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情境領(lǐng)導(dǎo)
添加時(shí)間:2011-08-25      修改時(shí)間: 2011-08-25      課程編號:100135101
《情境領(lǐng)導(dǎo)》課程大綱
你下面有個(gè)員工,能力都很強(qiáng),為什么有時(shí)候你交代的工作不能很好完成呢?
多個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員,只有一個(gè)能晉升,其他則可能心灰意冷,你應(yīng)該怎么辦?
你已經(jīng)交代了任務(wù),但執(zhí)行后發(fā)現(xiàn)下屬理解完全偏差,如何才能與下屬建立共同的任務(wù)圖畫?
員工表現(xiàn)出極大的工作熱情,但授權(quán)后卻不能完成工作目標(biāo)。
有能力的員工不配合團(tuán)隊(duì)工作,甚至對抗,你怎么解決呢?
高薪聘請了高級管理人員,卻總是難以達(dá)到期望,到底什么地方出了問題?
雖然你每次都強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和公司目標(biāo)與方向,但似乎你的下屬并沒有理解你的意思,雖然他們都很努力去做,始終沒有達(dá)到你期望的結(jié)果。
你很想授予更多的權(quán)力給下屬,讓他們更好發(fā)揮他們的才干,但你困惑哪些給授,如何又能讓你知道他們是否得到你要的結(jié)果?
目前你的團(tuán)隊(duì)在你觀察看來都是非常能干的,但實(shí)際上目前他們做到的并沒有你想象中要好,他們也相信和渴望做的更好,換句話說他們的能力并沒有被開發(fā)和激勵(lì)出來。

所有這些在《情境領(lǐng)導(dǎo)》中都能得到答案!

課程介紹

堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ) —— 組織行為學(xué)專家保羅.赫塞博士創(chuàng)立。20世紀(jì)60年代中期,保羅.赫塞博士創(chuàng)建了美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心。半個(gè)世紀(jì)以來,該研究中心不斷對全球經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力狀況進(jìn)行各種調(diào)研和分析研究,為“情境領(lǐng)導(dǎo)模式”的經(jīng)久不衰奠定了強(qiáng)大的理論和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
科學(xué)的測評系統(tǒng) —— 領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)度、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、影響力等系列測評工具包括網(wǎng)上360度評估,全面系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力評估報(bào)告。
普遍認(rèn)可實(shí)用性 —— 案例眾多,該課程強(qiáng)調(diào)判斷環(huán)境的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及在實(shí)際生活中的可操作性應(yīng)用。
高標(biāo)準(zhǔn)授課服務(wù) —— 嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)。
超文化的適應(yīng)性 —— 情境領(lǐng)導(dǎo)模式因其強(qiáng)調(diào)任務(wù)的細(xì)分及關(guān)注追隨者的行為本身,而適用于任何文化和組織。
終生的生活藝術(shù) —— 它啟發(fā)人們?nèi)绾斡行У赜绊懰,并同時(shí)獲得人格魅力的提升。
已證實(shí)的影響力 —— 全球1000萬經(jīng)理人使用的領(lǐng)導(dǎo)模式;財(cái)富500強(qiáng)中,400多家公司都采用的極富震撼力和深遠(yuǎn)影響的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程;GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車、蘋果電腦等大公司高級經(jīng)理人的常年必選課程。

課程收獲

極大增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能
準(zhǔn)確判斷他人的能力和職責(zé)
幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)行為
增強(qiáng)您影響他人的能力
解決績效不佳的問題
讓您和您的團(tuán)隊(duì)一起成長

課程對象

企業(yè)董事長
企業(yè)CEO、COO、CFO、CIO
公司總裁、總經(jīng)理部門總監(jiān)
分公司或區(qū)域經(jīng)理、中階經(jīng)理人
各種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
希望自我提升影響力精英、講師

課程大綱

模塊一:員工準(zhǔn)備度的分析與變化

單元一:如何影響追隨者績效
本課程以什么是領(lǐng)導(dǎo)為切入點(diǎn):“領(lǐng)導(dǎo)就是努力對外界產(chǎn)生影響,有效的領(lǐng)導(dǎo)就是使自己的行為符合個(gè)人或組織的需要!鳖I(lǐng)導(dǎo)的三大要素是:診斷、適應(yīng)和溝通。在任何一種情境中都能夠準(zhǔn)確地確定任務(wù)是成為一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)歷的第一步。

實(shí)施影響力的過程
探究組織中管理與領(lǐng)導(dǎo)的背景
對管理和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定義并就他們的區(qū)別進(jìn)行討論
解釋領(lǐng)導(dǎo)的概念,分析它對績效表現(xiàn)的重要影響
收集數(shù)據(jù),以確定您對自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的認(rèn)知
確定真正的工作任務(wù)
上下級達(dá)成任務(wù)的共識―――了解職位、職務(wù)和職責(zé)之間的區(qū)別
影響力產(chǎn)生的過程
確認(rèn)真正的任務(wù)―――如何分解職能,目標(biāo)與活動(dòng)。
單元二:員工績效的評估標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)人是否適合完成某項(xiàng)任務(wù)主要看他們的能力以及他們做給定任務(wù)的意愿程度―――我們把它定義為準(zhǔn)備度。

追隨者準(zhǔn)備狀態(tài)
明確并理解關(guān)于能力的特征
明確并理解關(guān)于意愿的特征
深刻理解準(zhǔn)備狀態(tài)是動(dòng)態(tài)的
理解能力和意愿之間的相互作用
追隨者準(zhǔn)備度
員工準(zhǔn)備度的分類 ――― R1,R2,R3,R4員工的特性
員工準(zhǔn)備度狀態(tài)的分析 ――― 如何理解R1,R2,R3,R4員工的狀態(tài)
員工準(zhǔn)備度的測評與判斷 ――― 如何準(zhǔn)確定義員工的執(zhí)行準(zhǔn)備度

模塊二:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的行為

重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的兩個(gè)重要因素:任務(wù)與關(guān)系行為。使用LEAD Self工具會幫助學(xué)習(xí)者理解自己的主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及傾向?qū)嵤┑母鞣N行為。情境領(lǐng)導(dǎo)模式可以以圖解的方式清晰地對這些風(fēng)格和行為進(jìn)行區(qū)分。

單元一:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
對“工作行為”和“關(guān)系行為”進(jìn)行解釋并用行為標(biāo)示來描述這些行為
給出高工作、低工作和高關(guān)系、低關(guān)系的行為
分類出高工作、低工作和高關(guān)系、低關(guān)系行為的例子
單元二:情境領(lǐng)導(dǎo)模型
討論并操作情境領(lǐng)導(dǎo)模型
了解在不同情況下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有效
建立根據(jù)追隨者狀態(tài)實(shí)施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的能力
了解在不同情況下最可能發(fā)生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
明白領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與追隨者狀態(tài)配合不當(dāng)產(chǎn)生的短期和長期影響
單元三:反饋評估
了解您個(gè)人的主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的意義
評估構(gòu)成個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格全貌的主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
了解您風(fēng)格全貌的優(yōu)勢和有待改善的方面
識別可提高和發(fā)展的空間
單元四:領(lǐng)導(dǎo)行為與追隨者的需求相配合

模塊三:員工績效的衰退與發(fā)展

我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了情境領(lǐng)導(dǎo)模型的幾大模塊:明確工作任務(wù),確定準(zhǔn)備度,以及選擇匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。本模塊則是繼領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配之后的另一個(gè)模塊,這里我們把領(lǐng)導(dǎo)者看成是促進(jìn)變革,激發(fā)成長和發(fā)展的渴望以及扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑的行動(dòng)者。領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常是促進(jìn)變革和提升績效的催化劑。

單元一:員工準(zhǔn)備度的衰退周期
解釋情境領(lǐng)導(dǎo)模型學(xué)科的運(yùn)用
當(dāng)追隨者的準(zhǔn)備度發(fā)生衰退時(shí),制定必要的解決方法
通過情境的變化了解潛在的信息,發(fā)現(xiàn)員工準(zhǔn)備度衰退情況
單元二:員工準(zhǔn)備度的發(fā)展周期
解釋情境領(lǐng)導(dǎo)模型如何運(yùn)用在那些發(fā)展中的員工
給有一定的經(jīng)驗(yàn)和能力發(fā)展中的員工,提供必要的方法
能夠意識到在什么樣的情境中應(yīng)該運(yùn)用發(fā)展模式
單元三:行動(dòng)計(jì)劃
制定戰(zhàn)略性績效提高的計(jì)劃
識別追隨者的支持風(fēng)格與特定任務(wù)準(zhǔn)備度的搭配
制定一個(gè)在你工作中運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)計(jì)劃

《情境領(lǐng)導(dǎo)》課程目的
極大增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能
準(zhǔn)確判斷他人的能力和職責(zé)
幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)行為
增強(qiáng)您影響他人的能力
解決績效不佳的問題
讓您和您的團(tuán)隊(duì)一起成長

《情境領(lǐng)導(dǎo)》適合對象
企業(yè)董事長、公司總裁、總經(jīng)理部門總監(jiān)、分公司或區(qū)域經(jīng)理、中階經(jīng)理人

《情境領(lǐng)導(dǎo)》所屬分類
綜合管理

《情境領(lǐng)導(dǎo)》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
《情境領(lǐng)導(dǎo)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師郭俊平老師簡介
郭俊平
郭俊平
著名的實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家,北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA班特聘專家講師,美國領(lǐng)導(dǎo)力中心(CLS)認(rèn)證《情境領(lǐng)導(dǎo)》中文培訓(xùn)師,美國PDP領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證咨詢師。
  
  曾經(jīng)在英國巴斯金士百啤酒公司擔(dān)任過銷售經(jīng)理、中國培訓(xùn)經(jīng)理八年(1993~2001年),韓國好麗友食品有限公司擔(dān)任全國營業(yè)人事及培訓(xùn)經(jīng)理九年(2002~2010年),卡秀國際傳媒集團(tuán)執(zhí)行副總裁(2010年~至今),擅長領(lǐng)導(dǎo)力與管理培訓(xùn),業(yè)界享有極高聲譽(yù)。
  
  主講的經(jīng)典課程:情境領(lǐng)導(dǎo)、七個(gè)習(xí)慣
  
  其培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出,結(jié)合其多年的經(jīng)驗(yàn)與案例,受到學(xué)員與企業(yè)的高度贊揚(yáng);善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式,幽默的語言,提高學(xué)員的積極性,營造課堂的參與性,因?yàn)樗钪扇藢W(xué)習(xí)與課堂教育的不同之處。
  
  授課的最大特點(diǎn):在輕松愉快的氣氛中進(jìn)行培訓(xùn),注重學(xué)員與講師的互動(dòng),授課形式多樣化,如:多媒體教學(xué)、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測評、作業(yè)布置、錄映資料播放等。

曾經(jīng)服務(wù)過的客戶多為世界著名企業(yè):

電力能源煤炭鋼鐵:
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國投電力、長江電力、北京電力、重慶電力、云南電力、四川電力、甘肅電力、長江三峽水電工程有限公司、大唐巖灘水電、大唐吉林發(fā)電有限公司、北京石景山供電公司、鐵嶺供電公司、廣西電網(wǎng)、南寧供電局、廣西電網(wǎng)公司信息通信分公司、國網(wǎng)冀北電力有限公司檢修分公司、樂山電業(yè)局、盤縣供電局、華電國際電力公司鄒縣發(fā)電廠、國投欽州發(fā)電有限公司、陽光凱迪新能源集團(tuán)、中核能源科技有限公司、中石油、遼陽石化公司、海洋石油工程股份有限公司、中海油能源發(fā)展股份有限公司油田建設(shè)工程公司、中原油田、中國石油天然氣第七建設(shè)公司、山東西能天然氣利用有限公司、神火集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、冀東發(fā)展集團(tuán)、上海鍋爐廠、河南源泉電器有限公司……

金融銀行保險(xiǎn):
中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、華商銀行、華夏銀行、浙商銀行、南京銀行、濮陽銀行、臺州農(nóng)信系統(tǒng)、福建中行、蘇州中行、六安中行、滁州中行、東營中行、深圳農(nóng)行、河南建行、濟(jì)南招行、大連招行、東莞招行、中國工商銀行瀘州分行、中國工商銀行廈門市分行、中國工商銀行北京市南禮士路支行、甘肅建行、廣東建行、梅州建行、惠州建行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行青海省分行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行海南省分行、華夏銀行長沙分行、廣發(fā)銀行深圳分行、浦發(fā)銀行天津分行、光大銀行煙臺分行、北京市郵政速遞物流有限公司、石家莊郵政局、銀河證券、銀河期貨有限公司、安信證券、安信期貨有限公司、方正物產(chǎn)、中國人保資產(chǎn)管理股份有限公司、陽光保險(xiǎn)集團(tuán)、泰康人壽、中國人壽溫州分公司、百年人壽保險(xiǎn)股份有限公司、周大福珠寶金行有限公司……

房地產(chǎn):
中建集團(tuán)、萬科、中國五冶集團(tuán)北京建設(shè)分公司、萬年基業(yè)投資集團(tuán)、華彬集團(tuán)、潤豐集團(tuán)、中駿置業(yè)、華夏幸福基業(yè)、國泰投資、京匯房地產(chǎn)、北京圣瑞物業(yè)、金融街(北京)商務(wù)園置業(yè)有限公司、佳程集團(tuán)、深圳花樣年、湖南順天集團(tuán)、湖南中隆國際地產(chǎn)、四川省高宇集團(tuán)、云南華川集團(tuán)有限公司、浙江綠城裝飾工程管理有限公司、通力電梯……

煙草:
云南中煙、湖南中煙、湖北中煙、武漢卷煙廠、貴州中煙、貴定卷煙廠……

醫(yī)藥:
上海復(fù)旦復(fù)華、費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司、泰德制藥、江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、華東醫(yī)藥、正大青春寶藥業(yè)、浙江匯能動(dòng)物藥品有限公司、武漢人福醫(yī)藥集團(tuán)、云南積華醫(yī)藥、瑞斯康達(dá)、凱隆國際、江蘇龍燈化學(xué)有限公司……

食品飲料:
孟山都、好麗友、康師傅、天津大橋道食品、 揚(yáng)州雪冠食品、湖北神丹健康食品公司、伊利、蒙牛、北京三元乳品、湖南英氏乳業(yè)、內(nèi)蒙古奈倫天然乳品、天津頂津食品有限公司、青島啤酒股份有限公司、張?jiān)、天津英捷科技、山東六和集團(tuán)、北京新希望六和商貿(mào)有限公司、濟(jì)南信和集團(tuán)、蘇州富美實(shí)植物保護(hù)劑有限公司……

移動(dòng)通信服務(wù)IT電子:
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、谷歌、新浪、百合網(wǎng)、北京星河亮點(diǎn)技術(shù)股份有限公司、福建新東網(wǎng)科技有限公司、廈門吉比特、中國電子科技集團(tuán)、中國軟件評測中心、中國通信服務(wù)浙江公司、貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、重慶移動(dòng)、梅州移動(dòng)、銀川移動(dòng)、四川聯(lián)通、河南聯(lián)通、成都聯(lián)通、眉山聯(lián)通、華信郵電咨詢設(shè)計(jì)研究院有限公司、諾基亞西門子通信、愛立信、飛利浦電子、北京亨通斯博通訊科技有限公司、北京國創(chuàng)富盛通信股份有限公司、廣州無線電集團(tuán)、廣州科騰信息技術(shù)有限公司、深圳市萬拓電子技術(shù)有限公司、深圳康拓普信息技術(shù)有限公司、蘇州華冠科技、蘇州秉創(chuàng)科技、惠亞集團(tuán)、漢威電子、天津津亞電子有限公司、太倉市同維電子有限公司、天創(chuàng)數(shù)碼、中科宇圖科技有限公司、凌云天博、凌云光子技術(shù)集團(tuán)、競業(yè)達(dá)科技集團(tuán)、融智興華、武漢長光科技有限公司……

航空航天:
中國航天科技集團(tuán)、中國航天科工集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)公司第一研究院航天發(fā)射技術(shù)及特種車事業(yè)部、首都航天機(jī)械公司、北京控制工程研究所、航天時(shí)代光電科技有限公司、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、上海航天電子有限公司、上海宇航系統(tǒng)工程研究所、上海航天控制技術(shù)研究所、上?臻g電源研究所、海南航空股份有限公司、海航航空技術(shù)有限公司、大新華航空技術(shù)有限公司、長安航空有限公司、首都機(jī)場股份有限公司、北京南航地面服務(wù)有限公司、民航西藏區(qū)局、拉薩貢嘎機(jī)場、內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)……

汽車運(yùn)輸及相關(guān):
北汽福田、上汽集團(tuán)、長安福特馬自達(dá)汽車有限公司、東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車有限公司、吉利控股集團(tuán)、延鋒江森、廣州東風(fēng)江森座椅有限公司、廣汽商貿(mào)、聯(lián)合汽車電子有限公司、飛利浦汽車照明、庫博汽車標(biāo)準(zhǔn)配件有限公司、大連三菱電機(jī)、杭州汽輪機(jī)股份有限公司、南車株洲電力機(jī)車有限公司、南車洛陽機(jī)車有限公司、福建省交通運(yùn)輸集團(tuán)、武漢神龍鴻泰、武漢中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)有限公司、太原運(yùn)昌商貿(mào)、廈工國際貿(mào)易有限公司、浙江臺州甬臺溫高速公路有限公司、浙江臺金高速公路有限公司、廣州威時(shí)沛運(yùn)集團(tuán)、信風(fēng)海運(yùn)有限公司……

運(yùn)動(dòng)服裝:
動(dòng)向集團(tuán),Kappa、三六一度(中國)有限公司,361°、特步(中國)有限公司……

家電家具:
伊萊克斯、松下、海爾、蘇泊爾、方太、歐普照明、依諾維紳家具、瑞金興隆家具、博洛尼家居用品(北京)股份有限公司、成都川豪裝飾……

其他:
中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)江蘇公司、北京數(shù)字認(rèn)證股份有限公司、方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)、京華時(shí)報(bào)、石景山區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、歐唯特、外企服務(wù)集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、三一重工、徐工研究院、廊坊管道人機(jī)械設(shè)備有限公司、寧波利時(shí)集團(tuán)、寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司、寧波文具行業(yè)協(xié)會、河南電視臺、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、蘇州艾普爾換熱器、蘇州昆嶺薄膜工業(yè)有限公司、云南昆嶺薄膜工業(yè)有限公司、中脈科技、南京明達(dá)礦業(yè)、上海震坤行貿(mào)易有限公司、深圳通意達(dá)機(jī)電設(shè)備有限公司、深圳市軸心自控技術(shù)有限公司、杭州市干部培訓(xùn)中心、杭州百大集團(tuán)、杭州傳化集團(tuán)、杭州市公安局交警支隊(duì)、杭州市建委、杭州城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展中心、杭州七格污水處理廠工程建設(shè)指揮部、浙江歐詩漫集團(tuán)、浙江利歐股份有限公司、浙江沁園集團(tuán)、合肥會通新材料有限公司、北京奇良海德印刷有限公司、北京美華博大環(huán)境工程有限公司、太昊伏羲陵景區(qū)、新東方前途出國咨詢有限公司、中教未來國際教育科技(北京)有限公司、名仕領(lǐng)袖學(xué)院、國際職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證研修班……

高校合作:
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京國家會計(jì)學(xué)院、華北電力大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、華中科技大學(xué)、山東大學(xué)……
郭俊平老師近一年培訓(xùn)日志:
2014年3月28~29日郭俊平老師為中人網(wǎng)(北京)《情境領(lǐng)導(dǎo)力》六期公開課圓滿成功!
2014年3月22日郭俊平老師為湖南順天集團(tuán)(長沙)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2014年3月18日郭俊平老師為大唐吉林發(fā)電有限公司(長春)《情境領(lǐng)導(dǎo)》二期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2014年2月24~25日郭俊平老師為南車洛陽機(jī)車有限公司《情境領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2014年2月13~14日郭俊平老師為江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司(連云港)內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2014年1月10~11日郭俊平老師為百年人壽北京分公司二期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2014年1月9日郭俊平老師為中科宇圖科技有限公司(北京)《情境領(lǐng)導(dǎo):卓越領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年12月27~28日郭俊平老師為廣東眾生藥業(yè)股份有限公司(東莞)內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年12月24日郭俊平老師為國網(wǎng)冀北電力有限公司檢修分公司(北京)《情境領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年12月22日郭俊平老師為海航航空技術(shù)有限公司《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》三期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年12月21日郭俊平老師為國際職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證研修班(北京)《情境領(lǐng)導(dǎo)》培訓(xùn)圓滿成功!
2013年12月19~20日郭俊平老師為庫博汽車標(biāo)準(zhǔn)配件(昆山)有限公司《情境領(lǐng)導(dǎo)》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年12月16~17日郭俊平老師為中海油能源發(fā)展股份有限公司油田建設(shè)工程公司(深圳)內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年12月11~12日郭俊平老師為中脈科技(南京)內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年12月1日郭俊平老師為上海航天電子有限公司《情境領(lǐng)導(dǎo)力》二期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年11月30日郭俊平老師為上海航天電子有限公司一期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年11月21~22日郭俊平老師為南車株洲電力機(jī)車有限公司《情境領(lǐng)導(dǎo)》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年11月15~16日郭俊平老師為武漢名仕領(lǐng)袖學(xué)院《情境領(lǐng)導(dǎo)》公開課圓滿成功!
2013年11月12日郭俊平老師為盤縣供電局(興義)《情境領(lǐng)導(dǎo)》四期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年11月11日郭俊平老師為盤縣供電局(興義)三期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年11月9~10日郭俊平老師為信風(fēng)海運(yùn)有限公司(大連)內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年11月6日郭俊平老師為浙江綠城裝飾工程管理有限公司(杭州)《情境領(lǐng)導(dǎo)》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年11月5日郭俊平老師為盤縣供電局(興義)《情境領(lǐng)導(dǎo)》二期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年11月4日郭俊平老師為盤縣供電局(興義)一期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年11月2~3日郭俊平老師為徐工研究院《情境領(lǐng)導(dǎo)》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年10月28日郭俊平老師為海南航空股份有限公司(西安)《情境領(lǐng)導(dǎo)》二期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年10月25~26日郭俊平老師為重慶名仕領(lǐng)袖學(xué)院《情境領(lǐng)導(dǎo)》公開課圓滿成功!
2013年10月24日郭俊平老師為聯(lián)合智訓(xùn)(北京)三期公開課圓滿成功!
2013年10月22日郭俊平老師為海南航空股份有限公司(北京)《情境領(lǐng)導(dǎo)》一期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年10月21日郭俊平老師為北京國家會計(jì)學(xué)院黑龍江省首期企業(yè)類會計(jì)領(lǐng)軍(后備)人才培訓(xùn)班《情境領(lǐng)導(dǎo)》培訓(xùn)圓滿成功!
2013年10月19日郭俊平老師為四川大學(xué)高級管理研修班長江三峽水電工程有限公司(成都)內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年10月18日郭俊平老師為梅州移動(dòng)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年10月14日郭俊平老師為鐵嶺供電公司《情境領(lǐng)導(dǎo)》二期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年10月10~11日郭俊平老師為長安馬自達(dá)汽車有限公司(南京)《情境領(lǐng)導(dǎo)》七期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年10月9日郭俊平老師為鐵嶺供電公司《情境領(lǐng)導(dǎo)》一期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年9月27日郭俊平老師為大唐吉林發(fā)電有限公司(長春)《情境領(lǐng)導(dǎo)》一期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年9月26日郭俊平老師為北京大學(xué)高級管理研修班北京石景山供電公司《情境領(lǐng)導(dǎo)》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年9月25日郭俊平老師為中原油田(濮陽)五期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年9月18日郭俊平老師為北京南航地面服務(wù)有限公司內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年9月16~17日郭俊平老師為中國人保資產(chǎn)管理股份有限公司(北京)內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年9月13~14日郭俊平老師為歐唯特(北京)《情境領(lǐng)導(dǎo)》四期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年9月6~7日郭俊平老師為歐唯特(上海)《情境領(lǐng)導(dǎo)》三期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年9月4日郭俊平老師為佳程集團(tuán)(長沙)內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年8月31~9月1日郭俊平老師為百年人壽北京分公司《情境領(lǐng)導(dǎo)》一期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年8月28日郭俊平老師為中國工商銀行廈門市分行內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年8月26~27日郭俊平老師為周大福珠寶金行有限公司(深圳)二期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年8月24~25日郭俊平老師為湖南英氏乳業(yè)有限公司(長沙)《情境領(lǐng)導(dǎo)》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年8月19日郭俊平老師為北京大學(xué)高級管理研修班中國長江電力股份有限公司(北京)《管理創(chuàng)新-新世紀(jì)變革領(lǐng)導(dǎo)力》二期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年8月17~18日郭俊平老師為中國銀行東營分行九期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年8月16日郭俊平老師為清華大學(xué)高級管理研修班光大銀行煙臺分行(北京)內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年8月13~14日郭俊平老師為方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)(北京)內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年8月12日郭俊平老師為航天東方紅衛(wèi)星有限公司(北京)內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年8月9日郭俊平老師為江蘇龍燈化學(xué)有限公司(昆山)內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年8月7~8日郭俊平老師為浙江匯能動(dòng)物藥品有限公司(海寧)內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年8月5~6日郭俊平老師為首都機(jī)場股份有限公司內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年8月3~4日郭俊平老師為太倉市同維電子有限公司內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年8月1~2日郭俊平老師為博洛尼家居用品(北京)股份有限公司《情境領(lǐng)導(dǎo)》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年7月28日郭俊平老師為北京大學(xué)高級管理研修班浦發(fā)銀行天津分行(北京)《情境領(lǐng)導(dǎo)》二期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年7月26~27日郭俊平老師為北京奇良海德印刷有限公司《情境領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年7月25日郭俊平老師為聯(lián)合智訓(xùn)(北京)《情境領(lǐng)導(dǎo)力》二期公開課圓滿成功!
2013年7月24日郭俊平老師為北京星河亮點(diǎn)技術(shù)股份有限公司《追求卓越—成功人士職業(yè)素養(yǎng)7項(xiàng)修煉》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年7月20日(1天1夜)郭俊平老師為福建新東網(wǎng)科技有限公司(福州)《情境領(lǐng)導(dǎo)》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年7月18~19日郭俊平老師為中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)江蘇公司(常州)《情境領(lǐng)導(dǎo)力》二期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年7月15~16日郭俊平老師為歐普照明(上海)《情境領(lǐng)導(dǎo)》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年7月12日郭俊平老師為北京大學(xué)高級管理研修班浦發(fā)銀行天津分行(北京)《情境領(lǐng)導(dǎo)》一期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年7月11日郭俊平老師為北京大學(xué)高級管理研修班濮陽銀行(北京)《商業(yè)銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年7月5~6日郭俊平老師為中人網(wǎng)(北京)《成就卓越—成功人士職業(yè)素養(yǎng)7項(xiàng)修煉》五期公開課圓滿成功!
2013年6月30~7月1日郭俊平老師為北京數(shù)字認(rèn)證股份有限公司內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年6月28~29日郭俊平老師為上海鍋爐廠《情境領(lǐng)導(dǎo)》二期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年6月23日郭俊平老師為北京大學(xué)高級管理研修班南京銀行(北京)《情境領(lǐng)導(dǎo)力》二期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年6月22日郭俊平老師為浙江大學(xué)高級管理研修班內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)(杭州)內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年6月21日郭俊平老師為清華大學(xué)高級管理研修班(東莞)《管理者五項(xiàng)修煉》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年6月20日郭俊平老師為石景山區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司(北京)《高效能中層的七個(gè)習(xí)慣》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年6月15~16日郭俊平老師為時(shí)代光華(太原)公開課圓滿成功!
2013年6月8日郭俊平老師為清華大學(xué)高級管理研修班河南建行(武漢)《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)——培養(yǎng)共贏思維習(xí)慣》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年6月6~7日郭俊平老師為武漢人福醫(yī)藥集團(tuán)三期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年6月5日郭俊平老師為北京市郵政速遞物流有限公司(石家莊)內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年6月1日郭俊平老師為北京大學(xué)高級管理研修班南京銀行(北京)《情境領(lǐng)導(dǎo)力》一期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年5月30~31日郭俊平老師為長安馬自達(dá)汽車有限公司(南京)六期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年5月29日郭俊平老師為海航航空技術(shù)有限公司《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》二期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年5月27~28日郭俊平老師為周大福珠寶金行有限公司(深圳)一期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年5月25~26日郭俊平老師為中國銀行滁州分行八期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年5月23~24日郭俊平老師為長安馬自達(dá)汽車有限公司(南京)五期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年5月22日郭俊平老師為北京大學(xué)高級管理研修班貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年5月20~21日郭俊平老師為北京大學(xué)高級管理研修班貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司《情境領(lǐng)導(dǎo)》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年5月14~15日郭俊平老師為長安馬自達(dá)汽車有限公司(南京)四期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年5月10~11日郭俊平老師為北京新希望六和商貿(mào)有限公司(德州)內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年5月8~9日郭俊平老師為山東西能天然氣利用有限公司(濟(jì)南)《情境領(lǐng)導(dǎo)》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年4月26~27日郭俊平老師為云南華川集團(tuán)有限公司(重慶)《情境領(lǐng)導(dǎo):卓越領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年4月24~25日郭俊平老師為中國石油天然氣第七建設(shè)公司(膠州)內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年4月20~21日郭俊平老師為河南源泉電器有限公司(新鄉(xiāng))內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年4月15日郭俊平老師為中國石油遼陽石化公司五期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年4月13~14日郭俊平老師為長安馬自達(dá)汽車有限公司(南京)三期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
2013年4月12日郭俊平老師為北京大學(xué)高級管理研修班航天時(shí)代光電科技有限公司二期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
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·卓越領(lǐng)導(dǎo)力——高效領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉
·有效溝通技巧
·優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理
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·優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理
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