《用企業(yè)文化經營“人心”》課程大綱
第一講：企業(yè)文化解讀引言：
1、企業(yè)文化的定義
2、核心價值觀
著名企業(yè)的核心價值觀
3、文化是企業(yè)的DNA
4、企業(yè)文化的六大作用
5、企業(yè)文化為什么要落地

第二講：企業(yè)文化落地和構建體系
1、企業(yè)文化落地途徑：
宣傳灌輸
制度保障
氛圍影響
2、文化構建四大體系
建設體系
培訓體系
傳播體系
評價體系
3、企業(yè)文化落地方法：
槽刻理念—觀念先行，落地從容
1）企業(yè)文化理念落地三步曲
2）企業(yè)文化理念傳播方法
3）企業(yè)文化落地方法
4）文化理念根植四部曲
5）如何抓案例，講故事，樹典型
6）如何編企業(yè)報？編企業(yè)報注意問題
講政治
渠道建設
主題建設
傳播建設
組織推進- 身先士卒，干部先動
1、領導在管理中的地位和作用
2、80/20原則
3、干部的三種經營
4、干部抓管理的幾個核心問題
搭建平臺-體系建設到終端
1、網絡在企業(yè)文化建設中的作用
2、媒體的網路
案例
寓教于樂――活動組織聚人氣
1、活動設計要策劃
2、活動的類型好和意義
案例：某企業(yè)案例
德魯克管理法
案例賞析

第三講：企業(yè)文化推行解讀
1、企業(yè)文化咨詢的步驟
2、觀念現行
3、企業(yè)文化咨詢解決的問題
4、企業(yè)文化實施成功的做法
5、企業(yè)文化實施失敗的原因
6、企業(yè)高層在企業(yè)文化的作用和角色
7、如何編制企業(yè)文化手冊
咨詢企業(yè)編制案例分析
案例剖析：民營企業(yè)的文化根植故事

第四講：企業(yè)文化塑造員工，提升個人素質
1、企業(yè)文化參與的主角是員工
華為狼性文化塑造
2、企業(yè)文化和員工有什么關系
優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工內功
員工的三項收入
3、職業(yè)素質的三個層次5種心態(tài)
案例分享

第五講：如何用文化管理員工關系
1、成長溝通
員工入職企業(yè)要提供的培訓
讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊
崗前培訓
案例賞析
搭建員工成長平臺
騰訊和員工共成長
華為：為員工提供成長環(huán)境
3、員工成長機制——職業(yè)生涯規(guī)劃
4、提供機制-讓員工主動的去干，自我經營
三公機制
8020、1010原則
某企業(yè)成長案例
“狼狽”計劃
5、經營人的三重境界
海爾員工自我經營的案例
讓制度力變成經營員工的文化力
提供資源-協(xié)作共享
提供資源支持
給部下提供創(chuàng)新的空間，主動展示
如何用人、激勵人、經營人、留人、—提供員工自我展示的舞臺
1）用人-讓合適的人到合適的崗位
2）薪水不是留人的唯一途徑
著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
激勵人—讓員工把正確的事做下去
經營人-挑戰(zhàn)自我，三大體系的建立
5）用創(chuàng)新的氛圍留人
2）薪水不是留人的唯一途徑
著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
2）薪水不是留人的唯一途徑
著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
工作的三大體系：目標體系、日清體系、激勵體系
2）薪水不是留人的唯一途徑
著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
案例分享：某企業(yè)各種激勵做法和案例
員工離職的關系管理和維護

第六講：企業(yè)文化持續(xù)創(chuàng)新 與時俱進
1、什么是創(chuàng)新
創(chuàng)新的觀念
海爾創(chuàng)新做法
維基經濟學觀點
2、創(chuàng)新的原則
企業(yè)必須正確回答的三個問題
創(chuàng)新的三個觀點

第七講：優(yōu)秀企業(yè)文化借鑒之道
優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道
向優(yōu)秀企業(yè)學什么
第八講：課程小結
培訓感言、小組研討
作業(yè)練習
企業(yè)現場答疑
結論：贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來。

《用企業(yè)文化經營“人心”》課程目的
1、經營企業(yè)就是經營人心
2、用企業(yè)文化管理員工
3、如何去用人、育人、留人、培育人、激勵人

《用企業(yè)文化經營“人心”》適合對象
企業(yè)老總、中高層管理者、HR、文化管理員

《用企業(yè)文化經營“人心”》所屬分類
人力資源

《用企業(yè)文化經營“人心”》內訓服務流程

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