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目標(biāo)管理與工作計劃
添加時間:2011-12-13      修改時間: 2011-12-13      課程編號:100139362
《目標(biāo)管理與工作計劃》課程大綱
【課程特色】
 幽默、實戰(zhàn)、實用、系統(tǒng)性強、案例豐富、演練、互動思考多、課堂氛圍好
【培訓(xùn)形式】
 講授、啟發(fā)式互動教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)
【課程大綱】
第一講、目標(biāo)管理:引入、概念與案例
一、什么是目標(biāo)?
故事:黑人的愿望
思考:經(jīng)理人在工作中的困惑
故事與案例
白兔子賽跑的故事、 石匠寓言與經(jīng)理人目標(biāo)
二、明確目標(biāo)的重要性:分組步行
1、 別讓問題擋住目標(biāo):猴子撿芝麻丟西瓜
2、短期目標(biāo)與長期目標(biāo):上大學(xué)與打工、鸕鶿捕魚
思考:目標(biāo)的重要性,什么是目標(biāo)管理?
總結(jié):目標(biāo)管理(MBO)的真諦
三、彼得•德魯克目標(biāo)管理的提出
1.目標(biāo)管理的概念。
2.目標(biāo)管理的真諦
3.目標(biāo)管理可能存在的問題
第二講、目標(biāo)管理的六大特征
  1.上司和下屬共同參與制定
2.下一級的目標(biāo)必須與高層一致
3.設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
4.關(guān)注結(jié)果
5.及時的反饋和輔導(dǎo)
6.以事先設(shè)定的目標(biāo)評價績效
MBO與PDCA循環(huán)
案例:目標(biāo)管理卡
案例:目標(biāo)管理何以“迷失方向”
第三講、 目標(biāo)管理:目標(biāo)的制定與分解
一、 目標(biāo)制定的三大法則
黃金法則(二八法則)
SMART法則
承諾法則
案例:北斗公司劉總的目標(biāo)管理
二、目標(biāo)制定的關(guān)鍵:雙向溝通
目標(biāo)制定:高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分
管理溝通:痛則不通,通則不痛!
如何進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通?
如何召開高效的目標(biāo)會議?
盡可能讓目標(biāo)科學(xué),確定共同的目標(biāo):團(tuán)隊目標(biāo)溝通
不要讓目標(biāo)縮水:高層、中層、基層的目標(biāo)溝通
不要讓目標(biāo)打架:團(tuán)隊之間的目標(biāo)溝通
三、 目標(biāo)制定的程序
上層目標(biāo):有效解碼
團(tuán)隊(部門)的定位
團(tuán)隊(部門)的主要業(yè)績領(lǐng)域
分析成功關(guān)鍵因素 參考目標(biāo)負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)
目標(biāo)的實時調(diào)整
實戰(zhàn)練習(xí):有效的目標(biāo)的制定與分解
討論:目標(biāo)管理強調(diào)個人英雄主義、還是強調(diào)團(tuán)隊整體業(yè)績?
第四講、 目標(biāo)管理:輔導(dǎo)與實施
一、目標(biāo)執(zhí)行力
1、充分有效授權(quán):自我控制、自我激勵——有效解碼
2、 隨時緊跟(走動式管理)——及時匯報
3、及時總結(jié)——不斷改進(jìn)
4、 兌現(xiàn)承諾,及時更換不合格的人選
二、目標(biāo)實施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
1、授權(quán)的藝術(shù):做你自己該做的事情
2、授權(quán)的五個層次:不同員工/下屬的授權(quán)
第五講:工作計劃的制定
一、目標(biāo)與計劃的關(guān)系
二、克服思維定勢,實現(xiàn)計劃的完整性
三、制定計劃的思考工具
四、制訂計劃的步驟流程
五、制定團(tuán)隊計劃
六、溝通團(tuán)隊計劃
七、計劃的制定與應(yīng)變措施
1. 公司/部門/員工年度工作計劃方法
2. 公司/部門/員工季度工作計劃方法
3. 公司/部門/員工月度工作計劃方法
4. 日常工作計劃方法
第六講、 目標(biāo)管理:總結(jié)、評價、獎懲與改進(jìn)
一、如何進(jìn)行目標(biāo)實施的總結(jié)與評價(成果考評)
a.自我總結(jié) b.團(tuán)隊總結(jié) c.團(tuán)隊間互評 d.上級評價
二、有效召開總結(jié)會議結(jié)果的運用:有效的目標(biāo)獎懲
PDCA循環(huán):制定目標(biāo)改進(jìn)計劃
總結(jié):目標(biāo)管理與學(xué)習(xí)型組織的愿景目標(biāo)
總結(jié):怎樣獎勵有效的目標(biāo)管理制度和機(jī)制
最后練習(xí):制定提高目標(biāo)管理能力的目標(biāo)計劃

《目標(biāo)管理與工作計劃》課程目的
 通過學(xué)習(xí)此課程,學(xué)員將能:了解工作計劃的制訂方法,如何制訂月計劃、周計劃和日計劃;了解目標(biāo)管理的基本概念與方法、周期、如何設(shè)定合理的目標(biāo)。在培訓(xùn)中,我們也會使用實例讓參加者了解如何設(shè)定符合有效的目標(biāo)。

《目標(biāo)管理與工作計劃》適合對象
 全體公司人員

《目標(biāo)管理與工作計劃》所屬分類
特色課程
《目標(biāo)管理與工作計劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師閆偉老師簡介
閆偉
閆偉
閆偉:人力資源實戰(zhàn)教練
培訓(xùn)經(jīng)驗:20余年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中8年世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗。累計為100余家世界500強及近2000家中小企業(yè)提供過獨居特色與落地實戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),總培訓(xùn)課時3萬余課時,培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達(dá)95%以上,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)90%,公開課企業(yè)學(xué)員邀請率達(dá)80%。擅長中高層管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
資格榮譽:國家認(rèn)證高級人力資源管理師,國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師,AACTP國際認(rèn)證高級職業(yè)培訓(xùn)師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評為中國百強講師,2013全球500強企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家之最佳人力資源專家,2011年度搜狐網(wǎng)“職場一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名?妥淌。航宇教育集團(tuán)董事長、首席專家,北京知行億合HR研究院副院長。
授課風(fēng)格:現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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