《STT®企業(yè)內部培訓師咨詢式培訓項目》課程大綱
感謝您選擇STT企業(yè)內部培訓師提升項目，STT在廣大客戶多年的支持下，已經從最初的1.0版發(fā)展到了今天的第7個版本：2011版，也由最初一個簡單的培訓師培訓課程發(fā)展成為了一套管理咨詢的思想，現(xiàn)在很多商業(yè)課程和講師開始接受STT的認證服務，而STT的標記也成為了實效課程的特征。
現(xiàn)行的很多培訓師培訓脫離企業(yè)行業(yè)特征、內容陳舊空洞，往往使學員滯留在講解概念、賣弄口才、花哨表演、游戲等表面工夫上，很多企業(yè)老板或培訓部門也被這些花哨的效果所蒙蔽，認為培訓就是這樣，而無法感受到培訓的真正效果。而STT是目前最具實效、學員和企業(yè)滿意度最高、綜合成本最低的培訓師培訓項目！本次咨詢式培訓項目將在2個月內，在不影響工作時間的前提下，將企業(yè)各級部門管理者和業(yè)務、技術骨干訓練成能夠獨立研發(fā)課程、輕松上臺講授、真正用培訓解決企業(yè)實際問題的人，最終企業(yè)將獲得一批合格的培訓師和數(shù)十至上百門實用專業(yè)課件。
STT咨詢式培訓分為三個階段：
一、入門階段，旨在幫助學員變成合格的內部培訓師，課程結束后，所有學員均能上臺按照自己或他人編寫的講師手冊輕松講授，對培訓的認知會被刷新，所編寫的講師手冊/課件會回到實用、實效的培訓本質上，能夠制作簡潔明了的商業(yè)級PPT課件，徹底脫離虛��！
二、提升階段，學員將從培訓師轉變?yōu)檎n程研發(fā)專家，培訓范圍從技能擴展到知識與態(tài)度；學員將能夠將枯燥的產品知識、制度培訓變得更有效果、更有趣味；能夠通過科學的培訓設計，長期穩(wěn)定的修改他人價值觀；學員的臺風也會得到進一步的提升，對培訓目標的把控能力將超越現(xiàn)有大多數(shù)商業(yè)培訓師。
三、驗收階段，為學員提供認證。專家上門對學員的演講和課件進行最終驗收，根據(jù)公平公正的原則進行評分，為合格的學員頒發(fā)證書；
現(xiàn)在STT已經在斗山機械中國總部（世界500強）、中國郵政（湖北、河南）、廣州本田（世界500強）、太平洋恩利（全球最大海產加工企業(yè)）、西南證券總部（上市企業(yè)）、雪萊特光電總部（上市）、華潤涂料總部（國內涂料第一）、巴德士總部（國內涂料第三）、新晨動力總部、哈納斯集團（西北最大能源企業(yè)）等數(shù)百家大型企業(yè)實施了輔導項目，滿意率迄今100%！我們熱忱期待您的加入！
各階段培訓內容安排如下：
階段 內容
入門階段
（2天） 課前測評
模塊一：呈現(xiàn)基礎 由業(yè)余進入專業(yè)的狀態(tài)掌握STT培訓師五形訓練法以STT培訓師形體標準嚴格要求自己
模塊二：問題分析 使你的課程立即擺脫空洞，到達實效實用的境界培訓是用來解決問題的，發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的第一步，大多數(shù)人在發(fā)現(xiàn)問題這一環(huán)存在嚴重問題
模塊三：課件優(yōu)化 能夠優(yōu)化自己或他人的課程準確識別風險和問題STT三線評判圖的運用對課程進行優(yōu)化
模塊四：控場技巧 能夠在現(xiàn)場保證培訓目標達成老師與學員間的四重隔膜打破四重隔膜的方法
模塊五：演繹進階 能夠生動的演繹任何課程內容生動演繹的四個標準
模塊六：課件成型 具備能夠快速制作、傳承標準化課程的研發(fā)能力掌握科學的培訓進程設計方法能夠獨立制作標準化的講師/學員手冊與培訓大綱
布置研發(fā)作業(yè)，半個月內完成。
老師對作業(yè)進行書面點評，發(fā)回修改
階段 內容
提升階段
（2天） 模塊一：試講與點評 學員試講，每人10分鐘，由老師進行點評指導。
模塊二：任務分析 使你的課程立即擺脫空洞，到達實效實用的境界能夠根據(jù)企業(yè)實際運營需要，對特定崗位進行任務分析能夠以任務為導向進行培訓主題設計
模塊三：行為分析 使你的培訓內容立刻得到上級、職能部門、下屬的支持能夠對工作展開行為分析，立刻優(yōu)化現(xiàn)有的培訓內容保證培訓會對績效立刻產生正面的影響
進行第二次測評，檢驗對培訓的理解程度
在半個月內按照新標準完成對教材的優(yōu)化
階段 內容
認證階段
（1天） 模塊一：驗收 學員試講，每人10分鐘，由評估委員會按照標準進行評分，根據(jù)排名決定頒證情況。
模塊二：PPT設計 將以上培訓內容制作成商業(yè)級PPTPPT的配色原則PPT取色技巧PPT版式的設計與選擇
《STT®企業(yè)內部培訓師咨詢式培訓項目》所屬分類
人力資源
《STT®企業(yè)內部培訓師咨詢式培訓項目》內訓服務流程
020-29042042
