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責(zé)任與感恩
添加時間:2012-05-10      修改時間: 2012-05-10      課程編號:100145106
《責(zé)任與感恩》課程大綱
第一章:厘清自我第一節(jié):責(zé)任的心態(tài)
第二節(jié):清晰自身盲點
第三節(jié):自以為是誤區(qū)
第四節(jié):慣性思維誤區(qū)

第二章:責(zé)任意識—為自己工作
第一節(jié):責(zé)任重于泰山   第二節(jié):責(zé)任與能力提升   第三節(jié):責(zé)任與影響力

第三章:強烈責(zé)任感
第一節(jié):為別人服務(wù),獲得成長   第二節(jié):做需要做的事,而不是等待別人要求你做  第三節(jié):用心去做,沒有做好是因為沒有用心   第四節(jié):不歸責(zé)于外,自身反省   第五節(jié):永不抱怨     
第四章:感恩
第一節(jié):內(nèi)心決定外在
第二節(jié):接受自己,包容他人
第三節(jié):懂得尊重 第四節(jié):信任 第五節(jié):感恩父母、感恩老板、感恩公司、感恩朋友

第五章:互動體驗——責(zé)任感
訓(xùn)練目的:激發(fā)員工的責(zé)任感,調(diào)動員工的主人翁精神。訓(xùn)練內(nèi)容:通過特殊的模擬演練,讓學(xué)員強烈地體驗責(zé)任的重要性!打破員工與管理層之間的層級屏障,強化員工的危機與競爭意識,培養(yǎng)學(xué)員的換位思考,增強學(xué)員的責(zé)任心,是否愿意承擔(dān)整個團隊賦予你的責(zé)任,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的心胸和格局。
體驗活動:領(lǐng)袖風(fēng)采
第六章:體驗互動——感恩
訓(xùn)練目的:激發(fā)團隊士氣、讓學(xué)員懂得感恩訓(xùn)練內(nèi)容:通過游戲互動,由領(lǐng)導(dǎo)把激情、負責(zé)任的團隊文化傳導(dǎo)到每一個學(xué)員,貫徹到我們生活工作的每一天。使員工個人愿景與企業(yè)愿景達成一致,增強企業(yè)團隊的向心力、凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失,讓管理變得輕松有效,從繁忙中解脫出來。同時引導(dǎo)學(xué)員樹立感恩的心,感恩父母、感恩老板、感恩同事······
體驗活動:藍絲帶活動

《責(zé)任與感恩》課程目的
1、打造責(zé)任型團隊的方法
2、落實責(zé)任,學(xué)會自我管理
3、提升員工責(zé)任感,培養(yǎng)員工企業(yè)責(zé)任心
4、提升執(zhí)行力,讓員工自動自發(fā)的付出行動
5、讓員工學(xué)會感恩,感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩同事、感恩公司
6、挖掘責(zé)任感不強的根源,讓員工認識責(zé)任與目標(biāo)的關(guān)系

《責(zé)任與感恩》適合對象
企業(yè)中高層管理人員、全體員工

《責(zé)任與感恩》所屬分類
人力資源
《責(zé)任與感恩》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師涂鵬程老師簡介
涂鵬程
涂鵬程
【涂鵬程老師簡介】
身兼企業(yè)總經(jīng)理和大學(xué)特聘教授的兩棲人
率先提出“體驗式培訓(xùn)”的導(dǎo)師
清華長三角研究院、深圳中商院特邀講師
曾任清華大學(xué)長三角研究院深圳項目主任
深圳皇家醫(yī)療集團的創(chuàng)辦人之一
曾擔(dān)任平安保險公司長城銷售事業(yè)部總經(jīng)理
曾任廣東省醫(yī)藥集團醫(yī)院事業(yè)部江西分公司副總經(jīng)理
10年職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)歷;8年職業(yè)培訓(xùn)師的工作經(jīng)歷;深諳中西方培訓(xùn)體系
【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1996年—1999年擔(dān)任平安保險公司長城壽險事業(yè)部總監(jiān)。1997年開始組建營銷團隊,規(guī)模最大達到300多人。成為中國最年輕的平安保險公司壽險事業(yè)部總監(jiān)。憑著自己的業(yè)績走向擁有幾百人營銷團隊的組織者崗位。2000年—2004年擔(dān)任廣東省醫(yī)藥集團醫(yī)藥事業(yè)部江西省分公司副總經(jīng)理,銷售業(yè)績從2000年剛組建江西分公司的零做到2003年的4000多萬。2003年開始創(chuàng)辦深圳皇家寵物醫(yī)療集團,至今全國分店及加盟店達到百家以上,創(chuàng)下了分店面積最大的中國寵物醫(yī)療醫(yī)院,在短短的7年時間成為中國寵物醫(yī)療行業(yè)的隱形冠軍,2007年兼任深圳皇家動物醫(yī)療集團董事。同年進入清華大學(xué)長三角研究院擔(dān)任清華長三角研究院素質(zhì)教育中心研究員特邀講師,同時兼任清華長三角研究院總裁班項目主任負責(zé)在華南地區(qū)的招生及教育工作的管理實施。
【主要研究方向】
1.領(lǐng)導(dǎo)力系列:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何通過非權(quán)力因素去領(lǐng)導(dǎo)團隊
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具備的思維模式的形成
2.銷售系列: 銷售人員應(yīng)具備的哪些心態(tài)和技巧
終端導(dǎo)購實戰(zhàn)技巧
銷售團隊的建設(shè)及管理
4.團隊訓(xùn)練:團隊?wèi)?yīng)該具備的特質(zhì)
如何打造企業(yè)自動自發(fā)的高績效團隊
5.80、90后員工的管理:分析80、90后員工的行為模式
先了解后管理
6.溝通技巧:如何與上級、同級、下屬高效的溝通
用溝通贏得影響力,管理源于溝通
【主要課程】
銷售系列:《導(dǎo)購員終端實戰(zhàn)銷售技巧》、《銷售員心態(tài)訓(xùn)練》
領(lǐng)導(dǎo)力團隊系列:《突破性領(lǐng)導(dǎo)力》、《巔峰團隊打造》、《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》
管理系列:《職業(yè)化心態(tài)》、《管理源于溝通》、《陽光心態(tài)打造》、《責(zé)任與感恩》
【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)+互動:幽默風(fēng)趣;擅長將教練技術(shù)運用在培訓(xùn)領(lǐng)域當(dāng)中;活靈活用。
學(xué)員反映:融經(jīng)驗、理念、案例、技巧為一體,聽后受益匪淺。
課程最大的特色就是體驗式,通過學(xué)員的參與、互動深刻理解課程內(nèi)容。
【服務(wù)客戶】
銀行、證券與保險:
中國平安保險公司江西分公司、深圳湘財證劵、深圳廣發(fā)證劵、深港投資促進中心、渤海銀行、杭州銀行、中國太平洋保險公司贛州分公司、Fubon Securities(富邦證券)
通信、郵政:
中國電信、中國移動、天威視訊、天津北辰郵電局、天津?qū)幒涌h郵電局、青島市郵電局、山東文登市電信局、山東威海市郵局
其他行業(yè):
金六福珠寶、周大福珠寶、百勝餐飲、Bright Dairy(光明乳業(yè))、Corner(興達)、Angilent、中興通訊、UMC(聯(lián)電)、Winbond(華邦)、上海湘美集團、福建安踏、七匹狼、勁霸男裝、佛山三湘液壓、佛山沙美特瓷業(yè)、廣東美的、江西匯仁藥業(yè)、江西藍天學(xué)院、深圳觀瀾高爾夫球會、深圳百利雅SPA水療會所、立白·富凱地產(chǎn)、廣州時尚皮革、成都三鼎、廣州特麗皮具、珠海方程式賽車場、深圳市企業(yè)家協(xié)會、深圳宏利德清潔公司、深圳鑫潤物流、東莞壕鑫印染、東莞市實創(chuàng)五金電子有限公司、廣州市森古金屬制品有限公司、東莞洋臣家具公司等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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·陽光心態(tài)
·打造團隊高效執(zhí)行力
·企業(yè)教練技術(shù)
·領(lǐng)導(dǎo)力團隊特訓(xùn)營(三天二晚)
·領(lǐng)導(dǎo)力團隊特訓(xùn)營
·終端導(dǎo)購人員思維訓(xùn)練營
·終端導(dǎo)購實戰(zhàn)銷售技巧
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