《《項目管理知識體系與實戰(zhàn)應(yīng)用》 系統(tǒng)培訓(xùn)(5天)》課程大綱
第一部分 項目管理引論 1.1 PMBOK®指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系
項目組合管理
項目集管理
項目與戰(zhàn)略計劃
項目管理辦公室
1.5 項目管理與運營管理
1.6 項目經(jīng)理的角色
事業(yè)環(huán)境因素
專題討論:
項目成敗因素分析
項目管理模式適用性及其價值
第二部分 項目生命周期與組織 項目生命周期期——概述
項目生命周期的特征
產(chǎn)品生命周期與項目生命周期的關(guān)系
項目階段
2.2 項目與運營
2.3 項目干系人
組織對項目管理的影響
組織文化與風(fēng)格
組織結(jié)構(gòu)
組織過程資產(chǎn)
專題討論:
企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
矩陣架構(gòu)下的跨部門協(xié)作
第三部分 單個項目的項目管理過程 3.1 項目管理過程的作用
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
專題討論:
(1)項目管理過程與過程界面管理
第四部分 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
結(jié)束項目或階段
演練:
分析項目新需求并制定項目章程
項目變更管理實用工具與模板
第五部分 項目范圍管理
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4 核實范圍
控制范圍
演練:
(1)制定項目WBS演練
(2)編寫項目范圍說明書SOW
第六部分 項目時間管理
6.1 定義活動
6.2 排列活動順序
6.3 估算活動資源
6.4 估算活動持續(xù)時間
6.5 制定進度計劃
控制進度
演練:
項目進度計劃制定(網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖)
計算并分析項目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項目計劃
常見進度計劃工具介紹
第七部分 項目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
控制成本
演練:
(1)項目預(yù)算與成本計劃制定
第八部分 項目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實施質(zhì)量保證
實施質(zhì)量控制
演練:
(1)項目質(zhì)量管理案例演練
第九部分 項目人力資源管理
9.1 制定人力資源計劃
9.2 組建項目團隊
9.3 建設(shè)項目團隊
管理項目團隊
專題討論:
(1)項目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
(2)技術(shù)型項目經(jīng)理的誤區(qū)
第十部分 項目溝通管理
10.1 識別干系人
10.2 規(guī)劃溝通
10.3 發(fā)布信息
10.4 管理干系人期望
報告績效
演練:
項目溝通與干系人管理案例演練
(3)編制項目責(zé)任矩陣RAM
第十一部分 項目風(fēng)險管理
規(guī)劃風(fēng)險管理
識別風(fēng)險
實施定性風(fēng)險分析
實施定量風(fēng)險分析
規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付
監(jiān)控風(fēng)險
演練:
(1)制定項目風(fēng)險登記冊
第十二部分 項目采購管理 規(guī)劃采購
實施采購
管理采購
結(jié)束采購
演練:
(1)項目采購管理案例演練
《《項目管理知識體系與實戰(zhàn)應(yīng)用》 系統(tǒng)培訓(xùn)(5天)》所屬分類
研發(fā)項目
《《項目管理知識體系與實戰(zhàn)應(yīng)用》 系統(tǒng)培訓(xùn)(5天)》所屬專題
MINITAB實戰(zhàn)應(yīng)用、