《企業(yè)文化新構(gòu)建》課程大綱
•課程特色:
給企業(yè)六個有:
1.有理論依據(jù)——中西合璧理論的基礎(chǔ);
2.有方法論——升級發(fā)展的CIS六大建模方法;
3.有執(zhí)行工具——建模流程和操作表單;
4.有成功案例——切身體驗和實操樣板;
5.有落地方案——如何構(gòu)建并推動企業(yè)文化宣貫;
6.有現(xiàn)場收獲——量體裁衣的成果交代。
•課程方式:
理論講授、案例分析、互動指導(dǎo)、分組討論,參與體驗。
•課時安排:
精華版:一天(7H)
標(biāo)準(zhǔn)版:兩天(14H)
特訓(xùn)營版:三天兩夜(28H)
以上三個版本,細(xì)致程度和作業(yè)成果有差異
•培訓(xùn)場地設(shè)備:
桌椅方便筆記,數(shù)字投影、音響設(shè)備、場地大要話筒兩只,白板、紙張。
課程總綱
一、搞清楚:企業(yè)文化新概念
二、弄明白:企業(yè)文化九智模型分析
三、學(xué)構(gòu)建:企業(yè)文化CIS六大建模法
四、詳策動:企業(yè)文化方案落地實施
五、考量化:企業(yè)文化測評方法
六、做久遠(yuǎn):企業(yè)文化立體宣貫和推廣
課程大綱
一、搞清楚:企業(yè)文化新概念
導(dǎo)語:眾說紛紜之中,企業(yè)如何理清思路。
(一)企業(yè)文化之“說”
(二)企業(yè)文化新概念
(三)企業(yè)文化概念釋義
(四)企業(yè)文化價值評價
二、弄明白:企業(yè)文化九智模型分析
導(dǎo)語:企業(yè)家的責(zé)任即創(chuàng)造物質(zhì)文明和精神文明的同時,必須注重企業(yè)人智能文明的提升和鍛造。
企業(yè)智能管理系統(tǒng)(9IMS),從人到企業(yè)各部門環(huán)節(jié)的關(guān)系分析。
(一)組織建構(gòu)IMS(智能管理系統(tǒng))
(二)價值理念I(lǐng)MS)
(三)定位教化IMS
(四)符號數(shù)碼IMS
(五)流程控制IMS
(六)視聽活動IMS
(七)群體關(guān)系IMS
(八)物流資源IMS
(九)進(jìn)化更新IMS
三、學(xué)構(gòu)建:企業(yè)文化CIS六大建模法
導(dǎo)語:先求其有,后則其善,企業(yè)總要有形成個性和特色的獨門家法。
(一)VIS: 視覺識別系統(tǒng)(一個標(biāo)識——LOGO )
(二)BIS: 行為識別系統(tǒng)(一類行為規(guī)范弟子規(guī) )
(三)MIS: 理念識別系統(tǒng)(一套使命愿景價值觀經(jīng)營理念)
(四)EIS: 環(huán)境識別系統(tǒng)(一套5S落地實施指導(dǎo))
(五)AIS: 聽覺識別系統(tǒng)(一首歌曲創(chuàng)作指導(dǎo))
(六)OIS: 運營識別系統(tǒng)(商業(yè)模式的梳理)
說明:
括號部分為特訓(xùn)營現(xiàn)場成果任選其中兩個(因為需要時間演練)。
精華版講課為主,學(xué)會方法,標(biāo)準(zhǔn)版增加案例和互動為主。
四、詳策動:企業(yè)文化方案落地實施
導(dǎo)語:系統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)化需要配套方法、工具、具體措施、執(zhí)行表單、案例樣板。
方案落地六大步驟
(一)建組織: 領(lǐng)導(dǎo)掛帥,高度重視
(二)定成員: 挑選骨干,充分授權(quán)
(三)做分工: 模塊分工,責(zé)任到人
(四)擬方案: 群策群力,把關(guān)審核
(五)抓實施: 量化指標(biāo),績效掛鉤
(六)出考評: 定期檢查,及時公布
五、考量化:企業(yè)文化測評方法
導(dǎo)語:產(chǎn)生的過程和最終的結(jié)果,需要一致性。
(一)專業(yè)人士測評工具
(二)企業(yè)自評工具
(三)內(nèi)建方法工具:
企業(yè)九智模型
(三)外展方法工具:
企業(yè)組織識別系統(tǒng)(CIS)
六、做久遠(yuǎn):企業(yè)文化立體宣貫和推廣
導(dǎo)語:理念起飛,執(zhí)行落地,方能基業(yè)長青,造就百年企業(yè)。
(一)推 行 總 綱
(二)現(xiàn)場管理系統(tǒng)導(dǎo)入
(三)起 飛 六 宣 講
(四)行 為 四 要 求
(五)落地五上五入
(本大綱為一、二級目錄,簽署合作協(xié)議后,提供的課件為三級以上目錄)
附:師資介紹
《企業(yè)文化新構(gòu)建》課程目的
什么是企業(yè)文化(新概念)?
企業(yè)文化和企業(yè)是什么關(guān)系?
企業(yè)文化和企業(yè)人是什么關(guān)系?
企業(yè)文化從哪些方面打造?
企業(yè)文化建設(shè)方案如何落地實施?
企業(yè)文化如何宣貫推廣?
企業(yè)文化成果如何固化傳承?
《企業(yè)文化新構(gòu)建》適合對象
本課程適用所有企業(yè)管理者和員工。
《企業(yè)文化新構(gòu)建》所屬分類
人力資源