《全面項目化管理:鍛造項目管理實戰(zhàn)高手》課程大綱
課程前言
全面項目化管理從20世紀40年代開始,由美國十位退役軍官(后被稱為“藍血十杰”),在美國福特汽車公司率先實施,并歷經(jīng)60年的實踐總結而成。該模式在企業(yè)領域得到廣泛應用,并從根本上改變了整個商業(yè)社會的管理理念和管理方法。
全面項目化管理,是一門系統(tǒng)介紹,如何利用項目管理工具和量化管理方法,在企業(yè)市場、銷售、研發(fā)、人力資源管理等多個領域,實現(xiàn)工作目標量化、工作內容模塊化、工作過程標準化、績效評估公平化的綜合管理課程。統(tǒng)計研究表明:成功導入全面項目管理模式的企業(yè),都取得了驕人的業(yè)績:
年銷售增長。荆玻埃
年人均利潤。荆玻叭f
員工穩(wěn)定率 >80%
企業(yè)年利潤率>10%
……
課程提綱:
本課程將重點介紹,如何在企業(yè)導入實施全面項目化管理工作模式。課程分三大模塊展開:
第一部分:成功項目的起點——全面項目管理與量化管理思想導論
1. 管理問題的迷思與量化管理思想的起源
2. 國際公司對量化思想的應用和實踐
3. 全面項目量化管理的本質
3.1 根本的量化
5) 量化與數(shù)字化
6) 企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理
7) 現(xiàn)代企業(yè)管理結構
8) 組織系統(tǒng)量化的根本要素:工作量化與能力量化
3.2 科學的量化
4) 科學管理的基礎:數(shù)字和單位
5) 工作量化的解決方案:事件結構模型
6) 能力量化的解決方案:職業(yè)素養(yǎng)量化
3.3 系統(tǒng)的量化
1)管理與中西醫(yī)學
2)組織價值鏈與營銷價值鏈
3)融匯中西的量化管理-系統(tǒng)、科學、發(fā)展
4.4 管理的本質與十大契約關系
1)管理的本質:建立與維護秩序
2)擠壓式管理與共振式管理
3)十大契約——權責利的量化
4)全面項目化、能力量化與十大契約
第二部分:項目立項——從系統(tǒng)到計劃、從計劃到項目
在準確把握內外部客戶需求的前提下,如何基于需求,完成項目立項工作,是本部分講授的重點。本部分將引導學員掌握全面項目化管理,立項階段的核心技術和技能。
1.由誰來立項——項目立項架構;
1.1項目目標量化的要領;
1.2 七大一級部門工作模型;
1.3 工作全面項目化打包;
1.4 常規(guī)工作項目與邏輯型工作項目;
1.5 項目經(jīng)理與項目團隊工作職責;
2.按什么流程立項——項目立項流程;
2.1 營銷價值鏈
2.2 項目與企業(yè)年度經(jīng)營計劃
2.3 需求傳遞
2.4 資源預算
3.按什么方法立項——項目立項方法;
3.1 事件結構模型;
3.2 工作量化管理要領;
3.3 產(chǎn)品分析模型與項目立項;
第三部分: 項目管理——從項目到任務、從任務到活動
此部分是整個課程的重點。在本節(jié)中,我們將全面的講授項目實踐管理過程中的步驟、流程、方法和技術;以及如何結合各部門工作的特點,有效地應用項目管理工具,監(jiān)控好項目執(zhí)行的過程,順利地達成項目的目標。
1.項目管理實戰(zhàn)基礎
1) 項目執(zhí)行中常見問題
a) 目標的迷失
b) 效率的低下
c) 資源沖突
d) 組織混亂
2) 項目管理三大定理
a) Parkinson定理:任務總是在擴張,以消耗可用的時間和空間
b) Peter原則:人們總是想上升到某個力所不及的高度
c) Murphy定率:任何事情都可能出錯
3) 寶潔項目管理原則
4) 項目管理解決方案
5) 項目管理核心工作
2.項目規(guī)劃與項目分解
1) 項目分析
2) 目標制定方法
3) 目標量化
4) WBS與項目任務分解量化
5) 關鍵路徑圖分析
6) 項目資源規(guī)劃
7) PERT定理與STRATPORT定理
3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控
1) 項目監(jiān)控組織
2) 資源配置
3) 項目時間、項目質量的監(jiān)控方法;
4) 項目風險防范
5) 項目控制的步驟
4.項目收尾與總結
《全面項目化管理:鍛造項目管理實戰(zhàn)高手》課程目的
本課程以培養(yǎng)和提升商務人士的項目管理能力為中心,旨在達成以下四個目標:
1. 掌握從系統(tǒng)到計劃、從計劃到項目、從項目到任務、從任務到活動的層次降維分析技術;
2. 掌握全面項目化管理的思想和方法,學會并應用對關鍵管理模塊的量化解決方案;
3. 掌握項目實戰(zhàn)管理中的關鍵環(huán)節(jié),學會并應用項目規(guī)劃技術、項目分解技術、項目關鍵路徑制定,以及項目監(jiān)控和項目考核等各個環(huán)節(jié)的核心要領和技能;
4. 把握導入全面項目化管理的時機和步驟:如何根據(jù)組織進化思想,有條不紊地導入全面項目化管理模式,實現(xiàn)企業(yè)組織和團隊效率的提升和進化。
《全面項目化管理:鍛造項目管理實戰(zhàn)高手》所屬分類
研發(fā)項目