《用企業(yè)文化經營“人心”》課程大綱
第一講:企業(yè)文化解讀引言:
1、企業(yè)文化的定義
2、核心價值觀
著名企業(yè)的核心價值觀
3、文化是企業(yè)的DNA
4、企業(yè)文化的六大作用
5、企業(yè)文化為什么要落地
第二講:企業(yè)文化落地和構建體系
1、企業(yè)文化落地途徑:
宣傳灌輸
制度保障
氛圍影響
2、文化構建四大體系
建設體系
培訓體系
傳播體系
評價體系
3、企業(yè)文化落地方法:
槽刻理念—觀念先行,落地從容
1)企業(yè)文化理念落地三步曲
2)企業(yè)文化理念傳播方法
3)企業(yè)文化落地方法
4)文化理念根植四部曲
5)如何抓案例,講故事,樹典型
6)如何編企業(yè)報?編企業(yè)報注意問題
講政治
渠道建設
主題建設
傳播建設
組織推進- 身先士卒,干部先動
1、領導在管理中的地位和作用
2、80/20原則
3、干部的三種經營
4、干部抓管理的幾個核心問題
搭建平臺-體系建設到終端
1、網絡在企業(yè)文化建設中的作用
2、媒體的網路
案例
寓教于樂――活動組織聚人氣
1、活動設計要策劃
2、活動的類型好和意義
案例:某企業(yè)案例
德魯克管理法
案例賞析
第三講:企業(yè)文化推行解讀
1、企業(yè)文化咨詢的步驟
2、觀念現行
3、企業(yè)文化咨詢解決的問題
4、企業(yè)文化實施成功的做法
5、企業(yè)文化實施失敗的原因
6、企業(yè)高層在企業(yè)文化的作用和角色
7、如何編制企業(yè)文化手冊
咨詢企業(yè)編制案例分析
案例剖析:民營企業(yè)的文化根植故事
第四講:企業(yè)文化塑造員工,提升個人素質
1、企業(yè)文化參與的主角是員工
華為狼性文化塑造
2、企業(yè)文化和員工有什么關系
優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工內功
員工的三項收入
3、職業(yè)素質的三個層次5種心態(tài)
案例分享
第五講:如何用文化管理員工關系
1、成長溝通
員工入職企業(yè)要提供的培訓
讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊
崗前培訓
案例賞析
搭建員工成長平臺
騰訊和員工共成長
華為:為員工提供成長環(huán)境
3、員工成長機制——職業(yè)生涯規(guī)劃
4、提供機制-讓員工主動的去干,自我經營
三公機制
8020、1010原則
某企業(yè)成長案例
“狼狽”計劃
5、經營人的三重境界
海爾員工自我經營的案例
讓制度力變成經營員工的文化力
提供資源-協(xié)作共享
提供資源支持
給部下提供創(chuàng)新的空間,主動展示
如何用人、激勵人、經營人、留人、—提供員工自我展示的舞臺
1)用人-讓合適的人到合適的崗位
2)薪水不是留人的唯一途徑
著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
激勵人—讓員工把正確的事做下去
經營人-挑戰(zhàn)自我,三大體系的建立
5)用創(chuàng)新的氛圍留人
2)薪水不是留人的唯一途徑
著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
2)薪水不是留人的唯一途徑
著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
工作的三大體系:目標體系、日清體系、激勵體系
2)薪水不是留人的唯一途徑
著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
案例分享:某企業(yè)各種激勵做法和案例
員工離職的關系管理和維護
第六講:企業(yè)文化持續(xù)創(chuàng)新 與時俱進
1、什么是創(chuàng)新
創(chuàng)新的觀念
海爾創(chuàng)新做法
維基經濟學觀點
2、創(chuàng)新的原則
企業(yè)必須正確回答的三個問題
創(chuàng)新的三個觀點
第七講:優(yōu)秀企業(yè)文化借鑒之道
優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道
向優(yōu)秀企業(yè)學什么
第八講:課程小結
培訓感言、小組研討
作業(yè)練習
企業(yè)現場答疑
結論:贏文化,贏員工,贏團隊,贏未來。
《用企業(yè)文化經營“人心”》課程目的
1、經營企業(yè)就是經營人心
2、用企業(yè)文化管理員工
3、如何去用人、育人、留人、培育人、激勵人
《用企業(yè)文化經營“人心”》適合對象
企業(yè)老總、中高層管理者、HR、文化管理員
《用企業(yè)文化經營“人心”》所屬分類
人力資源