《卓越溝通的藝術(shù)》課程大綱
一、溝通從心開始 認(rèn)識(shí)你自己
溝通從心開始，首先我們先確定有一個(gè)正確的心態(tài)，在此基礎(chǔ)上再談溝通的技巧；你到底是什
么樣的溝通風(fēng)格？通過(guò)問(wèn)卷方式測(cè)評(píng)你的溝通能力現(xiàn)狀和溝通風(fēng)格，對(duì)個(gè)人溝通能力有一個(gè)全面系統(tǒng)的評(píng)估，找到個(gè)人的溝通優(yōu)勢(shì)和需改進(jìn)的領(lǐng)域。
心智準(zhǔn)備：愿不愿與敢不敢
目標(biāo)：從“心”解決員工的原動(dòng)力問(wèn)題
注明：阻止駱駝前行的不是沙漠，而是心中沒有綠洲
1、溝通的五個(gè)心（心態(tài)部份）
塑造自己
外在形象
舉止、語(yǔ)調(diào)、儀容、說(shuō)話方式
內(nèi)在人格魅力
“容盡天下難容之事”——寬容的心 2、測(cè)試你的溝通風(fēng)格


二、什么是溝通

1、 溝通
2、 溝通在管理中的定位 3、 溝通的重要性：對(duì)個(gè)人、對(duì)公司 4、 溝通的第三個(gè)原則：運(yùn)用多種表達(dá)方式
5、 溝通的成功的案例
6、 影響溝通的四個(gè)因素


三、溝通直接影響公司的執(zhí)行力

美國(guó)有家公司對(duì)11000名人員進(jìn)行了執(zhí)行力檢測(cè)，該報(bào)告表明，如果一個(gè)公司的執(zhí)行力不好，原因有五條：
第一：組織缺乏明確的目標(biāo)，不到15%的受測(cè)者可以說(shuō)出組織的目標(biāo)。
第二：成員不認(rèn)同組織的目標(biāo)，只有10%的受測(cè)者表示認(rèn)同
第三：目標(biāo)和成員之間缺乏聯(lián)系，只有10%受測(cè)者了解目前的工作和組織目標(biāo)的關(guān)系
第四：缺少坦率的溝通，只有1/3人認(rèn)為自己可以明確與人坦率溝通
第五：成員不能夠認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，低于1/3的人清楚自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
【案例分析】

四、 溝通技巧1、聽的技巧
重要的不是你說(shuō)了什么，而是人們聽到了什么
溝通技巧:搜集信息并拉近距離
問(wèn)—銷售變被動(dòng)為主動(dòng)
聽—獲得信息拉近距離
說(shuō)—光輝前景恐怖故事
察—參透四類性格機(jī)理
聽的兩大問(wèn)題
聽事實(shí)、觀點(diǎn)、見議，怎么去聽？
（互動(dòng)讓學(xué)員課上練習(xí)，掌握說(shuō)的藝術(shù)）
讓聆聽成為一種習(xí)慣！
聽的五個(gè)層次
2、說(shuō)的技巧
★ 說(shuō)——(內(nèi)部溝通時(shí)的注意事項(xiàng))
□ 非語(yǔ)言方面：PLEASE原則
P——姿態(tài),風(fēng)度,儀態(tài)(Posture,Presence,Poise)
L——注目和傾聽(Look & Listen) ……
3、有效溝通的過(guò)程
4、跨部門溝通的藝術(shù)
影響跨部門溝通的因素
沒注意關(guān)鍵點(diǎn)
表達(dá)失誤
觀察角度不同
過(guò)早假設(shè)
過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)
溝通中斷
文化特性
水平溝通
向上溝通
向下溝通
5、如何克服溝通中的障礙
五、溝通風(fēng)格測(cè)試：認(rèn)識(shí)四種風(fēng)格 每個(gè)人都有自己獨(dú)特的溝通風(fēng)格，通過(guò)掌握四種典型溝通風(fēng)格，使你及時(shí)準(zhǔn)確了解他人的溝通
風(fēng)格，從而掌握與不同風(fēng)格人相處的技巧。 1、如何與卓越型的人有效溝通 2、如何與行動(dòng)型的人有效溝通 3、如何與理性型的人有效溝通 4、如何與和諧型的人有效溝通
六、高效演講與表達(dá)訓(xùn)練
1、高效公眾表達(dá)與領(lǐng)導(dǎo)力
2、公眾表達(dá)的準(zhǔn)備工作
3、卓越開場(chǎng)技巧與互動(dòng)技術(shù)
4、公眾表達(dá)的肢體語(yǔ)言訓(xùn)練
七、平衡式全方位的快樂人生
分享老師的個(gè)人觀點(diǎn)，指引你您獲得快樂工作和快樂的生活！
總結(jié)和回顧
尾 聲：教&練 問(wèn)&答

《卓越溝通的藝術(shù)》課程目的
●用正確的態(tài)度去對(duì)待溝通、并能在工作用運(yùn)用；●掌握有效溝通與影響力的技巧和原則，提高個(gè)人在組織內(nèi)外的影響力； ●減少?zèng)_突，增強(qiáng)跨部門間的溝通與協(xié)調(diào)；●掌握與不同行為風(fēng)格的人相處技巧，獲得健康人際關(guān)系； ●幫助經(jīng)理人贏得下屬的支持和信任，使自己成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者； ●有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決組織內(nèi)部問(wèn)題，改進(jìn)和提升企業(yè)績(jī)效。

《卓越溝通的藝術(shù)》適合對(duì)象
企業(yè)中層管理者、基層員工

《卓越溝通的藝術(shù)》所屬分類
綜合管理

《卓越溝通的藝術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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