方法、考核等重要問題,從根本上解決企業(yè)的領導、管理和執(zhí)行的銜接與落地問題。課程內容分三大模塊展開:

第一部分、量化管理導論
1. 管理問題的迷思與量化管理思想的起源
2. 國際公司對量化思想的應用和實踐
3. 量化管理的本質
A. 量化與數(shù)字化
B. 企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理
C. 現(xiàn)代企業(yè)管理結構
D. 組織系統(tǒng)量化的根本要素:工作量化與能力量化

第二部分、量化管理的根本所在——工作量化與能力量化
1. 科學的量化
1)科學管理的基礎:數(shù)字和單位
2)工作量化的解決方案:事件結構模型
3)能力量化的解決方案:職業(yè)素養(yǎng)量化
2. 系統(tǒng)的量化
1)組織價值鏈與營銷價值鏈
2)融匯中西的量化管理-系統(tǒng)、科學、發(fā)展
3.管理的本質與十大契約關系
1)管理的本質:建立與維護秩序
2)擠壓式管理與共振式管理
3)十大契約——權責利的量化

第三部分、崗位整合量化管理——PIOS的導入方法與步驟
1. 崗位目標
1.1. 企業(yè)文化的落地方法——崗位理念
1.2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的落地方法——崗位目標與使命
1.3. 部門關鍵詞與部門工作模型
1.4. 崗位關鍵詞與崗位工作目標
2. 崗位職責
2.1 企業(yè)中的三類人:領導者、管理者、執(zhí)行者
2.2 三種類型的職責量化方式
2.3 全面項目化
2.4 重點項目流程化
2.5 崗位職責量化方案
3. 崗位流程
3.1 制度與流程
3.2 流程的四種類型:業(yè)務流程、項目流程、任務流程、活動流程
3.3 流程量化的關鍵技術
4. 崗位標準、崗位方法、崗位工具
4.1 崗位項目或者任務的八大恒量標準
4.2 崗位能力量化與崗位能力要求
4.3 崗位職業(yè)素養(yǎng)要求與崗位職業(yè)素養(yǎng)分
4.4.標準操作流程手冊與崗位工具開發(fā)
5. 崗位考核與崗位晉升
5.1 崗位考核的基本準則
5.2 薪酬考核量化管理模型:NQA模型應用
5.3 “Y”型職業(yè)發(fā)展通道與TPGP崗位晉升模型

《崗位整合量化管理》課程目的
本課程所授方法,在國內多家知名企業(yè)如江中藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、三九藥業(yè)、美的、步步高、九陽電器、星期六鞋業(yè)、迪柯尼男裝等等均得到廣泛應用和實施,并取得了顯著成效!眾多知名企業(yè)的導入實踐驗證,崗位整合量化管理,能快速幫助企業(yè)各崗位人員:
 縮短上崗周期:掌握PIOS,能全面縮短上崗成熟時間
 提高工作能力:掌握PIOS,能快速提高個人工作能力
 提升工作效率:掌握PIOS,能全面提升個人工作效率
 降低工作強度:掌握PIOS,能全面降低個人工作強度
 減少工作失誤:掌握PIOS,能全面減少個人工作失誤
 減輕工作壓力:掌握PIOS,能全面減輕個人心理負擔

《崗位整合量化管理》所屬分類
人力資源
《崗位整合量化管理》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師趙安學老師簡介
趙安學
趙安學
量化管理實戰(zhàn)專家,資深管理顧問講師;
營銷學博士,國際項目管理協(xié)會(IPMA)會員,美國營銷工程協(xié)會(AMEA)會員,香港人力資源協(xié)會特邀青年專家;
北京大學、清華大學、中山大學MBA及總監(jiān)班特聘講師;賽蒽思(中國)企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人;現(xiàn)代國際市場研究合作顧問;原夸克企業(yè)顧問公司咨詢總監(jiān);Intertek市場總監(jiān)等;
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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