《高效執(zhí)行與工作管理(1天)》課程大綱
【課程大綱】
第一模塊 執(zhí)行力就是競爭力
一、什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力就是競爭力
執(zhí)行為什么難?
執(zhí)行危機--職業(yè)人價值觀的偏離
中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
二、執(zhí)行力的三個核心流程
人員流程
戰(zhàn)略流程
運營流程
三、管理者如何提升執(zhí)行力
增強執(zhí)行力的步驟
找到執(zhí)行力強的人
有效授權(quán)
構(gòu)建執(zhí)行文化
第二單元 績效目標執(zhí)行管理
一、 績效目標的確定與分解
部門績效目標的制定
格利•波特四分法的具體應(yīng)用
選擇指標的四大原則
指標難度的三級劃分
記錄關(guān)鍵事件的STAR法
二、 績效計劃與溝通輔導
績效計劃應(yīng)包含的內(nèi)容
績效計劃的溝通內(nèi)容
績效溝通的技巧
有效的績效輔導
三、 績效反饋與激勵發(fā)展
有效的評估面談
正激勵與負激勵
培訓與發(fā)展 第三模塊 業(yè)務(wù)工作執(zhí)行管理
一、計劃
為什么要制定計劃
制定計劃的基本要求
制定計劃的程序與要領(lǐng)
制定計劃的七個要素
計劃制定實例探討
二、命令
工作分配的方式和重點
工作執(zhí)行的標準
下達命令的注意要點
命令方式和命令口氣
理想的命令方式
狀況共有的溝通
三、控制
控制的 階段流程
控制的原則和要點
如何確保工作如期進行
跟不上進度時采取的措施
如何避免控制太多或不足
有效控制的工具
處理并減少“救火”現(xiàn)象
四、 協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)的原則
協(xié)調(diào)步驟的掌控
管理者的協(xié)調(diào)任務(wù)
協(xié)調(diào)過程的五個注意事項
協(xié)調(diào)時的溝通
通過整合進行協(xié)調(diào)
《高效執(zhí)行與工作管理(1天)》課程目的
了解執(zhí)行力的三個核心流程,掌握提升執(zhí)行力的方法與技巧;
掌握績效目標的制定與執(zhí)行策略,學會計劃、命令、控制和協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行管理;
構(gòu)建管理語言、管理思想,以提高其本人及部門績效,達成個人目標與組織目標。
《高效執(zhí)行與工作管理(1天)》所屬分類
特色課程